방송대 전략적간호관리 2022년] 1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략적간호관리 2) 전략기획이 무엇인지 설명 전략기획의 과정, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는이유, 전략기획의 장점 전략적간호관리 과제물

소개글

방송대 전략적간호관리 2022년] 1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략적간호관리 2) 전략기획이 무엇인지 설명 전략기획의 과정, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는이유, 전략기획의 장점 전략적간호관리 과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

방송대 전략적간호관리 2022년 과제물

I. 서 론

II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론의 공통점
4) 과학적 관리론과 인간관계론의 차이점
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략기획이란
(2) 전략기획의 과정
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

적절한 형태로 만드는 책임을 맡는다.
검토, 수정 단계
완성된 전략기획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 한다. 이것은 보건산업 내 일어나고 있는 급속한 변화로 인해 경쟁이 늘어가고 조직이 현재의 환경을 재평가하고 전략기획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 판단해야 하기 때문이다.
전략기획 재작성 단계
전략기획은 3~5년 후에 다시 작성될 수 있어야 한다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료기관에 전략기획을 도입해야 하는 이유는 다음과 같이 나눌 수 있다. 첫째, 의료시스템을 둘러싼 환경이 급변하고 있다. 따라서 미래 의료기관이 전략기획을 채택하지 않는다면 전략기획을 채택한 다른 기관과 경쟁하기 어려울 것이다. 또한, 병원 간 시스템의 경쟁구조로 인해 의료기관도 민간부문의 사업 운영을 위한 전략적 기획이 필요하다. 의료 시스템의 관점에서 볼 때 점점 더 치열해지는 경쟁에 직면하여 전략적 기획은 의료 효율성을 향상시키고 의료 종사자의 업무 성과를 더욱 발전시킬 수 있다.
둘째, 전략 기획은 의료 조직의 현재 상태를 평가하고 새로운 비즈니스 환경에 적응하기 위해 미래의 가능성과 위험을 고려하기 위해 조직의 목표를 공식화할 수 있다. 즉, 전략적 기획의 도입으로 의료기관이 직면할 수 있는 미래의 위험을 최소화할 수 있다. 또한 전략기획을 도입하여 가장 유능한 의료진을 선발할 수 있다면 품질경영과 투명한 병원 경영으로 이어질 것이다. 따라서 전략 기획의 도입은 변화하는 의료 상황을 반영하는 의료 조직을 만드는 데 도움이 될 것이다.
(4) 전략기획의 장점
전략기획의 장점은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 세부적인 환경평가와 분석으로 인해 비상 계획도 가을 계획 과정에 포함되기 때문이다. 둘째, 전략기획의 구성에 보건 의료기관의 장단점에 대한 상세한 평가가 포함되어 있기 때문에 조직의 실제 강점과 약점에 대한 분석이 가능하다. 이 프로세스를 통해 관리자는 의료 조직의 생산성과 성과를 높일 수 있다. 셋째, 전략기획의 활동은 간호관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략 기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 관리자의 자신의 능력에 대한 자신감을 높일 수 있다. 넷째, 조직의 방향성을 민감하게 감지하여 전략기획을 수립할 수 있다. 이 경우 다른 이점보다 우수한 장기 전략 기획을 사용하면 시간이 지남에 따라 해당 방향으로 어느 정도 연속성을 제공한다. 다섯째, 장기 전략 기획의 각 단계는 전략 기획을 사용하여 하나의 실행 계획에서 다른 실행 계획으로 이전됩니다. 이러한 이유로 전략 기획은 경영진이나 리더십이 교체되더라도 목표 달성에 방해가 되는 요소를 최소화할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
간호사는 의료 기관에서 가장 중요한 역할을 한다. 그러나 간호직에서 발생하는 스트레스는 다른 직업에 비해 더 심할 수 있다. 따라서 전략적인 간호관리에서 이러한 간호 과제와 관련된 스트레스를 줄이기 위한 방안을 연구하고 연구할 필요가 있다. 특히, 스트레스로 인한 간호사의 소진 및 이직은 병원조직의 주요 문제이다. 간호사의 이직은 간호 조직과 병원조직에 다양한 영향을 미치며 비용 문제, 인적자원 문제, 교육문제 등의 영향을 미치게 된다. 실제로 간호사의 결원을 채울 때까지 나머지 간호사가 그 역할을 맡아야 하기 때문에 간호사의 이직률이 과중하여 간호의 질을 떨어뜨리게 된다. 결과적으로 이직은 직무 수행을 위한 훈련된 인력의 수를 감소시키고, 이는 신입사원의 경험 부족으로 인한 간호의 질 저하로 이어질 수 있다. 신규 직원의 채용, 선발, 예비 교육 비용 외에 신규 간호사의 미숙으로 인한 장비, 교육, 감독 비용이 증가하여 병원 조직의 비용 부담이 증가한다. 또한 동료 간호사들의 이직은 나머지 간호사들의 사기를 떨어뜨리고 나머지 구성원들 사이의 협동심과 지지하는 분위기를 저하시켜 팀의 기능을 저하시킨다. 이처럼 간호 조직의 관리에 있어 전략적 간호관리는 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 결론적으로 전략적인 간호관리에서는 간호의 질을 향상시키고 유지하기 위해 요양기관의 혁신지향적 조직문화를 발전시키기 위한 다양한 연구가 필요하다고 생각한다.

Ⅳ.참고문헌
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