이헌재 경제부총리의 리더십 중심으로 독후감2a

소개글

이헌재 경제부총리의 리더십 중심으로 독후감2a에 대한 보고서 자료입니다.

목차

< 서 론 >
Ⅰ. 이헌재 (前)경제부총리 리더십 연구의 필요성

< 본 론 >
Ⅱ. 이헌재 (前)경제부총리 상황적 요인에 따른 리더십 분석 및 평가

< 결 론 >

본문내용

부하직원의 입장에서는 자신의 능력을 인정하고 발탁해준 리더에 대한 충성심이 강해지게 된다. 따라서 금감위의 리더와 부하의 관계는 \'좋음\'으로 나타난다.
② 과업구조 : 외환위기 상황에서 급조된 조직인 금감위는 조직과 과업의 구조가 체계적이지 않았다. 따라서 결과는 \'비구조적\'이다.
③ 리더의 지위권력 : 국가 전체적으로 경제위기 상황에 대한 인식이 높았기 때문에, 대통령은 물론 국민과 시장에서도 강력한 지지를 받은 금감위원장의 지위권력은 강할 수밖에 없었다. 따라서 결과는 \'강\'이다.
결과를 종합해보면, 좋음-비구조적-강으로 Ⅲ의 상황에 해당된다. 표에서 볼 수 있듯이, Ⅲ의 상황은 과업지향적인 리더십이 적합함을 알 수 있다.
5. 리더십 상황 분석 : 능력위주의 인사로 강력한 내부조직 형성
1998년 금융감독위원회의 초대 위원장이 된 이헌재는 조직 활성화를 위해 평소 봐두었거나 능력을 인정받는 다양한 분야의 민간 전문가를 발탁했다. 재경부에 예속되지 않는 독립기관으로 인사운용에 어느 정도 자율성을 가졌기 때문에 자신이 원하는 인재로 조직을 꾸릴 수 있었던 것이다. 그렇다고 단순한 친분관계나 과거 인연에 기반으로 인사권을 행사하는 것은 아니었다. 그가 발탁한 인사 중에 능력이 부족하다거나 자질이 의심된다는 평을 받는 사람은 없다.
대국민 홍보에 큰 역할을 한 김영재 전 대변인도 증권감독원 출신 대변인이라는 파격적 인사에 대한 우려를 잠재우고 정부 부처로는 처음으로 기자실 브리핑룸 개념을 도입하는 등 자신의 역할을 훌륭히 해냈다. 즉 \'이헌재 사단\'이라 불리는 강력한 결속력을 가진 조직이었다.
(4) 개인의견 : 즉 철저하게 \'능력\' 위주의 인사를 지향하였다. 능력이 부족하다 판단되는 부하에게는 냉정하고 무서운 리더가 된다. 금감원 직원들도 수시로 그의 집무실로 불려가 업무에 대한 날카로운 질문을 받고, 이에 명확하게 설명하지 못하면 질책을 받았다고 한다.
) 이코노미스트, 제481호 1999년 4월 13일
토요일이면 진풍경이 펼쳐진다. 차례차례 그의 방으로 끌려간 임원들이 처절하게 야단맞고 벌겋게 상기된 얼굴로 위원장 방을 나온다. 그가 이론뿐만 아니라 실무 하나하나까지 꿰뚫고 있기 때문에 어설픈 설명은 그 자리에서 호통을 불러오기 때문이다. <이코노미스트 주간지 中>
6. 리더십 평가 : 그의 이러한 성향은 Hersey & Blanchard의 상황이론에 적용시켜볼 수 있다. 자신이 믿는 부하에 대해서는 절대적인 신뢰를 보이고 위임을 하지만, 인정할 수 없는 부하에 대해서는 업무 하나하나를 꼼꼼히 챙기고 지시하는 모습을 보인다.
과업지향형 리더는 그 위임의 판단 기준이 부하직원의 \'능력\'이라는 것이다. 어릴 적부터 \'천재\'라는 별명을 달고 다녔던 이헌재는 남들보다 더 냉정한 눈으로 부하들의 능력을 보는 것이 어쩌면 당연할지도 모른다. 이는 독창적인 사고력과 강한 직관력과 통찰력을 가져 남들보다 뛰어난 능력을 보이는 게 특징이다.
< 결 론 >
훌륭한 과업지향적 리더십 장점에도 불구하고 능력위주로 선발한 In-group과 Out-group에 속한 사람에 대해 차별적인 대우를 하게 되었다. 금감위가 빠르게 변화하는 경제상황 속에서 칼을 들이대 잘라내는 작업이었다면, 재정경제부는 경제 전반을 아우르는 풀로 제대로 붙이는 작업이 필요하다. 이렇게 풀로 제대로 잘 붙이기 위해서는 조직의 굳어있는 문화를 바꾸는 것도 필요하지만 어느 정도 유연하게 조직의 문화에 대해 수긍하는 면도 있어야 했다. 금감위에서 비구조적이며 부하와의 관계가 좋고 상황이 시급하여 과업지향적 리더십을 발휘한 것은 적절하였으나, 재경부에서는 부하와의 관계가 원만하지 않았으며, 과업이 구조적이며 상황이 중장기적인 정책이 필요했기 때문에 관계지향적 리더십을 발휘하도록 노력해야 했다. 결국 리더십은 조직의 변화에 맞추어 스스로의 리더십 스타일을 바꿔야 할 것으로 보인다.
참 고 문 헌
- 『금융감독위원회 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅,
1999년
- 『재경부 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅, 1999년
- Richard L. Daft, 『The Leadership Experience in Asia』, Thomson,
2004년
- 이성규, 『이헌재식 경영철학』, 열매, 2004년
- 이헌재, 『한국 경제의 기회와 도전 : 이헌재 재정경제부 장관 강연집』,
재정경제부, 2001년
- 권기성·최진석, 『리더십: 이론과 적용』, 형설출판사, 2000년

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