한국후지제록스의 노사현황

소개글

한국후지제록스의 노사현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사 소개

2. 기업문화

3. 노동조합 소개
1) 설립취지
2) 노조의 역사 및 현황
3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7) 제 8대 노사 조직도
8) 시사점

4. 사원관리
1) 사원행동 규범
2) 인적자원관리
3) 인사제도
4) 직급체계
5) 승진제도
6) 성과배분
7) 복지제도

본문내용

분석에 의한
경력목표와 이상적인
직업관 도출
- 기대효과:
단기적 목표달성을 넘어선
진정한 미래 설계를
위한 컨설팅 실시
◆ 창업정보
- 창업 컨설팅
☞ “DBM 창업프로세스”를 기반으로 한
체계적인 창업컨설팅 서비스 제공
☞ 사업 아이템 및 상권에 대한 철저한
사전검증을 바탕으로 Risk를 최소화
☞ On-Line상의 정보제공과 Off-Line상의 Group
Workshop 및 개별 카운슬링 병행
- 창업전문 사이트 운영(DBMbiz.com)
☞ 당사에서 자체적으로 구축하여 운영하는
창업정보 사이트
☞ 다양한 사업 아이템에 대한 심층 분석정보
☞ GIS를 활용한 상권분석
☞ 투자대비 예상 수익 등을 예측해
볼 수 있는 Simulation 기능
② 다기능 기술자 육성
자격증 취득을 위한 기술훈련을 실시하고, 타 직종 및 직위로의 배치전환, 성과 및 자격취득에 따라 능력급을 차등 지급하며, 근로자 기술축적에 따른 임금을 차등 지급한다.
③ 공정한 평가 보상제
취업규칙 및 단체협약 등에 평가보상 제도를 포함하며, 평가보상 제도 마련 시에 근로자의 의견을 수렴하며, 직무제안 발명에 대한 추가 인센티브를 반영한다.
④ 평가절차, 방법 등의 공정성 등
목표관리(MBO)평가를 위하여 회사의 경영목표에 따라 본부, 부, 팀의 순으로 톱/다운 방식으로 목표를 설정하고 평가는 결과 위주의 평가에서 벗어나 결과를 내기 위한 절차, 목표달성 방법 등 과정도 평가요소로 채택한다. MBO 평가는 년 1회 실시하고 있으며, 내외부 경영환경이 변화하였을 때에는 별도의 수정목표를 설정할 수 있게 하여 평가의 공정성을 높인다.
또한 2003년도 인재육성 계획을 과거와 비교하면 직급별 교육에서 전략 중심의 조직개발과 활성화, 핵심리더 육성 프로그램으로의 변화라고 할 수 있다.
기존 교육 운영의 개선
▶

