[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근

소개글

[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 특성이론과 행동이론
1) 특성이론
2) 행동이론

2. 현실적 리더십 이론 - 행동이론

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데이터, 인공지능 등 새로운 신기술들이 연결되고 융합되는 4차 산업혁명시대이다. Drucker(1988)는‘변하지 않는 것이 있다면 모든 것들이 변하고 있다는 사실뿐이다’라는 예견을 통해 대내외 경제, 경영환경의 변화에 따라 기업 간의 생존경쟁은 더욱 심화될 것이라고 주장하였다. 그의 예견처럼, 이제는 새로운 경제시스템에 대한 충분한 이해와 적응이 기업의 생존 척도가 되어 가고 있다. 이러한 이유로 역사와 전통이 오래된 기업이나 엄청난 규모의 글로벌 기업이라 할지라도 경영환경에 적절히 대응하지 못한 기업들은 예외 없이 사라질 수 있다. 그런 의미에서 첨단 과학과 기술이 사회 변화의 주도권을 가지고 정치, 경제, 사회 등 각종 산업의 시스템 변화를 이끌어 가는 상황 속에서 지속 가능한 경쟁우위를 확보할 수 있는 원천으로 혁신의 중요성은 더욱더 강조 될 수밖에 없다.
참고문헌
박유진(2009), 현대사회의 조직과 리더십, 양서각.
이상호(2001), 경영학계의 주요 리더십이론 및 국내연구동향, 인사관리연구.
김용동 (2002). 리더십이 조직시민행동과 직무만족에 미치는 영향: 조직구성원 특성의 조절효과를 중심으로. 성균관대학교 석사학위논문.
이의연(2019), 사회적 자본과 조직몰입이 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향: 윤리적 리더십의 조절된 매개효과, 단국대학교 대학원 박사학위논문.

키워드

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