[사회복지] 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오.

소개글

[사회복지] 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 동기부여 이론
    1) 기대이론
    2) 공정성이론
    3) 목표설정이론
  2. 동기부여 이론의 장점 비교
    1) 기대이론
    2) 공정성이론
    3) 목표설정이론

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

는 곧바로 제반 조직 목표수행에 긍정적인 영향을 줄 수도 있다는 장점이 있다.
Ⅲ. 결 론
기대이론은 개인이 어떠한 행동을 함으로써 정해진 결과가 얻어질 것이라는 기대와 그러한 결과가 개인에게 얼마나 매력적인가를 보여주는 유인 정도에 따라 행동하게 된다고 보고 있다. 따라서 경영자는 보상 배분을 통해서 종업원으로부터 높은 수준의 성과를 거두려면 위의 세 가지 동기부여 요소들을 극대화시킬 수 있어야 한다.
공정성이론에서 공정성과 불공정성에 바탕을 둔 동기부여는 인간의 동기부여 메커니즘의 한 측면이며 공정성이론이 그의 전부를 설명하고 있는 것은 아니다. 그리고 타인의 선정, 투입 및 산출의 지각과 집계의 문제 등에서도 약점이 있다. 즉, 투입 요소들과 산출 요소 들을 어떠한 대중치로서 평가하여 전체적인 투입과 산출을 결정하는가의 문제 말이다. 그뿐만 아니라 과도한 보상상황에서 개인들은 과다보상의 불공정성을 인정하지 않는 방향으로 지각상의 왜곡이 이루어질 수 있다는 점을 유의할 필요가 있다.
목표설정이론(MBO)은 업적 중심주의의 단점과 인간중심주의의 단점을 상호 보완함과 동시에 높은 업적과 인간의 만족이라는 상호 모순되는 두 과제의 자주적 통합화에 주목적을 두고 있다. 조직구성원의 적극적인 참여 속에서 조직의 목표를 설정하고 설정된 목표를 자발적인 활동을 통하여 달성하며, 그 성과를 자주적으로 평가하도록 함으로써 조직의 성과를 극대화하고자 자기통제 시스템 기법의 경영관리 방식으로써 제시된 것이 바로 목표설정이론이다. 따라서 오늘날의 저성장의 치열한 경쟁 하에서 기업이 목표달성을 통해 유지 발전을 위한 목표관리의 효과적인 도입 시행 및 운영은 중요한 의의가 있다고 할 수 있다. 결과적으로 능동적이고 자발적인 목표달성에 참여하는 과정은 목표설정, 목표 실행 및 목표평가의 과정에서 개인의 창조적 사고를 촉진하고 조직구성원의 자기 발전에 기여할수 있는 의도된 관리제도라고도 할 수 있다.
조직은 구성원들이 바람직한 방향으로 동기가 부여되어 근무하고 있는 직장이 긍지와 자부심, 그리고 신바람 나는 삶의 터전이요 자기실현의 장으로 인식할 수 있도록 분위기를 조성하도록 하고 그 조직을 움직이는 구성원들은 조직의 목표를 올바로 인식하여 효율적인 생산성을 창출하여 자기가 속해 있는 조직에 어떻게 기여할지를 생각하게 하도록 하는 것이 대명제 가운데 하나이다. 따라서 조직의 문화, 제도 등 제반 풍토가 개인목표와 조직목표가 내재적 일치를 이루어 구성원들이 자발적으로 동기부여 될 수 있어야 조직 활성화가 가능하므로 동기부여이론 각각을 활용하는 것보다 다양한 동기부여이론의 장점을 혼용하여 활용하는 것이 바람직할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
3. 이가유(2015), 동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구, 원광대학교 대학원.
4. 김지영(2013), 병원종사자의 동기부여가 조직몰입과 고객지향성에 미치는 영향, 명지대학교 사회교육대학원.

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