인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

소개글

인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인사고과의 정의
2) 인사고과의 문제점
3) 인사고과의 대책
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

사고과의 문제점 중 하나이다. 평가문화가 존재하지 않거나 미비한 경우 인사고과 실현에 대한 의지가 조직에 견고하게 자리 잡지 못하므로 인사고과에 대한 핵심적인 문제를 구성한다.
3) 인사고과 문제점에 대한 대책
인사고과의 문제를 개선하기 위해서는 인사고과의 실시 기준의 명확화가 필요하다. 나아가 평가 기준에 대한 부족한 이해가 인사고과 자체에 대한 불신과 불안의 원인이 되므로 평가 기준은 고과자 및 피고과자 모두에게 제시되어야 한다. 고과 기간을 엄격하게 준수하는 것 역시 인사고과에 대한 신뢰도를 높이는 데 필요하다. 나아가 인사고과는 한 조직 안에서 직무 수행의 측면에 한정되어 그 대상자를 객관적으로 평가하는 것이므로 업무상의 능력, 업적 및 근무 태도에 제한되어야 한다. 즉, 공과 사가 철저히 구분되어야 하며 인사고과는 회사 내의 업무에 한정되어야 한다. 인사고과에 영향을 미치는 편견 요소를 제거하기 위한 고과자 훈련 역시 문제점을 해결하기 위한 대응 방안 중 하나이다. 고과자와 피고과자의 특성이나 인사고과가 이루어지는 상황처럼 피고과자에 대한 지각이나 평가에 영향을 줄 수 있는 편견 요소들이 최대한 제거되어야 한다. 무엇보다 중요한 것은 긍정적인 평가문화 수립을 위해서 승진, 승급, 상여와 같은 통제적인 목적을 위해 인사고과가 이루어지기 보다는 근로의욕 향상과 능력 개발을 위해 사용되어야 한다.
3. 결론
인사고과는 경영 과정에 있어서 합리적인 인사관리의 바탕이 되며 종업원의 동기를 유발하고 업적을 향상하는 데 있어 매우 중요하다. 보다 구체적으로는 종업원의 능력과 적성을 정확하게 파악하여 적재적소에 배치하고 기업의 요구를 충족시키며 종업원 개인의 성장기회까지 충족시키는 효과적인 활용을 이끈다. 인사고과를 통해 조직 관계 혹은 직무조건에 있어서 결함과 개선 기회를 발견할 수 있으며 종업원의 성취 의욕을 자극하는 역할을 한다. 인사고과의 문제점은 고과자, 피고과자, 사회문화적 특성과 고과 제도 차원으로 나누어 살펴볼 수 있는데, 이를 해소하기 위해서는 기업과 종업원 간의 조직 분위기가 상호신뢰적인 방향으로 수립되는 것이 우선적이다.
4. 참고문헌
김재란. \"국내기업 인사고과제도의 문제점과 개선방안.\" 국내 석사학위 논문 숙명여자대학교 대학원, 1996.
유택상. “인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구.” 학술저널. 건국대학교경영대학원. 2001.
안효자. “인간관계와 의사소통”. 수문사. 2018.

키워드

인적자원관리,   인사,   고과