[사회복지행정론] 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술하시오

소개글

[사회복지행정론] 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십 - 서번트 리더십
1) 이타적 소명
2) 감정적 치유
3) 지혜
4) 설득
5) 조직의 청지기 정신

2. 사회복지사의 서번트 리더십 사례 - 이타적 소명

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다. 이런 면에서 서번트 리더십은 리더라는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업무 환경 속에 근무해야 하는 사회복지조직에서 ‘새로운’리더십의 대안으로 여겨진다. 사회복지조직의 업무 향상을 위하여 리더와 종사자들 간의 신뢰관계, 조직의 분위기, 개인적 성취감, 그리고 개개인의 창의적이면서도 솔선수범하는 자세를 우선으로 하는 조직의 특성상 서번트 리더십 적용은 중요한 변수가 될 수 있기 때문이다.
그러나 한편으로는 서번트 리더십이 사회복지조직과 같은 서비스 조직의유효한 리더십으로 대안이 될 수 있는가에 대한 논의도 진행되고 있다. 블랜차드는 서번트 리더십을 가능하게 하는 역피라미드 조직의 중요성을 강조하였다. 역피라미드 조직은 가장 이상적인 형태의 서비스 조직구조로 제시된 개념으로서 분권화 정도가 높고 공식화 수준이 낮은 조직구조를 의미하며, 부하의 성숙도가 리더십의 유효성을 결정한다는 상황이론을 제안한 바 있다. 블랜차드와 맥을 같이 하여, 서번트 리더십은 가장 낮은 단계 즉 고객과의 접점에서 서비스를 제공하는 서비스 조직이나 서비스 거래 상황에서도 유효한 리더십으로 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술해 보았다. 사회복지조직은 다른 유형의 공식 조직들과는 달리 인간을 대상으로 하여 사회복지서비스를 계획하고 전달하는 장으로 사회적 책임성을 확보하고 다른 어떤 조직보다 윤리적으로 운영되어야 하는 조직이다. 이 조직은 다양한 사업 특성으로 여러 분야의 전문 인력을 필요로 하며 그들은 맡은 업무뿐만 아니라 문제해결 능력을 도와주고 사회적 기능을 회복시키는 서비스를 지속적으로 제공하고 있다. 이런 면에서 사회복지조직 종사자들이 업무처리에 더욱 적극적이고 호의적인 조직의 일원으로 근무할 수 있는 환경과 자세를 확립하는데 영향력을 줄 수 있는 조직 리더의 적절한 리더십이 절실히 요구되고 있는 실정이다. 그런데 사회복지조직의 특성 상 인간존중을 바탕으로 다른 구성원들이 창의성과 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어주는 리더십이 강조될 수 밖에 없다. 그리고 이러한 리더십은 리더 중심의 수적적인 지시-통제형이 아니라 봉사하고 후원하는 서번트적 특징에 초점을 맞춘 새로운 패러다임을 핵심으로 하고 있는 서번트 리더십이 적용되는 경향이 있다.
참고문헌
김미옥 외(2017). 사회복지실천의 미래. 한국사회복지학.
강종수(2011). 사회복지사의 임파워먼트 증진을 위한 조직구조 설계. 한국지역사회복지학.
김예경(2010). 사회복지사의 전문성 인식과 직무만족도의 관계 연구. 이화여자대학교 석사학위 청구논문
문승연 외(2011). 사회복지사의 행복에 영향을 미치는 요인에 관한 탐색적 연구. 한국자치행정학보.

키워드

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