경영 인사관리 - 개인 및 집단행동 개발 PPT

목차

개인 및 집단행동 개발


1. 과정중심적 개인행동개발 기법

1) 과정중심적 개인행동개발 기법

1 감수성훈련

*기본목적
*참가자 소집단 구성
*행동개발과정
*변화담당자의 개입
*가치관의 전환
*전재조건

2 상호작용훈련

*개인의 자아 유형
*상호작용 유형
*상호작용분석의 진행

2 과업중심적 개인행동개발 기법

1. 스트레스 수용능력개발

2. 생애-경력 계획 능력 개발

*생애 - 경력 단계
*경력 계획
*경력 단계
*직무 이동 패턴
*경력상담자의 개입
*경력계획 실습반


2) 과업중심적 개인행동개발 기법

본문내용

감수성훈련(Sensitivity Training)의 근본목적 :
개인의 행동을 개선하려면 개인 자신에 대한 인식은 물론 행동의 형성과정을 지배하고 있는 자신의 가치관에 개선이 선행되어야 한다는 전제하에, 개인 자신의 행동에 대한 민성을 높여줌으로써 행동의 개선을 가져오도록 하는 것
배경:
제2차 세계대전 직후에 행동과학자 레빈 (K.Lewin)이 중심이 되어National Training Laboratory의조직기구를 이용하여 사회지도자들의교육훈련방법으로 사회지도자들 자신의 사회경험을 서로 토의하고 상호 피드백한 것이 첫 시작이었다.
기본 목적
개인으로 하여금 자기자신의 행동과 자기행동이 타인에게 주는 영향에 대한 이해를 증대시킴으로써 자기자신에 대한 자아인식(self-awareness) 향상.
개인으로 하여금 타인의 행동과 집단행동 그리고 집단 사이의 상호작용에 대한 이해 증진.
대인관계(inter-personal relations)와 집단관계에서 당면하는 상황과 문제에 대한 진단기술(diagnostic skill) 향상.
개인으로 하여금 자신의 학습(learning)결과를 자신의 실제행동으로 전환 시킬 수 있는 능력 향상.
개인으로 하여금 대인관계에서 자기자신의 행동을 분석하여 자신의 행동을 개선할 수 있는 능력 향상

키워드

경영,   인사,   노무 관리,   개인 및 집단,   개인 및 집단 행동 개발,   행동 개발,   인사 관리,   행동 개발 기법