인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.

소개글

인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직의 가치와 개인의 가치의 정의
2. 조직의 가치와 조직 행동간의 관계
3. 조직가치와 개인가치가 충돌하는 사례 및 해결대안
4. 조직이 조직가치와 개인가치를 일체화 시키기 위한 노력

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

고 효과적으로 시행해야 한다. 조직의 정책 시행이 자연스러워지기까지는 조직원에 대한 반복적이고 주기적인 교육이 필요하다. 조직 내 인간관계의 갈등의 시작점이 되는 불평등의 문제점이 생기지 않도록 정책은 일관적이고 투명하게 실행되어야 한다. 문제의 발생이 있는 경우, 당사자에게 적절한 조언을 제공해야 한다. 리더와 하부 관리자는 모범을 보여야 하며, 조직 구성원이 보다 창의적으로 문제해결을 할 수 있도록 도움을 주어야 한다.이러한 방식과 관행이 제도화되면 적극적이고 자연스럽게 갈등을 공개적으로 논의하고 해결하려 하게 될 것이다.
모든 조직과 분야에서 이해관계 갈등과 충돌 발생이 전혀 없을 수는 없다. 조직의 리더나 관리자들은 조직의 이용자와 상반된 입장으로 갈등이 생겨날 가능성을 늘 안고 있다. 무의식 중 지배-피지배계급 간의 현상으로 나타날 수도 있고, 한 개인이 이익을 위해 의도적으로 발생시키는 경우도 있다. 항상 충돌의 위험성을 인지하고 대비책을 사전에 마련해 두어야 하며, 실제 갈등이 발생했을 때 시스템적으로 적용할 수 있는 준비가 필요하다. 가장 이상적인 것은 조직원들의 자연스러운 대처가 가능하게 하는 평상시 기업의 자세와 상황 발생 시 투명하고 일관적인 제도를 적용하는 자세라고 생각한다.
4. 조직이 조직가치와 개인가치를 일체화 시키기 위한 노력
Ⅲ. 결론
조직에 몸을 담고 있는 사람은 그 조직을 위해 충성 해야 한다는 식의 분위기가 요즘은 ‘워라벨(Wok-Life Balance)’과 같은 신조어를 중시하는 것으로만 보아도 개인의 가치에 맞추어 조직을 택하는 행태로도 변하고 있다. 조직은 건전한 문화로서 가치를 개인에게 전파해야 하고 개인은 자신의 가치와 부합되는 조직을 택한 후 그 조직의 가치에 자신의 가치를 녹여 개인과 조직 모두 발전할 수 있는 조직문화를 만드는 것이 가장 이상적이라고 할 수 있겠다. 조직의 내부 정책을 설정하는 것, 보편적인 위법에 해당하는 것에 대한 갈등 예방 차원의 교육과 개인의 조직에 대한 가치의 이해와 새로운 가치 창조가 된다면 발전하는 조직이 될 것이다.
Ⅳ. 참조문헌
배움 사이버 평생교육원 인간관계론 강의 학습자료
인간관계의 이해와 실천, 최애경(2006). 청람
위키백과
국어사전
한인규, “조직문화 유형 및 강도가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향”, 광운대, 2012
월간 디지털 헤럴드[엄준하 회장] 개인과 조직가치의 얼라인먼트(2018-08-16)
-Fin.

키워드

조직의 가치와 개인의 가치의 정의,   조직의 가치와 조직 행동간의 관계,   직가치와 개인가치가 충돌하는 사례 및 해결대안,   직이 조직가치와 개인가치를 일체화 시키기 위한 노력