전략적 중점 교육 실시
(1) “승격자 교육”의 질적 강화
- 각 승격자 교육 프로그램
재 검토 후 실시
- 효율적 운영을 위한 과정통합
(2) 임원/부장 교육강화
(3) 신입사원 교육의 개선
- 채용 시기 사전 조율을 통한
우수시설/강사 확보
(4) “직무능력 향상교육”재검토
- e-learning, 사외위탁, 통신
교육의 교육방법과 결과 검토
- 2003년 하반기에는 실시할
수 있도록 구체적인 방안 수립
(1) 조직개발과 활성화를 위한
프로그램 도입
(2) 핵심리더 육성 프로그램 실시
(MBA, 해외연수 등)
3) 인사제도
한국후지제록스의 인사제도는 사원 한 사람 한 사람이 성장의 실감과 기쁨을 실현할 수 있는 환경을 구축하는 것을 목표로 다음의 항목을 중점적으로 추진하고 있습니다.
4) 직급체계
직급체계는 기존의 전사 공통 직급체계(사원~부장)에서 각 직군별 특성을 감안하여 경영관리직군, TS직군, 생산관리직군은 7개 직급으로, 영업직군, 연구개발직군은 6개 직급으로 운영됩니다.
5) 승진제도
한국기업의 전형적인 연공과 성차별적 요소를 제거하고 개개인의 Competency에 따른 인사평가 및 별도 과제심사(또는 역량면접) 등을 승진의 주요 항목으로 반영하여 보다 다양한 사원의 능력검증을 통한 능력 중심의 승진을 실시하고 있습니다.
전사원의 비 호봉제인 성과형 임금체계로 평가제도와의 연계를 강화하여 근무성적에 따라 고과 승급단계의 폭과 차별 임금 인상의 폭을 확대하여 적용하고 있으며 또한 연말 성과급제도를 도입하여 한해동안 발생한 경영성과를 조직과 사원개개인의 성과와 연동하여 차별 보상하는 성과주의 임금제도를 운영하고 있습니다.
한국후지제록스는 정확하고 공정한 업무성과의 평가를 위하여 목표관리 제도를 평가제도에 활용하여 평가의 신뢰성을 확보하고 인사관리 전반(승진, 포상, 보상, 보직변경, 교육훈련 등)에 걸쳐 평가 제도를 다양하게 활용하고 있습니다. 또한 이를 위해 자기평가제도, 면담제도 등을 운영 중입니다.
6) 성과배분
① 노사공동의 성과창출과 배분 : 창출과 배분의 엄정성 및 투명성 제고를 위하여 투명경영 및 성과에 따른 경영성과 배분, 노사합의에 의한 이익목표 설정에 따른 목표의식 고취를 들 수 있다. 또한 참여와 도전의 성과배분 제도 도입을 위하여 이익목표 달성에 따른 성과급의 차등지급을 들 수 있다.
② 집단적 성과 배분제 도입 및 운영과정에 노사협의정도 : 경영성과에 연동한 집단적 성과 배분제를 운영하기 위하여 제도 도입 시 노사협의, 성과목표 기준 책정 시 노사협의 및사후 평가 시 노사협의를 들 수 있다.
③ 집단적 성과 배분제 적용대상 : 경영성과에 연동한 집단성과 배분제를 운영하기 위해서는 동기부여를 통한 생산성 향상과 이를 통한 근로의욕의 제고가 필요하다. 정규사원의 경우, 성과(인사고과 결과)에 따라 차별지급을 원칙으로 하고 있다.
인사고과 GRADE
S
A
B
C
D
차등지급기준
1.4
1.2
1
0.8
0.6
정규사원의 경우 인사고과에 따른 차등지급기준
7) 복지제도
한국후지제록스는 즐거운 회사(Exciting Company)입니다. 일하기 즐거운 회사 - 이는 후지제록스 그룹이 설정한 Mission의 핵심 키워드이며, 우리는 일하기 즐거운 회사를 다음과 같이 정의하고 즐거운 회사가 되도록 노력하고 있습니다.
① 사내근로 복지기금 운영
- 긴급 생활자금 대부 - 의료비 지원 - 천재지변에 따른 피해보상 지원
② 사원대출
- 주택 자금 대부
③ 지방 전근자 주택보조
④ 한국사원발전과 사원 복리증진을 위한 기금 운영
⑤ 자녀학자금 지급
- 중학교 ~ 대학교 학자금 지급
⑥ 경조금 및 경조 휴가
- 근로자 본인 및 배우자의 직계 존비속의 경조사시 유급 휴가 및 경조금 지급
⑦ 피복지원
- 전사원 트레이닝복 지원
⑧기념품 지급
- 설날, 추석, 근로자의 날, 창사기념일 등 양질의 선물 지급
⑨ 정기건강검진
⑩ 사내친목서클운영
- 30여개 친목 서클 활동비 지급
⑪ 하계 휴양지 운영
- 전국 콘도미니엄 구입 제공
⑫ 포상
- 장기 근속상 : 기념패, 포상금 및 유급 휴가 - 우수 사원상 : 우수사원패 및 부부동반 해외 포상여행( 7 ~ 8일 )

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후지제록스,   노사현황,   한국후지제록스