경영관리 시스템의 실체

목차

Ⅰ.경영관리 시스템의 정의

1.경영관리
2.계층구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제

Ⅱ.경영관리 시스템 이론

1.경영관리론

Ⅲ.경영관리 시스템의 적용

1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판
방식
4.시간 중심의 하이스피드 경영
5.교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신

Ⅳ.경영관리 시스템의 실체

1.현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천

본문내용

함께 하는 것이다. 누가 언제까지 무엇을 어떻게 할 것인지 결정해 둔다. 목표를 명시하고 그 실행플랜을 명확하게 실시해 둔다. 머리만으로는 개선할 수 없다.
▶ 절차6 : 개선실시
개선을 실시하면 기를 없애고 두사람이서 실시일을 기입 해간다. 제로준비가 반드시 된다.
▶ 절차7 : 평가와 횡으로의 전개
모델라인에서 제로준비가 성공하면 횡으로의 전개를 꾀하고 당사의 정석으로 한다.
이외에도 많은 적용분야와 적용되는 이론이 많이 있고 또 생겨나고 있다. 이와같은 이론은 각기 상황에 따라 많은 영향을 미친다고 볼 수 있다. 그럼 여기서 경영관리 시스템의 실체는 무엇인지 다시한번 짚어보기로 하자.
Ⅳ. 경영관리 시스템의 실체
1.현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
▶ 인간의 역사는 개선의 역사
현재나 미래나 모든 면에서 개선은 끊임없이 진행되기 마련이다. 사회, 경제, 자연 모두가 그렇듯이 그 어떤 분야도 개선의 연속이다. 개선을 통해 크게 진보/발전해 왔던 것이다. 기업도 예외는 아니다. 기업 환경에서 기업간의 경쟁은 점점 더 심해지고 있다. 따라서 개선의 템포도 급격히 빨라지고 있다. 개선을 게을리해서는 현상유지도 어렵다.
▶ 개선은 현상황의 정확한 파악으로부터
생산현장을 담당하는 관리감독자는 작업자가 좋은 물건을 싸고 빠르고 즐겁게, 그리고 안전하게 생산할 수 있도록 항상 개선을 모색해야 한 다. 이를 위해서는 먼저 과거의 관리자료나 체크리스트 등을 검토해야 한다. 이 문제점의 발견이 중요한 테마가 된다. 문제점이 파악되면 현상황을 과학적으로 분석하여 진짜 문제점을 효율적으로 추출해야 한 다.
마치 병에 걸린 사람을 의사가 전문적인 의학을 활용하여 진단, 치료, 수술 등의 방법을 통해 건강한 몸으로 치료하는 것처럼, 개선활동시의 조사, 분석, 평가를 과학적으로 수행하는 것이 IE 기법인 것이다
▶ IE 기법이란
IE란 Industrial Engineering의의 약자로, 1880~1910년대에 걸쳐 시간연구를 중심으로 하는 과학적 관리법을 제창한 테일러와 동작연구의 창 시자라 불리는 길브레스 부부 3인의 미국인의 연구가 모체가 되어 약 100년 후인 현재에도 개선활동을 과학적으로 진행시킬 수 있는 중심적 기법이 되고 있다.
IE 기법에는 작업의 흐름을 정리 검토함으로써 작업의 문제점을 발견해 개선에 연결시키는 [공정분석]과 사람의 동작에 대해 분석하여 [낭비], [무리], [비일관]을 중심으로 하는 개선기법이 있다. 표준시간설정의 기초가 되는 각종 작업에 걸리는 시간치를 측정하는 [시간분석], 작업자와 기계의 가동상황을 정량적으로 파악하는 [가동분석]을 중심으로 하는 작업 측정법이 있다.
▶ IE 기법을 활용하는 포인트
현장 개선활동을 실시할 경우 단지 막연하게 개선을 실시해서는 안된다. 바둑에도 정석이 있는 것처럼 개선의 어프로치에도 순서가 있다. 또한 문제가 명확한 경우와 그렇지 않은 경우는 단계가 달라진다. 문제점의 발견은 현장의 6대임무(생산량,품질,원가,납기,안전,모랄), 5W1H(무엇을,누가,무엇을위해,어디서,언제,어떻게)나 과거의 데이터 등 관리자료를 통해 검토한다.
문제점이 명확해지면 IE 기법을 활용하여 현장분석을 하여 진짜 문제점의 파악을 실시하는데, 그 목적에 맞게 여러 가지 기법 중에서 선택할 필요가 있다. 그렇게 하지 않으면 애써 취한 테마도 쓸모없어진다.
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천
①시대적인 요청으로 혁신적 차원에서 경영관리는 질적, 양적으로 향상되고 있다.
경영 혁신 그 자체를 일부 자재의 수율 향상이나 일부 설비의 가동률 제고 등 국부적인 원가절감의 차원에서 극히 의례적이고 소극적인 기능의 개선문제로만 해석하고 있는 것이 일반적인 현상으로 보여지고 있다. 경영관리라는 시스템도 여느 시스템과 마찬가지로 뚜렷한 목표를 지녀야 한다. 목표는 표면에 내세우는 명목적 목표와 실제 달성하고자 하는 실질적 목표가 존재할 수 있으나 시스템 설계 및 검토대상은 어디까지나 실질적 목표가 되어야 하며 그 목표는 시스템의 성격이나 성과를 측정 평가하는 척도로 활용할 수 있어야 한다.
기업목적이나 계획의 달성을 위하여 총체적 시스템 외에도 단위시스템과 서브시스템으로 구성 운영할 수 있으나, 이들 시스템은 유기적 관계에 따라 상호의존성을 가지고 있어야 한다.
경영조직에서 각각의 시스템들을 가지고 있는 내부자원을 최대한 활용하여 PDCA 사이클을 회전함으로써 총체적 경영관리시스템의 목적을 달성하는 기능을 가지고 있다.
②경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의 확보 및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대요소는 그 목적달성의 프로세스에서 고려되어야 할 중요한 과제가 된다.
시스템은 '하나(전체)를 구성하는 여러 개의 다양한 개체'로써 조직목표의 유효성을 달성하기 위하여 효율적으로 작용하여야 한다. 만일 시스템들이 무질서하게 난립하여 상호의존성이 없을 경우에는 시스템으로서의 존재가치도 없어진다.
시스템에 있어서 개체의 개념은 기능 또는 목표를 달성하기 위한 활동의 개념으로 이해되어야 하며 경영조직상의 부문이나 부서를 의미하는 것은 아니다.
③경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제 사례들이 수도 없이 만들어지고 또한 수많은 이론들이 생활에 밀접한 연관을 가지며 우리들의 삶에 발맞추어 지금 이 순간에도 적용되고 있다.
이런 시스템에서 나는 환경과 직·간접적으로 상호 관련성을 가지고 환경에 적응하는 동태적인 시스템인 개방시스템에 내 생각을 접목하고 싶다.
예전의 부문별관리 즉, 명령계통의 성격을 지니고 있는 수직적 상호작용에서 통합·조정의 관계를 맺고 있는 시스템별관리(수평적 상호작용)을 통하여 조직이 좀더 밀접하고 친근하게 자신이 하고자하는 것을 실현시켜 나가면서 좀더 나은 성과를 낳을 수 있다고 생각한다.
경영관리 시스템을 이해하는 것은 바로 조직과 개인의 자아실현을 위한 준비단계이고 경영관리 시스템을 삶에 적용시키는 것은 개인의 자아실현을 이룸과 동시에 개인이 속한 가정으로부터 각각의 조직, 국가, 인류에 이르기까지의 발전을 이루는 것이라고 생각한다.

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