인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

소개글

인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 정의

2. 인적자원개발의 정의

3. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점
1) 조직성과
2) 인재개발
3) 생산성 향상

4. 나의 의견 - 관련성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

시하는 것이다. 이러한 인적자원개발의 활동을 통해 직원의 지식, 스킬, 행동 등의 변화는 물론 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향을 미친다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논해 보았다. 과거에는 기업 경쟁력을 인적자원이 아닌 자본, 공장, 토지 등으로 규정하고, 인적자원을 통제하고 비용을 최소화 하려고 하였다. 이제는 기업경쟁력의원천이 새로운 지식과 아이디어로 바뀌면서 우수한 인적자원을 보유하고 만들어 나가는 것이 중요해졌다. Nadler와 Wiggs(1986)는 인적자원개발을 ‘차이를 만들어 내는 일’이라고 하면서 인적자원개발을 통해 조직의 경쟁력을 강화시킬 수 있다고 하였다. 인적자원개발은 조직과 개인 모두에게 유익함을 가져다준다. 교육훈련은 새로운 직무를 수행하는 사람과 현재 요구하는 직무에 초점을 둔다. 반면 개발은 교육훈련에 비하여 장기적으로 시행되며 현재 직무에서 다루는 내용을 초월하여 다양한 과제를 다룰 수 있는 능력을 향상 시킨다. 개발은 지식, 기술, 능력의 개인적인 포트폴리오 향상과 관련된다.
Ⅳ. 참고문헌
이희구(2011), 『HRD 플래닝』, (주)국일증권경제연구소.
권대봉(2005), 『인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰』, 서울:원미사.
차영덕(2010), 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향, 경희대학교 박사학위논문.
김수원 (2013). 기업의 HRD 활동이 조직 (원) 차원의 효과에 미치는 영향: HRM 반영 여부의 매개효과. 직업과 고용서비스 연구.

키워드

인적자원개발,   인적자원관리,   구별점,   관련성,   HRM