인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

소개글

인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1) 인사고과
2. 본론
1) 인사고과의 문제점
3. 결론
1) 공정한 평가를 위한 노력
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

한 평가를 위한 노력
앞에서 언급한 것처럼 기업에서 인사고과 제도는 기업 인사제도 중에서 핵심적인 기능과 역할을 수행하지만 여러 요소들에 대한 평가에 문제점들이 존재한다. 그렇기에 우리나라 대부분의 중소 및 중견기업은 이러한 인사고과 제도에 대한 문제점을 고과제도에 한정해서 고과기법을 바꾸거나 양식만 바꿔서 하는 진부적인 방식으로 개선해오고 있다고 생각한다. 이러한 문제점을 바꾸기 위해 현재의 인사고과 시스템이 아닌 상호간의 쌍방향 소통으로 인한 인사고과의 재확립을 시켜야 할 것이다. 현재의 40~50대에 해당되는 과거 세대는 업부를 지시하고 명령하든지 간에 지시받은 일만 잘 처리하면 된다는 인식을 가지고 있다. 하지만 MZ세대는 다르다. 일방적인 평과와 처우를 연계하고 인사이동을 통해 배치에 연계시켜온 방식을 생각하면 MZ세대들이 다닐 기업은 차차 없어질 것이다. 그렇기에 기존의 인사고과는 인간성이 존중되었던 인사고과라고 할 수 없기에 MZ세대들의 의견에 맞는 인간성이 존중된 인사고과 제도를 실시하도록 변해가야 할 것이다,
또한 인사고과 제도를 위해 최근 트렌드로써 탈바꿈해야할 것이다. 개인적 의견의 비중이 큰 인사고과 평가가 아닌 기업의 구성원들의 누적된 데이터 중심의 성과 결과의 비중을 높임으로써 평가 프로세스를 단순화시키고, 정량적 측면의 평가가 오히려 구성원들의 인사평가에 대한 납득성이 커질 것으로 생각된다. 또한 1년에 한 번 평가하는 인사제도를 분기 또는 수시로 평가해 구성원들의 평가에 대한 부담감을 줄이고, 기업의 성과를 키우기 위한 큰 도움이 될 수 있을 것으로 예상된다.
마지막으로 인사고과제도는 우리나라의 환경적 배경과 상황에 따라 변화되어야 기업 경쟁력에 있어 좋은 기업으로 탈바꿈될 것이라 예상한다. 현재의 대한민국은 4차 산업혁명 기술에 의한 고학력화, 노령화, 불공정한 인사체계에 대한 관심이 많이 모인 만큼 기업의 인사제도의 큰 변화는 사회적인 변화에 큰 반환점이 될 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
인사평가의 계절…모두를 만족시킬 인사평가란?, 한경 CHO Light, 공태윤 기자, 2020.12
https://www.hankyung.com/society/article/202012010941i
[직장인풍향계]성과주의 확산... 직장인 60%, 승진 관심 많아,파이낸셜뉴스, 정상희 기자, 2022.03
https://www.fnnews.com/news/202203111407306293

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인적자원관리,   인사,   고과,   평가,   기업