인적자원관리) 인사평가의 필요성에 대하여 사례를 중심으로 서술하여 레포트를 제출하세요

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인적자원관리) 인사평가의 필요성에 대하여 사례를 중심으로 서술하여 레포트를 제출하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 인사평가란
(2) 인사평가 접근 방법 및 제안
(3) 인사평가제도 사례

3. 결론

4. 참고 및 문헌

본문내용

이 본인이 달성해야 할 주요 과제만 달성하려 하고, 부서 간 협업에는 매우 소극적으로 행동하였다. 이에 전략관점지표를 전체의 50% 정도로 줄이고 운영관점지표를 일부 반영하는 형태로 개선하였다. 또한 과거에는 팀장이 팀 목표설정에 대한 모든 권한을 가지고 있어, 팀장 성향에 따라 사업부 전체 목표에 비해 팀 목표가 지나치게 상향 또는 하향하는 문제가 발생하였다. 이에 목표설정 단계에서 팀장들이 함께 모여 목표 수립·조정 단계를 거치도록 하고, 팀원 개인목표 수립과정에서도 회의체 운영을 통해 적절한 수준의 목표 수립이 될 수 있도록 개선하였다. 삼양사는 업적평과 결과를 기본급 인상률 차등에 활용하고 있다. 업적평가 등급에 따라 기본급 인상률에 차등을 주며 직급별 급여 내 기본급 차등을 실시한다. 업적평가 결과는 기본급과 성과급 지급률 차등에도 활용 된다. 조직성과급은 기존 팀장, 영업 팀원, 비영업 팀원, 연구과제별로 분리하여 운영하였으나, 지금은 전 사원 통합운영 되고 있고, 개인 성과급은 팀장과 팀원으로 분리해 각 평가등급에 따라 차등 지급하고 있다. 역량평가의 경우 리더십역량, 공통역량, 직무역량을 평가지표로 활용하고 있다. 팀원의 경우 직급이 상승할수록 공통역량 비율을 감소시키고 직무역량을 늘리는 형태로 가중치를 조절하고 있다. 팀장의 리더십역량은 다면진단을 통해 평가한다. 상사, 부하, 동료팀장들이 부여하는 점수를 역량평가 점수에 반영한다. 팀원의 직무역량 개발은 자기개발 계획의 수립과 시행을 통해 이루어진다.
3. 결론
IMF 외환위기 이후 인사노무관리에 영향을 미치는 고용환경은 경제여건, 종업원의 가치관과 의식, 노동시장의 유연화 등으로 변화하였다. 이러한 환경 변화에 대처하기 위한 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 시행되고 있다. 이러한 인사 평가의 필요성 및 목적은 다음과 같다.
첫째, 인사평가를 통하여 공정한 인사관리가 실현되며, 사원들의 근무 의욕을 증진할 수 있다. 인사평가로 개인의 성격과 업무능력과 자질에 관한 장단점이 파악되어 적재적소 배치와 이동의 기준이 될 수 있다. 또한 직업능력 개발 및 교육 훈련의 기본 자료를 제공해 준다. 업적과 능력에 대한 객관적이고 공정한 평가를 통하여 승급, 상여금, 연봉 결정 등 보상 수준을 결정하는 기초가 된다. 둘째, 관리자의 관리능력개발 및 향상의 기틀이 된다. 평가제도는 단위조직의 목표와 방향을 설정하며 부하들을 육성하고 관리하는 기준점을 제시하게 되어 관리자들의 관리적 역량을 함양하는 기틀이 된다. 셋째, 지식경영과 핵심역량이 강조되는 시대에 전 사원들이 보유하고 있는 업무수행 능력과 지식 등을 체계적으로 자료를 만들어 경영 조직상의 사원 능력 분포구조를 파악할 수 있다. 넷째, 각 근로자의 업무 활동을 통해 임해야 할 방향 및 행동기준을 명확하게 설정해 준다. 인사 평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010
2) 정동관·유태영·정승국·김기선·류성민, 한국노동연구원, 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구, 2015
3) 김재원, 고려대학교 노동대학원, 2016, ‘인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
5) 한희석, 고려대학교 행정대학원, 2009, 근무성과평가 제도의 운영실태 및 개선방안에 관한 연구

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인적자원관리,   인사평가,