대기업&중견기업&중소기업 팀리더 부장,차장,과장,대리 이상이 봐야될 공장혁신 자료

소개글

대기업&중견기업&중소기업 팀리더 부장,차장,과장,대리 이상이 봐야될 공장혁신 자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장.중소기업의 실태
1.중소기업의 문제점
2.조직구조 변화의 무감각
(피터 드러커의 5S)
3.회사 경쟁력 약화

제2장.생산경영의 변화와 추세
1.변화관리의 핵심3요소 (현장 중심제)

제3장.PIE 활동과 개선
1.바람직한 생산 활동
2.생산 SYSTEM의 LEVEL
3.개선 활동이란?
4.자주연 활동의 위치
5.자주연 활동의 추진방법

본문내용

제1장.중소기업의 실태
1.중소기업의 문제점
2.조직구조 변화의 무감각
(피터 드러커의 5S)
3.회사 경쟁력 약화

제2장.생산경영의 변화와 추세
1.변화관리의 핵심3요소 (현장 중심제)

제3장.PIE 활동과 개선
1.바람직한 생산 활동
2.생산 SYSTEM의 LEVEL
3.개선 활동이란?
4.자주연 활동의 위치
5.자주연 활동의 추진방법

팀리더 부장,차장,과장급 이상이 봐야될 공장혁신 자료
제1장.중소기업의 실태
제2장.생산경영의 변화와 추세
제3장.PIE 활동과 개선
불확실성 의 시대 (피터 드러커)
생산성을 초과하는 임금 인상
정서적인 불안감과 개인주의 , 외로움에 의한
사회활동 (시대적인 문제점)
바람직한 생산 활동
생산 SYSTEM의 LEVEL
개선 활동이란?
자주연 활동의 위치
자주연 활동의 추진방법
모두가 낭비가 있음을 알게 한다 (낭비의 현재화)
눈으로 보는 관리 (5S 활동) : 정상과 이상을 구분 시켜줌
낭비가 발생 했을 때 이것이 낭비임을 볼 수 있는
힘을 가진 인재육성 –자주 연구회 양성
발생된 낭비의 참 요인을 파악 할 수 있는 훈련
왜? 5회 반복 (원인을 찾으려는 노력)
Q.C.D를 만족하는 제품을 「계속」만듬
낭비제거에 의한 경쟁력 배양 - 3不제거 (불필요,불균일,불합리)
개선을 위한 자주 연구회 활동 육성
눈으로 보는 관리 3정 활동
경쟁력이 있는 Q.C.D」로 제품을 만들수 있다
시장의 고객 만족
4M관리
생산체질개선
일과 낭비의 구분
이익 : 원가 Control 능력배양
공정의 흐름과 제조 Lead Time 단축 혁신
공장의 3요소

키워드

중소기업의 실태,   대기업의실태,   중견기업의실태,   외국계기업실태,   생산경영의 변화와 추세,   PIE 활동과 개선,   6시그마,   4M,   QCD,   공장의 3요소