인력개발과활용-인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

소개글

인력개발과활용-인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

진과 책임자의 지위에 오르게 되면 리더십 역량을 좀 더 발전시켜 보고 싶다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리 역량의 4개의 범주에서 기술적 범주에는 인사 전문성, 관계관리 역량이 있고 대인관계 범주에는 의사소통역량, 글로벌과 문화적 효과성, 윤리적 실행 역량이 있다. 그리고 비즈니스 범주에는 상담역량, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력 역량이 있으며, 리더십 범주에는 리더십과 네비게이션, 윤리적 관행이 있는데 이 중 본인의 관점에서 어느 정도 갖춰진 역량은 기술적 범주와 대인관계 범주에 포함된 역량이 어느 정도 강점이라고 생각한다. 그리고 상대적으로 부족한 비즈니스 범주와 리더십 범주에 속한 역량들은 지금까지 발전시키는 데 한계가 있었고 앞으로 책임자나 중간관리자 역할을 담당하게 되면 좀 더 효과적으로 발전시킬 수 있을 것으로 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인력개발과 활용, 해커스 원격평생교육원
2, HR 3.0 시대, 인사담당자가 갖춰야 할 역량은? HR insight. 2021. 4. 김덕중 IBM 상무
3. 역량중심의 인적자원관리, 2002. 한국노동연구원, 박우성
4. 10년 후 인사의 모습과 새로운 역할, 인크루트 인재경영, 가재산 JOINS HR 대표이사

키워드

인력개발과활용,   역량,   범주,   인사,   관리