간호지도자론(간호) ) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정

소개글

간호지도자론(간호) ) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론(간호)
(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
(2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.



목차
1)
-오하이오 주립대학의 리더십 연구란?
-아주대 병원에서의 적용

2)
-피들러의 상황모형
-아주대 병원에서의 상황호의성

참고문헌

본문내용

리에 있어서 수월하며 과업 완성에 큰 도움을 줄 수 있다는 것을 의미한다.
여담으로 조직관련으로 조직 유효성과 더불어 성과에 영향을 주는 상황 요인들을 파악해서 상황요인과 조직구조 사이에서 적합성이 성립이 되었다고 가정을 할 때, 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계를 하고자 했다.
위의 상황모형 이론에 따라 리더쉽에도 다양한 유형이 나왔다. 앞에서 언급했지만 두 가지로 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 나뉜다. 이 부분은 1번 문항에서 설명된 바가 있어서 생략을 하고 이제 본격적으로 상황모형으로 들어간다. 앞에서 언급한 3가지 상황변수들을 2등분을 하여 조합해서 8가지로 상황을 나누고 각각의 상황에서 리더에게 어떠한 평가를 내리는 지 얼마나 호의적인지 보여주는 것이다. 이것을 상황의 호의성이라고 한다.
상황의 호의성은 그 상황이 리더로 하여금 자기 잡단에 대해 그의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도라고 정의하고 있다. 그래서 리더와 부하의 관계, 과업구조, 직위권력순으로 이들을 결합해서 상황의 호의성을 측정하는 것이며 각각의 비중은 4:2:1이다. 이렇게 결정하여 나온 8가지 중에서 가장 호의적인 상황은 그 집단 구성원들이 모두 리더를 존경하고 명확하게 직무를 지시하고 강력한 직위를 갖는 상황이다.
리더와 부하간에 관계가 좋으면 그만큼 집단 내에서 과업 구조화가 상당히 높고 리더로 하여금 직위권력을 행사를 할 때 그 상황에서 리더의 입장과 상황이 가장 유리하다. 만약에 상황호의성이 중간일 때, 보다 관용적이고 관계지향적인 리더쉽이 최적이라고 하며 보통 호의적으로 대하고 어느 정도 권력을 가지고 하위자들이 수행하는 과업이 약간 애매할 때 최선의 결과를 낳는다. 상황이 아주 호의적이거나 비호적일 때 과업지향적 리더쉽이 더 낫다고 볼 수가 있다.
여기서 내릴 수 있는 것은 위에서 언급한 LPC와 성과가 양의 상관관계를 가지며 LPC가 낮으면 리더가 과업지향적일수록 서오가가 높으며 상황호의성이 높으면 관계지향적이 더 나을 수 있다는 것이다.
-아주대 병원에서의 상황호의성
위의 상호모형을 바탕으로 아주대 병원장의 상황모형을 분석을 하였다. 정도는 고, 중, 하로 나타냈다. 우선 과업구조는 상당히 높으며 간호사 인력 예산에도 인력을 많이 뽑지 않는다는 점, 어떻게든 목표인 이득을 위해 노력을 한다는 점에서 고로 선정을 했다. 그리고 리더와 구성원 관계는 이국종 교수의 사례로 다 판단하기가 힘들지만 대체적으로 하로 보고 있다. 자신의 의지대로 움직이는 경향이 강하기 때문이다. 또한 리더의 직위권력은 막강한 것으로 나타내어 고라고 보고 있다.
이런상황에서 사실 가장 좋은 것이 바로 관계중심의 스타일이며 사람들을 배려하고 어느 정도 근무환경을 개선을 하는 것이 시급하다. 하자만 위에서 언급했듯이 아주대 병원장은 과업지향적 중심이며 배려가 상당히 적다는 것을 확인을 할 수가 있다. 그런 의미로 아주대 병원은 내부에 직원들의 불만이 많이 상주할 것으로 보이며, 병원특성상 과업구조화가 잘되어 있다고 해도, 나중에 장기적으로 과업을 수행하는 데 있어서 악영향을 줄 것으로 보고 있다.
따라서 아주대 병원이 병원 내 복지를 개선을 하고 나아가 민원 앞에서 어떻게든 해결을 해서 병원으로서 과업에 집중할 수 있도록 조성을 해야 하며, 직원들에 대한 배려를 좀더 신경을 써서 말을 귀담아듣고 해야 한다.
참고문헌
임솔. 이국종 교수 \"아주대병원은 숨쉬는 것 빼고 전부 거짓말, 이제 외상 안하겠다\". MEDI:GATE NEWS. 2020년 1월 21일. http://m.medigatenews.com/news/2340115071. 2021년 9월 17일에 확인함.

키워드

간호지도자론,   리더,   상황,   과업,   병원