2021년 간호지도자론 방송대] 1.오하이오 주립대학의 리더십 연구 2.간호지도자론 피들러의 상황모형, 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 간호지도자론 중간과제물

소개글

2021년 간호지도자론 방송대] 1.오하이오 주립대학의 리더십 연구 2.간호지도자론 피들러의 상황모형, 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 간호지도자론 중간과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 2021년 오하이오주립대학 피들러상황모형
I. 서 론

II. 본 론
1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
2) 구조주도형 리더십
3) 배려형 리더십
4) 오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 설문지 조사
5) 오하이오 주립대학 연구의 결과
6) 오하이오 주립대학 리더십 연구의 문제점
7) 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
8) 지도자의 리더십 스타일이 현 조직에 미치는 영향

2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
1) 상황적합모형
2) 피들러의 상황모형에서 상황의 영향
3) 리더의 LPC척도 점수
4) 상황의 호의성
5) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

III. 결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

은 4:2:1로 가정된다. 이 모델에서는 세 가지 요소의 결합 방법에 따라 아래의 표와 같이 여덟 가지의 조합이 나올 수 있다. 이 여덟 가지 중 리더에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 성원들이 모두 리더를 좋아하고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 또 리더가 강력한 직위를 갖고 있는 상황이다.
상황
Ⅰ
Ⅱ
III
IV
V
VI
VII
VIII
리더-구성원관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업
구조
고
고
저
저
고
고
저
저
리더의 지위
권력
강
약
강
약
강
약
강
약
위의 표를 기준으로 LPC 점수가 낮은 리더 과업 지향적인 리더는 집단 상황이 매우 호의적이든가 아니면 아주 비호의적인 상황(상황 I, II, III, VIII)에서 가장 일을 잘하는 경향을 보인다. 그리고 LPC 점수가 높은 리더 관계지향적인 리더는 호의성이 중간이 상황(상황 IV, V, VI, VII)에서 가장 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다. 호의성이 중간 정도라는 것은 과업이 구조화되어 있으나 구성원이 리더를 싫어하므로 성원의 감정을 중시하지 않으면 안 되는 상황이나 성원이 리더를 좋아하기는 하나 과업이 구조화되어 있지 않으므로 구성원의 창의성과 참여를 구해야만 하는 상황을 말한다.
(5) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
앞 오하이오 주립대학 리더십연구 조사에서 나왔듯이 본인이 속해 있는 간호 조직의 지도자는 구성원들이 책임감을 갖고 주어진 목표를 달성하도록 독려하고 구성원보다 일에 대한 관심이 높다. 그리고 간호업무의 완성을 독려하며 간호업무추진 상 내린 결정은 잘 변경하지 않는다. 특히 간호 조직의 리더는 구성원의 목표 설정과 업무추진에 많이 관여하는 편이다. 내가 속한 간호 조직 리더의 또 다른 특징은 좋은 대인관계 기술을 가지고 있지 못한 편이며 구성원의 의견과 합의를 중요시하지 않는다. 이러한 것으로 보았을 때 본인이 속한 조직은 리더- 구성원 간의 관계가 좋지 않으며 과업 구조는 매우 높은 편이다. 또한 본인이 속한 간호 조직의 리더는 구성원들에게 책임의 범위를 명확히 구분해 준다. 그리고 리더는 업무와 관련된 목표를 명확하게 설정한다. 물론 업무 관계에 있어 엄격한 지위 권력을 사용하기도 한다. 이것은 리더의 지위 권력이 강하다는 것을 보여준다. 이러한 것을 종합해 보았을 때 본인이 속한 간호 조직의 상황변수에 따르는 상황 호의 성은 V 상황으로 호의성이 중간이 상황으로 볼 수 있다. 피들러에 의하면 이러한 상황 호의성에서는 관계지향적인 리더가 가장 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다.
(6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
오하이오 주립대학 리더십 연구 조사 결과로 나온 지도자의 지도 스타일은 구조 주도형 리더십이었다. 이 구조 주도형 리더십은 언급되는 직무에 몰입하고 성공적인 직무 결과를 생산해 내는 생산자로서의 리더십 유형과 부하 직원에게 책임 영역을 분명히 정해주는 지시자로서의 리더십 유형을 들 수 있다. 그리고 이 구조 주도형 지도자는 부서에서 결과 지향적 활동을 하고 부서가 설정된 목적을 달성하고 있는가를 살펴본다. 또한 간호부서가 목표를 달성할 수 있도록 독려하며 부서의 목표 달성을 강조한다. 따라서 이 구조 주도형 리더십은 피들러 상황 모형에서 말하는 과업지향형 스타일로 볼 수 있겠다. 지금 본인이 속한 간호 조직의 상황호의성은 호의성이 중간 정도 상황인 상황 V로 관계지향적인 리더가 가장 좋은 성과를 내는 것으로 알려져 있다. 그렇다면 현 간호 조직의 지도 스타일인 과업지향형 지도자 스타일과 잘 맞지 않는 것으로 판단된다. 결과적으로 상황의 적합 관계가 잘 맞지 않는 것이다.

III.결론
위에서는 간호지도자론 과제를 위해 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하였다. 그리고 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계를 설명하였다. 다른 일반적인 직업과는 달리, 간호 리더십은 다른 직업과의 협력이 필요한 간호 업무 환경에서 중요한 역할을 할 수 있다. 특히 병원 환경에서 리더십의 행동은 사람들과의 관계를 형성하는 데 매우 중요한 부분이며, 다른 사람들을 지도하고 변화를 촉진하고 갈등을 관리하고 다른 사람의 감정을 효과적으로 관리할 수 있는 것이 변수가 될 수 있다. 이 전제에 따라 위와 같이 본인이 속한 병원 조직 리더의 리더십 스타일을 과제로 제시한 이론과 모형을 통해 검토했다. 또한 병원 조직의 리더에게 적절한 리더 모델은 뭔가에 대해 생각할 시간을 가졌다. 이러한 결과에서 간호 조직 구성원의 조직적인 노력을 극대화하기 위해 간호 리더는 조직 구성원에게 믿음과 신뢰를 줄 수 있는 비전을 제시하고 동기를 부여하고 카리스마적인 리더십을 보여줄 필요가 있다는 것을 알게 되었다. 또한 간호 리더는 상황에 따라 리더십을 발휘할 수 있는 경우에만 작업 성능을 향상시킬 수 있는 것으로 확인되었다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이진규 외(2014). 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김진희(2010), 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원.
김인백(2008), 리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교.
박종현(2003), 리더십 유형이 종업원 직무만족 및조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 서강대학교 경영대학원.
고현진(2010). 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원.
최영진(2003). 간호사의 직무만족도 관련요인 분석. 인제대학교 보건대학원.
김석회(1999), 리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7.
최정(2003). 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원.

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