사회심리학의 이해 요약 보고서_10장 집단 · 팀 · 집단역학

소개글

사회심리학의 이해 요약 보고서_10장 집단 · 팀 · 집단역학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 집단
Ⅱ. 팀
Ⅲ. 집단역학
Ⅳ. 리더십

본문내용

니라 영향력이 결정(리더의 특질, 행동과 별도로 영향이라는 것이 존재할 때 진정한 리더십 발휘)
2) 교류적 리더십과 변혁적 리더십
안정 지향적인 교류적 리더십
변화 지향적인 변혁적 리더십
-리더의 일상적 과업과 관련된 행위와 관련
-부하에게 동기를 부여하고, 경로 목표이론이 설명
-새로운 변화와 혁신을 시작, 관리하는 행위와 관련
-리더는 무언가를 주고, 그 대가를 원하기에 사회교환 과정으로 인식
-새로운 비젼과 변화를 효과적으로 실행할 수 있는 다양한 능력 필요
-변혁적인 리더는 부하의 신임·신뢰·존경·충성심을 이끌어 낼 수 있는 사람
-교류적 리더십과 변혁적 리더십은 대립적인 개념X (변혁적 리더십은 교류적 리더십의 바탕)
-변혁적 리더십은 카리스마 이상의 것을 추구한다는 점이 다름
카리스마형 리더십
변혁적 리더십
부하들이 카리스마적인 세계관을 받아들여서 더 이상 나아가지 말고 거기에서 만족할 것을 요구
부하들이 기존에 형성된 견해나 입장에 대해서는 물론 리더가 세운 견해나 입장에도 의문을 제기할 만한 능력을 계발시키려고 노력
3) 리더십 이론의 구분
- 리더의 특질 또는 행위의 강조
특질 지향적인 이론
행위 지향적 이론
\'리더는 누구인가’, 즉 리더의 지속성 있는 어떤 특질에 초점
\'리더는 어떻게 행동하는가, 즉 리더의 관찰 가능한 행동에 초점
- 리더가 부하에게 미칠 수 있는 영향
리더십이론
상황이론
리더가 부하에게 영향의 미칠 수 있는 가능성이 언제나 일정하다고 보는 보편이론
상황에 따라 변화한다고 보는 이론
3. 주요 리더십이론
-리더 특질을 강조하는 유형, 리더의 행동 스타일을 강조하는 유형, 리더십 스타일과 상황 사이의 조화를 강조하는 세 가지 유형으로 구분
1) 리더의 개인적 특질을 강조하는 이론
리더십 특질이론과 카리스마 리더십이론, 최근에는 카리스마 리더십이론의 중요성 부각
< 카리스마 리더십이론 >
-카리스마를 리더 개인의 특질로 간주
-카리스마: 상대방이 자신을 지지하게 만드는 어떤 특정 형태의 사람을 끄는 매력
-카리스마적 리더: 상당한 자신감, 자신의 신념과 생각에 대한 확신과 영향력에 대한 강한 욕구를 지님, 부하의 성과에 대한 기대치가 높으며, 부하에 대한 신뢰감이 강함
-카리스마 리더십의 구성 요소: 비젼 심기, 활력 불어넣기, 임파워먼트 등 세 가지
비전심기
부하에 대한 높은 기대감을 보여주고, 일관성 있고 자신감 있는 행동을 함으로써 부하에게 강렬한 모델링 효과를 보여주면서 비전을 심는 것
활력 불어넣기
인간적인 흥분, 신뢰, 성공 가능성을 보여서 부하에게 활력을 불어넣는 것
임파워먼트
부하들을 후원, 부하의 입장에서 생각, 부하에게 신뢰감을 표시하는 것
-카리스마 리더십의 장점: 부하들의 성과와 만족감을 향상
-카리스마 리더십의 단점
(1) 조직이나 부하의 과업이 이데올로기적 특징을 가지고 있을 때 적합
(2) 정치나 종교와 관련된 일, 전쟁과 같은 비상상황, 부도나 퇴출 같은 혁신적인 변화에 직면한 상황에서 효과적이나 안정이 중시되는 일상적인 상황에서는 교류적 리더가 더 적합
-카리스마 리더십의 논란
‘카리스마’가 타고나는 내재적 특질인지 학습가능한 후천적 특질(경험, 학습)인가의 문제
2) 행태론적 이론: 리더의 행동 스타일을 다루는 이론
-리더의 행동이 리더십 유효성(부하의 성과와 만족감에 영향)을 결정
-일차원적 접근법: 기술적인 일차원상 어디에 위치하고 있는지를 파악하여 리더의 행위를 설명
예) 독재적·민주적·자유방임적 유형 등의 리더십 스타일을 단일 연속선상에 놓고 파악
-이차원적 접근법: 스타일을 수직·수평 양 차원에 놓고 파악하려는 접근법
과업중심형과 (인간)관계 중심형을 중요한 2개의 차원에 놓고, 리더십을 판매하는 ‘관리그리드’ 리더십 이론이 대표적
3) 상황이론
-특질이론이나 행태론적 이론이 주장하는 언제, 어디서나, 항상 통하는 최상의 리더십 특질이나 스타일이 존재한다는 논리에 대한 반발로 시작된 이론
(1) ‘최상의 리더 특질과 행위라는 것이 존재하는가’라는 의문에서 시작
(2) 조직성과, 부하들의 만족감을 향상시키는 리더의 스타일은 대체로 상황과 관련
→ 따라서 이 이론이 중요하게 간주하는 요인은 리더십· 부하· 상황의 세 가지
(3) 퍼스낼리티· 과업· 권력· 태도· 지각 등 여러 요인들 사이의 조화와 조화가 리더십 유효성을 결정
(4) 상황요인의 존재와 그 요인을 리더가 얼마나 잘 평가하는 것인가가 매우 중요
예) Fiedler의 상황적 리더십 이론, 경로-목표 이론이 상황적 접근법의 대표적

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