간호지도자론 2021년) 오하이오주립대학의 리더십연구 피들러의 상황모형 간호지도자론 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 간호지도자론

소개글

간호지도자론 2021년) 오하이오주립대학의 리더십연구 피들러의 상황모형 간호지도자론 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 2021년 방송대

I. 서 론

II. 본 론
1.오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 설문지 조사
3) 연구 결과
4) 오하이오 주립대학 리더십 연구에 대한 비판

2.오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
2) 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향

3.피들러의 상황이론
1) 상황적합모형
2) 리더십 상황
3) 평가
4) 상황의 호의성
5) LPC의 상황과 성과의 상관관계

4.자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
1) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
2) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

III. 결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 또 리더가 강력한 직위를 갖고 있는 상황이다.
(5) LPC의 상황과 성과의 상관관계
상황
Ⅰ
Ⅱ
III
IV
V
VI
VII
VIII
리더-구성원관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업
구조
고
고
저
저
고
고
저
저
리더의 지위
권력
강
약
강
약
강
약
강
약
리더와 구성원과의 관계가 좋으며 집단의 과업 구조화 정도가 높고 리더가 직위권력을 행사할 수 있을 때 조직 내에서 리더의 입장과 상황이 가장 유리하다. 피들러에 따르면, 상황 호의성이 중간 정도 일 때에는(IV, V, VI 상황들) 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십 스타일이 최적이라고 한다. 즉, 하급자들이 리더를 보통 정도 호의적으로 대해주고 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 하위자들이 수행하는 과업이 약간 애매한 상황에서는 관계 중심적 리더십이 최선의 결과를 낳는다는 것이다. 반대로, 상황의 아주 호의적이거나(상황, I, II, III) 또는 비호의적일 때(상황 VII, VIII)에는 과업중심적 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다준다고 본다. 상황 I, II, III, VII, VIII에서는 LPC와 성과가 부의 상관관계를 가지므로 LPC 점수가 낮을수록, 리더가 과업 지향적일수록 성과가 높아지며, 상황 IV, V, VI에서는 높은 LPC 점수를 보이는 관계 중심적 리더십이 높은 성과와 관련된다는 것이다.
4.자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
(1) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
자신이 속해있는 간호 조직의 지도자는 참여적인 리더십을 발휘하고 있다고 생각할지 모르지만 리더의 생각은 자신만의 주장을 수용 가능할 때 모든 결정이 옳다고 생각하는 스타일로 보인다. 그리고 본인이 속한 조직의 리더는 조직원과 과업이 구조화되어 있는 정도를 강조하고 있으며 목표의 명확성과 과제의 할당이 명확해야 한다는 것을 항상 주장하고 있다. 또한 오하이오 주립대학 연구 설문조사에 따라 조직의 리더는 호의적이며 접근 가능하기도 하지만 조직원에게 표준적인 규칙과 규정을 따르도록 자주 요구하고 구체적인 업무를 할당하는 스타일이다. 따라서 오하이오 주립대학 연구에서 제시하는 리더 행동 스타일과 비교해 보았을 때 본인이 속한 조직의 리더는 구조 주도형 리더십에 가까운 스타일을 지녔다고 볼 수 있다. 이러한 것으로 보았을 때 본인이 속해있는 간호 조직의 지도자는 리더-부하관계는 나쁜 편이며 과업 구조는 구조적이고 리더의 지위 권력은 강한 것으로 나타난다. 따라서 본인이 속한 상황 호의성은 V 상황으로 중간 정도의 상황 호의성을 보인다고 말할 수 있다. 상황 호의성이 중간 정도 V인 상황에서는 관용적이고 관계지향적인 리더십 스타일이 최적이다. 즉, 하급자들이 지도자를 보통 정도 호의적으로 대해주고 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 하위자들이 수행하는 과업이 약간 애매한 상황에서는 관계 중심적 리더십이 최선의 결과를 낳는다는 것이다.
(2) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
(1)에서 오하이오 주립대학 연구 설문조사에 따라 사정한 지도자의 지도 스타일은 조직의 리더는 호의적이며 접근 가능하기도 하지만 조직원에게 표준적인 규칙과 규정을 따르도록 자주 요구하고 구체적인 업무를 할당하는 스타일이다. 즉 오하이오 주립대학 연구에서 제시하는 리더 행동 스타일과 비교해 보았을 때 본인이 속한 조직의 리더는 구조 주도형 리더십에 가까운 스타일을 지녔다고 볼 수 있다. 그런데 앞의 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그에 따르는 성과 간의 관계를 조사해 본 결과 상황 호의성이 중간 정도 V인 상황에서는 관용적이고 관계지향적인 리더십 스타일이 최적이라는 것을 확인할 수 있었다. 이러한 것으로 보았을 때 (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일인 구조 주도형 리더십이 상황의 적합 관계에 잘 맞지 않는 것으로 판단되었다.
III. 결 론
위에서 언급된 것처럼 조직이 빠르게 변화하고 있는 간호 조직에서 어떤 멤버가 일의 만족에 도움이 되는지가 매우 중요한 과제가 되고 있다. 따라서 여기에서는 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향을 논해보고 내가 속한 조직의 리더가 어떠한 리더십 스타일을 보이고 있는지 파악해 보았다. 또한 피들러의 상황 적합 모형을 통해 오하이오 주립대학 리더십 연구를 통한 지도자의 리더십이 상황 적합 관계가 잘 맞지 않는 것으로 알 수 있었다. 이것은 미래 간호 조직의 리더로 나아가는 내게 효과적인 리더가 지니고 있는 특질을 파악할 수 있게 했으며 효과적인 리더가 행하는 행동이 무엇인가 하는 점과 리더십이 효과적인 상황에 대해 어떻게 적용되는지 공부할 수 있게 했다. 앞으로도 기회가 된다면 간호 조직 내에 필요한 리더십에 대한 생각을 좀 더 깊게 연구해 볼 것이며 이 기회를 통해 내가 속한 조직에 좀 더 성장 가능한 미래를 만들려고 노력할 것이다.

Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이명보(2011), 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원.
백춘현(1987). 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, p36
한국환(1987). 리이더쉽 類型에 관한 實證的 硏究 : 맥그리거의 X.Y이론을 중심으로, 조선대학교 대학원.
고현진(2010). 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원.
최영진(2003). 간호사의 직무만족도 관련요인 분석. 인제대학교 보건대학원.
김석회(1999). 리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7,
최정(2003). 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원.

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