노동시장의 변화에 따른 인사정책

목차

1. 개황
노동시장의 변화와 인사정책

Ⅱ. 신인사제도의 도입 및 사례
1. 연봉제
2. 재택근무제
3. 집중근무제
4. 근로파견제
5. 변형근무제
6. 능률급제
7. 발탁인사제
8. 다면평가제

Ⅲ. 국내 및 외국 기업의 채용정책 및 방법의 변화
1. 채용정책의 개황 및 변화
2. 채용방법
3. 외국사례

Ⅳ. 취업 및 경력대책

본문내용

업의 채용정책의 예
◎통합 인사제도의 Paradigm
항목
전통적 패러다임
발전적 패러다임
인사이념
· 조직의 화
· 결과로서의 평등
· 개의 존중
· 공정한 경쟁과 선택의 자유
직무편성근무형태
· 기능별조직
· 집단적 획일적 관리
· 고정근무
· 시간관리
· 과제해결형 조직
· 개별적다양성관리
· 프렉서블 근무
· 역할 성과관리
요원관리
·수의 관리
·신규졸업 일괄대량 채용
·질의 관리
·필요 인재 적시 채용
고용형태
·생애 1 기업(고용의 보장)
·Stock으로서 확보
·생애복수 기업(경력보장)
·정규직/비정규직의 분화
직급제도
·역직지향/승진 중심
·단선 일율 코스
·역량지향/처우 중심
·복선형 선택코스
임금관리
·연공급(연령근속지향 호봉제, 자격지향)
·집단급 및 노사관계 중시형
·성과급(실적지향)
·개별급 및 개별 공헌도 중시형
인사평가
·감점주의(실패방지 중시)
·능력주시(자격 지향)
·비공개
·가점중시(도전장려 중시)
·역량 성과 중시(실적중시)
·공개와 피이드백
경력개발
·Generist 지향
·기업주도의 획일형
·Professional 지향
·자유와 자기책임의 선택형
4. 외국사례
외국기업은 Microsoft, 휴렛팩커드, 메리트커뮤니케이션, GE 등 많은 외국 기업들은 상시 채용제도를 채택하고 있다. 특히 제조업에 비해 소수로 운영되는 영화사, 광고 회사, 항공사 등 서비스 관련 외국기업 지사들은 채용규모가 작기 때문에 거의가 상시채용을 한다. 따라서 이들 회사는 우리나라 기업들과는 달리 채용 시즌이 특별히 정해져 있지 않다. 외국기업은 결원이 발생하는 그때그때의 상황에 따라 수요가 있는 분야가 다르고 또 같은 회사 내에서도 어느 부서에 언제 결원이 생기느냐는 당연히 예측이 불가능하다. 최근에는 정보통신업의 활황으로 그 분야의 채용이 활발한 추세이므로 이 분야의 수시채용을 노린다면 좋은 결과를 기대할 수 있다. 일반 사무직보다는 컴퓨터 공학 등 관련 전공자나 기술 전문직의 채용인 경우가 많다. 수시채용을 하는 정보 통신회사로는 한국마이크로소프트, 한국 휴렛패커드, 선 마이크로시스템즈, AT&T 코리아 등이 있다. 수시채용은 결원이 생길 때마다 진행되기 때문에 보통 한두명 정도를 뽑는 수가 많은데 공개채용을 하면 엄청난 지원자가 몰려 평소 업무가 마비될 정도가 되기 때문에 평소에 보관해 놓은 이력서를 참고하거나 온라인 상의 이력서를 검색,혹은 아예 비공개로 헤드헌팅사를 이용하기도 한다.
Ⅳ. 취업 및 경력대책
세계는 하나의 시장으로 빠르게 통합되고 있다. 이제 우리 기업의 경영전략도 국내시장에서의 경쟁이 아닌 국제시장에서의 글로벌 경쟁체제로 바꾸어 나가야만 한다. 이러한 여건 변화에 따라 우리 기업들도 기업내의 인사정책에 변화를 가지고 있다. 이것은 지금 현실의 오늘날을 반영하는 세계화라는 말이 무색할 정도로 빠른 정보 전달과 흡수가 이루어지는 세계 경제환경은 많은 변화를 보이고 있다. 국내 기업들 또한 이에 발 맞추어 자사의 구조조정과 정보화를 이루기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 97년 외환 위기 이후 최대의 경제난을 맞고 있는 상황에서 여러 외국의 상황에 가뜩이나 어려운 경제상황은 더욱 어려워지고 있다. 하지만 이런 불황 속에서도 일부 업종이나 대기업들은 분위기 쇄신이나 혁신을 꾀하기 위해서 인재를 발굴하고 있다. 기업은 스스로의 생존과 번영을 위하여 적극적인 인사제도 개편을 가져오고 있다. 이는 기업 스스로와 마찬가지로 자기 자신에 스스로에게 엄청난 변화를 요하고 있는 것이다.
대학을 졸업하고 기업체에 진출할 때에는 자신이 진출하고 싶은 분야를 명확히 하고, 그 분야에 취업할 수 있는 현실적인 방안을 모색해야 한다.
그리고 기업체에 종사하는 사람도 자기분석을 통해 하고 싶은 일을 명확하게 하는 것과 직업사회의 변화추세를 파악하는 것도 중요하다. 사회의 변화속도가 빨라지면서 새롭게 각광받는 직업이 있는가 하면 하루 아침에 사라지는 직업도 수두룩하기 때문에 10년을 내다보며 자기 개발을 해야할 것이다. 이는 자신의 능력이 뒷받침되어야 한다는 것을 깨달아야 할 것이다.
과거와 같은 기업구조와 인사정책으로는 기업이 살아갈 수 없음을 알고 스스로가 변화해 가는 세대에 맞추어 그보다 더 진보한 형태의 자신을 만들어야 함을 인식하고 노력해야 할 것이다.
♣나의 의견
이 report를 준비하면서 또한 인사관리 수업을 들으면서 기업뿐만 아닌 우리 나라 경제가 얼마나 빠른 속도로 변하고 있는 지에 관하여 깨달았다. 이는 기업의 변화를 예상할 수 없을 정도의 속도로 변화하고 있으며 신문 스크랩을 하면서 말로만 듣던 취업난을 몸소 체험할 수 있었다. 세계와 시장 경제는 변화하고 있는데 그 가운데 있어야 할 자신은 변화를 갖지 않고 자신의 자리에만 안주해 있다는 것이 얼마나 한심스러운 일인지 그리고 자신이 어느 기업체의 중역이 되기 위해서는 엄청난 노력과 열정을 필요로 한다는 것을 깨달았다.
자신의 발전을 꾀하지 않은 체 취업난을 걱정할 것이 아니라 기업과 사회가 얼마나 바른 속도로 변화하고 있는 것에 관한 조사 또한 충분히 필요하다고 생각한다.
모든 것을 급하게 서두르는 것보다 이것저것 다른 것과 맞추어 보면서 자신의 변화를 깨닫는 것이 중요하다고 생각한다.
- 참고문헌 -
김창의, (현대)인사관리, 두남, 1998, PP.45∼47
조병태, 현대인사관리, 經世院, 1994, PP.70∼72
이창우, 인사관리의 허와 실, 조직혁신연구소, 1998, PP.159∼162
2002 매경기업가이드, 매일경제신문사
2002 기업정보, 한국경제신문
http://kpiok.co.kr
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기업의 인사정책의 변화와 취업대책
인사관리

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