경력개발제도의 설계 (인사관리)

목차

Ⅰ. 직무분석과 직능자격제도 및 경력관리

Ⅱ. CDP의 實際

Ⅲ. A사의 경력관리 사례
A. 경력관리의 기본체계와 방침
1. 경력관리의 기본체계
2. 경력관리의 기본방침
3. 경력유형의 구분
B. 직군분류와 경력유형
1. 직군분류
2. 경력경로의 설정
C. 경력관리의 원칙과 기준
1. 이동관리
2. 승진관리
3. 보임관리
4. 교육훈련관리
D. 경력관리 활성화를 위한 제언
1. 경력관리지원시스템의 정비
2. 경력관리활용지침의 준수

본문내용

이어서는 안된다
오늘날 종업원들의 관심사는 개인적 충족과 생활의 질에 보다 더 중요성을 부여하기 때문에 승진으로 인해서 생활양식과 개인적 충족이 희생된다면 경 력개발은 그에게 무의미한 것이 된다. 또 대다수의 기업은 많은 수의 종업원 들에게 상향적 이동이 현실적인 것이 될만큼 상위직의 공백을 마련하지 못하 기 때문에 승진에만 초점을 두어서는 곤란하다.
따라서 경력계획은 종업원의 욕구와 조직이 제공할 수 있는 현실적인 기회 사이에서 적합점을 찾는데 초점을 두어야 한다. 계획은 종업원에게 만족감과 심리적 성공감을 제공할 수 있도록 비록 그것이 승진을 수반하지 않더라고 제공되어야 하는 것이다.
6) 경력단계별로 세분화된 요구를 제공하라
사람들은 그들의 경력단계에 따라 서로 상이한 개발욕구를 가지고 있다. 초 기단계에서는 자신에게 맞는 직무와 회사를 발견하여 정착하려는 것이 기본 적인 정서적 욕구나 중간 단계에 이르면 새로운 정체에의 도전을 하려하고 가정과 직장의 상대적인 중요성에 따라 자신의 갈 바를 정하게 된다. 마지막 단계에 이르면 그에 알맞는 직위를 찾거나 이직을 생각해서 조직외에서의 활 동을 염두에 두게 되는 것이다.
이렇게 경력단계별로 종업원의 욕구를 파악하여 그에 알맞는 경력기회를 제 공하는 것이 중요한 것이다.
<참고자료1>
인력관리 및 운용개선에 관한 연구
Ⅰ. 연구의 기본전제
.기업문화(경영이념, 사훈, 사시)와 인사관리의 연계성 확보
.세분화된 직군, 직렬, 직종별 인사.교육기회의 공정성 확보 : 직장생활의 보람 (QWL)수준제고
.여건변화 및 향후 전략변화를 감안한 인재 및 조직활성화
.다양한 직무의 특성을 고려한 인력유형 또는 직군, 직렬, 직종별 세분화
Ⅱ. 연구의 단계와 단계별 연구내용
1. 연구의 3단계
3단계
+----------------------------
| CDP제도와 급여제도의
| 연계성을 고려한
| 급여체계개선에 관한 연구
2단계 |
+------------------------+
| 이동, 승진, 교육훈련관리
| 제도들간의 유기적 관련성을
| 강화시키는 CDP제도와 직능
| 자격제도에 관한 연구
1단계 |
+----------------------+
| 평가 및 직무관리제도의
| 도입, 개선 방안연구
2. 연구단계별 연구내용
연구단계
연 구 내 용
비 고
1단계
(평가 및 직무관리 제도연구
1. 평가제도
(1) 집단평가
① 부서별평가
② 사업단위별평가
③ 기타 조직단위별 평가
(2) 개인평가
① 인사고과
-태도고과요소의 기업문화요소화
-목적별고과(이동, 승진, 교육, 급여등)
-자기신고서와 관찰자의견서 결과의 활용방안
-기타
② 종합평정
-근속년수, 고과, 상벌, 제안 등의 평가방안
-경력평정과 연수평정의 방법 및 인사와 연계방안
2. 직무관리제도
(1) 직종 직위별 직무수행요건 파악
(2) 직제(직급, 직위 및 직군분류체제)검토
(3) 정원 및 소요인력의 산출
*기업문화의 생활화 방안으로서 인사고과 양식의 설계와 고과의 신뢰성제고를 위한 고과자 교육이 요청됨.
2단계
(CDP제도 와 직능 자격제도 연구)
1. 이동(순환보직)제도의 개선
(1) 이동가능범위 설정
(2) 이동원칙 및 기준의 설정(인사고과, 자기신고서, 관찰 자의견서, 사전직무 및 교육경험 참조)
2. 교육훈련제도의 개선
(1) 계층, 직능별 교육훈련프로그램설계
(2) 교육훈련의 결과평가방법(종합평정에 반영: 인사와 교육의 연계)
3. 승격관리제도의 도입
(1) 직능자격등급의 설정과 정의
(2) 직무경력 및 교육경력요건의 고려함과 동시에 종합평 정결과에 의한 승격관리 (승격요건 및 기준설정)
4. 승진(보임)관리제도의 개선
(1) 일정한 자격을 갖춘자 중에서 특정 직책의 보임적임 자를 선발함.
(2) 이때 사전직무경험 및 교육경험이 그 선발기준이 되 도록 함.
*CDP의 제도설계와 더불어 경력교육, 경력상담, 부하지도 육성에 대한 OJT지도자 교육 등이 활성화되도록 함.
*PIS와 연계되어 TMS가 이루어지도록 함.
*채용 및 퇴직과 관련된 문제점을 정책사항으로 다루도록 함(Job Posting, 명예퇴직제도, 촉탁임용제도, 전환교육제도, 전임직제도등)
3단계
(급여체계 개선연구)
1. 임금의 외적 공정성(사회적 공정성:대외비교)분석
2. 임금의 내적공정성 분석
(1) 조직적 공정성(직무가치비교)제고방안
(2) 개인적 공정성(구성원 개인적 특성)제고방안
3. 이상의 분석결과에 따라 적절한 임금체계를 설계하도록 함.
*근로의욕증진전략으로서 cafeteria style복지후생제도를 검토해 볼 수 있음
Ⅲ. 종합인사관리시스템으로서 CDP의 기본체계
.연구단계중 1단계 연구결과에 근거하여 직능자격제도에 의한 CDP설계가 가 능하며, 이러한 통합과정을 나타내 보이도록 함과 동시에
.채용에서 퇴직에 이르기까지 사원들의 인력관리가 계획적으로 이루어질 수 있도록 하는 이동, 승진, 교육의 연계에 의한 CDP제도의 기본체계는 다음과 같음.
.여기에서 승격의 경우에는 시험과 면접이 추가될 수 있음.
+------------+
| 승진(보임) |
+-----+------+
|
+---+--+
| 승격 |
+---+--+
|
+--------+ +-----+------+ +--------+
| 상벌 +-------+ 종합평정 +----------+ 제안 |
+--------+ +-----+------+ +--------+
|
+--+---+
| 고과 |
+------+
+-----------+ +-------------+
| 직무순환 +---------------------------------------------+ 교육훈련 |
++-----------+-------------+ +------+-------------+----------+
| 이동원칙과 기준 | | 교육훈련프로그램설계 |
+--------------------------+ +-------------------------------+
| 경력평가 및 요건설정 | | 교육훈련평가방법 및 요건설정 |
+--------------------------+ +-------------------------------+

키워드

경력개발제도,   인사관리,   직능자격제도,   직무분석과 직능자격제도 및 경력관리,   경력유형의 구분,   경력관리의 기본방침