전략적간호관리 2022년 ] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 방송대 전략적간호관리 과제물

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전략적간호관리 2022년 ] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 방송대 전략적간호관리 과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리 2022년 과제물

I. 서론

II. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1) 과학적관리론
2) 인간관계론
3) 과학적관리론과 인간관계론의 한계점 비교
4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
① 코칭 리더십
② 간호 전문직으로의 발전기회 확대
③ 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
1) 전략기획이란
2) 전략기획의 과정
3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
4) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

화, 근무조건의 변화, 역할갈등 등 여러 요인으로 인해 많은 간호사들이 간호직을 그만두고 있다. 그러나 최근 간호사에 대한 보상 체계가 변경되었다. 바로 전략적인 기획에 의한 변경인 것이다.
또한, 전략기획을 통해 새로운 경영 환경에 따른 현재 의료기관의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요인을 고려하여 조직의 목표를 설정할 수 있다. 이 경우 전략기획은 의료 조직이 경험할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 의료 시스템의 신중한 분석, 평가 및 계획으로 이어질 수 있다.

4) 전략기획의 장점
병원 조직에 큰 변화가 일어나는 시대가 도래하면서 의료진의 수도 수시로 바뀌고 전문성을 요하는 치료기술이 증가하면서 다양한 의료진의 투입이 증가하게 되었다. 그 결과 의사들은 직무와 책임을 서로에게 전가하는 경우가 많아 간호사의 업무량이 증가한다. 또한, 의료분야에 투입되는 의사마다 요구사항이 다르기 때문에 그에 맞게 준비해야 하고, 병동에 자주 이동하기 때문에 전문의들이 협조를 할 수 없는 상황이라는 문제가 있다. 그러나 이러한 과정이 병원조직체계 내에서 지속되면서 협력할 수 없는 상황의 문제가 발생하고, 해결이 반복되면서 갈등이 지속되는 경우가 많다. 앞으로의 이상적인 병원조직체계는 모든 전문인을 포함한 보건의료인이 경영계획에 참여하고 의견을 나누는 변화가 요구될 것이다. 이러한 병원조직의 변화에 따른 전략기획의 장점은 병원조직의 방향성을 민감하게 감지하여 수립할 수 있다는 점이다. 달성하는데 1년 이상 소요되는 프로그램은 전략기획에 따라 장기 프로젝트로 진화할 수 있으며, 경영진이나 리더십이 교체되더라도 목표 달성에 차질을 최소화할 수 있는 장점이 있다. 전략기획의 또 다른 장점은 전략기획의 구성에서 현실적인 목표를 설정하기 위한 것이기 때문에 조직의 약점과 강점에 대한 세부 평가에 포함될 수 있다는 점이다. 전략기획 과정을 통해 관리자는 개선을 달성하기 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관이 형성되며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략적인 기획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 하지 않기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영자의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확신을 높일 수 있다. 또한 장기 전략기획의 각 단계는 전략기획을 사용하여 한 실행 계획에서 다른 실행 계획으로 이전된다. 이런 이유로 경영이나 리더십이 교체되더라도 전략기획이 목표 달성에 미치는 영향을 최소화할 수 있다는 장점이 있다. 또한 전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 세부적인 환경평가와 분석으로 인해 비상 계획도 가을 계획 과정에 포함되기 때문이다.
Ⅲ. 결 론
간호사의 역량개발, 동기부여, 업무 효율 향상을 위한 간호관리자의 역량에 대한 기대도 높아지고 있다. 따라서 간호관리자는 간호사의 업무성과를 객관적이고 공정하며 체계적으로 측정·평가하고 그 결과를 종합적인 통제의 과정으로 활용해야 한다. 또한 변화하는 보건 의료체계의 변화에 따라 환자와 간호사에게 미치는 영향의 변화에 대응하는 간호 조직에 대한 선제적 연구가 필요하다고 생각한다. 따라서 간호사의 업무성과를 높이기 위해서는 간호관리자와 병원조직이 다각도로 계획하고 노력해야 한다. 또한 목표관리제도의 단점을 보완하기 위하여 간호 조직 차원에서 간호 구성원의 자발적인 행동을 유도하고 학습을 촉진하는 간호관리능력을 시연하고 간호에 있어 간호사에게 동기를 부여하는 통찰력을 함양해야 할 것이다. 더불어 봉사하고 성숙한 리더십을 보여는 것이 필요하다. 또한 보건 의료조직은 현장의 간호사들에게 간호 전문직으로의 발전 기회를 확대하기 위해 전문 교육을 제공하는 것이 좋다. 위의 정보를 이러한 전략적 간호관리 업무에 적용한다면 간호사가 즐겁게 일할 수 있는 조직을 만드는 데 큰 도움이 될 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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