전략적간호관리 2020년-1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성,삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인 전략적간호관리 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.과학적 관리론과 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의 견해를 한 가지 이상 제시 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리 2020년-1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성,삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인 전략적간호관리 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.과학적 관리론과 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의 견해를 한 가지 이상 제시 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1) 병원조직의 특성
2) 병원조직의 특성에 따른 문제점
3) 병원 간호조직의 특성
4) 병원 간호조직의 역할
(2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하시오.
1) 경쟁
2) 의료 테크놀로지
3) 간호사의 보수
4) 건강조직의 복잡성
5) 스트레스로 인한 소진
(3) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
1) 특별한 스트레스 관리 방법
2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하시오
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

자율성 확대
8.간호사-의사관계 조화
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 간호 관리 전략
간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보다 나은 이해와 숙련과정을 연구해야만 한다. 특히 간호 관리자들은 모든 관리기능에 완전히 능통해야 할 것이며 조직 내 재정관리 측면도 능숙하게 관리해야만 한다. 그리고 간호 관리자들은 간호조직을 잘 이끌어 갈 수 있도록 통찰력 있는 리더십이 필요하다. 조직 내 간호사들에게 간호서비스의 동기를 부여하고 성숙한 리더십을 발휘하게 되면 간호사들의 조직 공헌욕구를 고취시키게 될 것이다. 또한 간호 관리자들은 간호사들이 직면하고 있는 현실을 빠르게 인식하고 효과적으로 문제를 제기할 수 있는 새로운 간호가치 패러다임으로 대체해 줄 준비가 되어 있어야 한다. 이것은 간호조직을 집단적 조직적으로 보게 해 건강조직을 긍정적으로 생각하게 하는 효과가 있을 것으로 본다. 더불어 간호 관리자들은 간호행정부문에서 놓칠 수 있는 부분인 관리상의 관점을 철저하게 되돌아보아야 한다. 그렇게 함으로써 임상간호사들과 기관 사이의 괴리를 줄여 나갈 수 있다. 또한 간호 관리자들은 간호사들에 대한 지지적인 분위기를 만들어 나가 임상간호사들이 팀 , 프로그램, 간호 팀을 위해 신뢰성 있는 협동관계를 유지해 나갈 수 있도록 해야 한다. 이러한 간호 관리자의 역할들이 유연하게 가족조직 내에 적용된다면 간호사들이 조직 내에서 신명나게 일하게 되는 계기가 마련될 것이라고 본다. 위에 언급된 간호 관리 전략을 요약해 보면 다음과 같은 표가 된다.
간호관리자의 역할
구체적 내용
간호관리기술 연구
모든 간호관리 기능에 대한 완전히 능통해야함.
통찰력있는 리더십 발휘
조직내 간호사들에게 성숙한 리더십을 발휘함.
새로운 간호가치 패러다임의 적용
간호사들이 직면하고 있는 현실을 빠르게 캐치하고 효과적으로 문제를 제기함.
관리상 관점을 철저히 되돌아봄
임상간호사들과 병원조직사이의 괴리감을 줄여나감.
임상간호사들을 지지
임상 간호사들이 팀, 프로그램 간호팀을 위해 신뢰성 있는 협동관계를 유지해 나갈 수 있도록 지지해줌.
Ⅲ. 결 론
위에서 보는 바와 같이 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하였다. 그리고 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 정리해 보았다. 또한 문제가 제시하는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 기술하였다. 병원조직은 진료부문과 관리부문의 지휘를 동시에 받아 다른 기업에 비하여 조직력이 약하며, 진료부문과 관리부문의 갈등이 상존할 수 있다. 이것은 각 부문 간 자신들의 업무수행에 비협조적인 관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호 관리 측면에서 전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 간호환경을 대비한 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프로그램 활성화, 임상간호사들의 자율성 부여, 간호사들의 의사결정 능력 성장이다. 이러한 조건들이 완벽하게 간호조직 내 적용된다면 그동안 병원조직과 간호조직 내에 문제점으로 제시되어 왔던 간호사들의 조직몰입도 결여, 이직률 상승 등을 해결하는데 크게 기여하게 될 것이라고 생각한다. 앞으로도 이 기회를 토대로 전략적 간호관리에 대해 연구하며 간호사들이 조직에 만족하고 근무할 수 있는 환경을 만들어 갈 것이다.
Ⅳ.참고문헌
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키워드

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