예산통제

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예산통제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

예산통제

I. 예산의 개념
1) 예산의 의의
2) 예산의 특성

II. 예산통제의 기준
1) 수익기준
2) 비용기준
3) 순이익기준
4) 투자수익률기준

III. 예산의 종류
1) 운영예산과 재무예산
2) 고정예산과 변동예산
3) 계속예산과 제로기준예산

IV. 예산통제의 과정
1) 예산의 편성
2) 예산의 집행
3) 예산차이분석

* 참고문헌

본문내용

이후 여건의 변화 및 새로운 계획을 추가하여 가 감하는 형식으로 예산을 배정하는 경우가 많다. 그러나 이와 같은 방법은 이미 전(前) 기간에 예산이 배정되었다는 이유로 유용성이 떨어지는 활동이나 부서에 계속 예산이 배정되는 등 예산의 미효율적인 사용이 그대로 방치되는 결과가 발생할 수 있다. 따라서 제로기준예산은 이와 같은 모순을 시정하고 한정된 자원의 효율적 사용과 낭비요인을 줄이기 위하여 예산기간이 바뀔 때마다 과거에 배정되었던 예산규모를 완전히 무시하고 각 부서와 활동의 유용성을 다시 평가하여 그 정도에 따라 실질적 활동이 가능하도록 예산을 배정하는 방법이라 할 수 있다.
IV. 예산통제의 과정
예산통제는 대체로 예산의 편성, 예산의 집행, 예산차이분석이라는 과정을 거쳐 이루어진다.
1) 예산의 편성
예산통제는 예산의 편성단계에서부터 시작된다. 예산편성은 각 부서의 영업활동을 수행하기 위하여, 또는 특별한 경영계획을 실행하기 위하여 필요한 자원을 배분하는 행위로서 일반적으로 조직체의 기획부서에서 이와 같은 예산편성업무를 담당한다. 기획부서에서는 차기의 예산을 편성하기 위하여 사전에 각 부서로부터 차기에 해당하는 예산요구서(또는 예산신청서)를 접수받는다. 이와 같이 접수된 각 부서별 예산요구서를 면밀히 검토하여 과연 요구액이 적절한 수준인지, 과거의 예산집행에 과 부족은 없었는지, 사업의 타당성을 고려하여 계속적인 예산배정이 과연 필요한지 등을 분석하여 가 감 조정을 실시할 뿐만 아니라 조직 전체적으로 균형을 이루고 있는지 등을 검토한다. 여기에 환경변화에 따라 새로이 중요성이 대두되는 기능과 역할, 또는 경영자가 전략적으로 강조하고자 하는 사업 등을 실시하기 위하여 추가로 예산을 배정함으로써 차기의 예산을 편성한다.
2) 예산의 집행
예산기간이 시작점과 동시에 각 부서별 경영자들은 새로이 배정된 예산을 사용하여 각 부서별 활동을 전개한다. 이때 각 부서별 경영자들은 배정된 예산을 효율적으로 집행하기 위하여 별도의 실행예산을 작성하는 경우도 많이 있다. 아무들 각 부서별 경영자들은 배정된 예산이 한꺼번에 집행되어 예산부족이 발생되지 않도록 유의하여야 하며 예산기간 중 적절히 배분되어 집행되도록 감독하여야 한다. 또한 예산이 최대한 효율적으로 집행되어 낭비가 없도록 하여야 한다. 이를 위해서는 예산의 집행상황을 회계처리기준에 따라 명확히 기록하고 그 현황을 정기적으로 경영자에게 보고하여야 한다.
3) 예산차이 분석
예산차이분석은 예산기간이 경과한 후, 또는 예산기간 중이라도 처음에 계획된 예산과 집행된 예산을 비교하여 그 차이를 분석하고 그 차이가 발생하였을 경우 그 원인을 규명하고, 책임소재를 밝히는 등의 절차로서 예산통제의 핵심적 활동이라 할 수 있다. 이와 같은 예산차이는 실무자의 부주의, 감독부실 등 인위적인 실책에 의한 경우도 있을 수 있으나 여건변화에 따른 불가피한 경우도 있을 수 있다.
이와 같은 여건변화에 따른 불가피한 경우에는 다음기의 예산편성 시점에서 이와 같은 상황을 충분히 고려하여야 할 것이다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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