[직무의 조정] 직무조정의 필요성 직무의 수직적 조정과 수평적 조정

소개글

[직무의 조정] 직무조정의 필요성 직무의 수직적 조정과 수평적 조정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직무의 조정

I. 직무조정의 필요성

II. 직무의 수직적 조정

III. 직무의 수평적 조정
1. 라인과 스탭의 구분
2. 각종 위원회의 설치
3. 직무의 공식화

* 참고문헌

본문내용

무의 수평적 조정에 매우 유용하다.
3) 직무의 공식화(job formalization)
직무의 공식화는 조직 구성원들이 수행하는 직무를 규정, 규칙, 업무처리지침 등에 의하여 업무를 처리해야 할 시기, 방법 등을 구체적으로 명시하는 것을 말한다.
이와 같은 직무의 공식화가 사전에 상세하게 정해져 있는 상황에서는 구성원들은 정해진 룰에 의거하여 직무를 수행하기 때문에 분쟁의 소지가 적고, 업무처리의 결과를 미리 어느 정도 예측할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 직무의 공식화는 구성원이 업무를 처리하는 과정에서 자유재량의 여지가 없기 때문에 창의력을 발휘할 여지가 없으며, 그때그때 변화되는 상황에 대한 임기응변의 조치를 취할 수 없는 한계점이 있다. 따라서 직무의 공식화는 조직에서 수행하는 직무가 어떤 종류이냐, 환경변화가 얼마나 심하냐의 정도에 따라 그 수준이 매우 다양하다. 예를 들어 대규모 생산공장의 생산직 종업원은 아침 몇 시에 일을 시작하여 저녁 몇 시에 일이 끝나고, 점심시간을 비롯한 휴식시간은 언제이며, 어떠한 방법으로 작업을 수행해야 하는지 등이 상세하게 규정되어 있어 자유재량의 여지가 거의 없다. 그러나 연구소의 연구원은 맡은 연구 프로젝트에 대하여 대략 언제까지 마무리 되어야 한다는 가이드라인만 주어지고 언제, 어떤 방식으로 연구하든 거의 모든 사항들이 본인의 자유재량에 맡겨진다.
이와 같이 수행해야 하는 직무가 규칙적이고, 반복적이며, 또한 정확하고 대외적으로 객관적 타당성을 유지해야 하는 직무에 대하여는 공식화의 정도가 높아지고, 반대로 불규칙적이며, 비반복적이고, 상황변화에 따른 임기응변의 조치가 필요하며, 담당자의 고도의 지식과 창의성이 요구되는 직무에 대하여는 구체적인 공식화가 오히려 규제와 속박이 될 수 있기 때문에 공식화의 정도는 낮아진다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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