제안제도에 대한 인사관리 관점의 검토

목차

Ⅰ. 서 론

1. 의의

2. 목적

Ⅱ. 제안제도의 운용

1. 제안의 항목과 범위

2. 제안함의 설치

3. 제안의 접수

4. 제안의 심사

5. 보상

6. 결과의 통지

7. 제안심사위원회

Ⅲ. 제안제도의 장단점

1. 장점

2. 단점

Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안

1. 그룹제안을 우대한다.

2. 소집단 활동에서 해결된 테마도 제안으로 받아들인다.

3. 소집단별로 목표건수를 정해준다.

4. 손쉽게 제안할 수 있는 방법을 강구한다.

5. 아이디어 제안도 환영한다.

6. 포상은 일정기간마다 필히 실시한다.

Ⅴ. 성공요건

1. 최고경영층의 관심과 지원

2. 제안제도 방침

3. 신속한 심사

4. 관대한 상여금

5. 인정과 홍보

Ⅵ. 결 론

본문내용

의 절차는 물론 상여방침도 명백히 한다.
3. 신속한 심사
접수된 제안은 신속한 심사과정을 거쳐서 심사결과를 제안자에게 단시일 내에 통보해 준다.
4. 관대한 상여금
경제적 보상을 강조하고 첫해에 기대되는 이득의 10~20%를 기준으로 하며, 일반적으로 관대한 방향으로 보상을 제공하다.
5. 인정과 홍보
채택된 제안과 제안자를 사내홍보를 통하여 그 공헌을 인정해 주고, 제안제도에 대한 계속적인 동기부여와 조직분위기를 조성한다.
Ⅵ. 결
제안제도는 종업원과 최고경영자간의 의사소통 방법의 하나이며, 종업원으로부터 보다 많은 의견과 아이디어를 끌어낼 수 있도록 하기 위한 제도이다.
특히, 제도의 정착을 위해서는 우수한 제안에 대한 적절한 보상이 이루어져서 지속적인 제안이 이루어지도록 유도하여야 할 것이다.

키워드

제안제도,   제안,   인사관리,