인적자원관리직급체계업적평가MBO 방식MBO 방식 문제점직무역량체계승진평가제도

소개글

인적자원관리직급체계업적평가MBO 방식MBO 방식 문제점직무역량체계승진평가제도에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1.2) 직급체계


직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제

2013년 7월 1일부터 대리, 과장, 팀장 등 서열화된 현재 사원 호칭을 없애고 새로운 직급체계로 개편, 포스코 전 계열사에서 동시 시행
기존 대리와 과장은 매니저로, 차장과 팀장, 공장장 등은 시니어 매니저로, 그룹장과 상무보 등은 디렉터라는 호칭으로 변경. 사원은 매니저를 돕는다는 의미에서 ´어소시에이트´라는 명칭 사용.

주요 특징 :
학력 구분이 없는 단일 직능자격등급 운영
직능자격과 직책 분리

키워드

인적자원관리,   직급체계,   업적평가,   MBO 방식,   MBO 방식 문제점,   직무역량체계,   승진평가제도