유한양행의 인사관리 (노사관리 인사제도

목차

Ⅰ. 회사소개
＿ 유한양행의 설립
＿ 기업이념
＿ 주요사업부문
＿ 창립자 `유일한`
＿ 유한양행의 정신
＿ 유한재단

Ⅱ. 인사관리의 원칙과 조직문화
＿ 인사관리의 원칙
＿ 인재육성개발제도
＿ 경영혁신운동
＿ 6시그마 경영혁명

Ⅲ. 노사문화
＿ 노사화합의 문화

Ⅳ.차별화
＿ 전문경영인제도
＿ 종업원지주제도

Ⅴ. 신인사관리
＿ 스톡옵션 : 의미, 종류, 종업원지주제와의 비교. 효과
＿ ERP

Ⅵ. 급여복리후생제도
＿ 급여
＿ 복리후생제도

본문내용

자본시장 육성에 관한 법률'이 발효되고부터 종업원들에게 자사주식을 매입하도록 한 것이 우리 나라 종업원지주제도의 출발점으로 본다.
Ⅴ. 신인사관리
↕ 스톡옵션
1) 목적 : 회사경영에 기여하였거나, 기여할 가능성이 있는 임 직원에 대한 보상과 회사가 달성하고자 하는중장기 VISION인『전진 21』의 달성을 위한 프로그램의 일환으로 추진하며 경영목표 달성을 위한 전 임 직원의 적극적인 참여 및 협조를 유도하고 우수직원의 확보를 목적으로 한다.
(1) 스톡옵션의 의미
- 스톡옵션(stock option)이란 임직원이 자기 회사 주식을 미리 약정한 가격으로, 일정한 수량을, 일정 기간내에 매수할 수 있는 권리로 주식 매입선택권이라고도 함
기업의 입장에서는 일종의 업적 달성에 따라 지급하는 성과급적 보수제도라고 할 수 있음
임직원의 입장에서는 시장에서 주가가 행사가격보다 높아지면 그 권리를 행사하여 차액을 남길 수 있는 일종의 장기 인센티브 제도임
- 미국에서는 1920년대부터 스톡옵션제도가 널리 이용되어 왔으나, 우리나라에서는 '97년에 와서야 비로소 법제화되었음
스톡옵션은 현재 증권거래법 제189조의 4에 주식매입 선택권이라는 명칭으로 도입되어 있음
(2) 스톡옵션의 종류
- 스톡옵션제도는 도입이래 시대적, 경제적, 사회적 변화에 따라 특히 세금 제도의 변화에 따라 여러 형태로 발전되어 왔음
미국의 경우 스톡옵션의 한가지 형태보다는 여러 형태를 혼합하여 사용하는 것이 일반적임
스톡옵션제도는 과세 여부, 주식의 유형, 제공 대상 및 수단에 따라 투자형(Investment), 보상형(Appreciation), 전체 가치형(Full-Value)으로 구분할 수 있음
- 투자형 스톡옵션이란 대다수의 선진국 기업들이 시행하고 있는 형태로써 주식만을 지급 대상으로 하고, 수혜자는 권리 행사가격만큼의 자기 자금을 투자해야 하는 형태임
세제상의 우대조치 유무에 따라 장려형 스톡옵션(Incentive Stock Option)과 비적격 스톡옵션(Non-Qualified Stock Option)으로 구분됨
- 보상형 스톡옵션이란 권리 행사 시점의 시장 가격이 행사 가격을 상회할 경우 그 차액에 대하여 회사가 현금, 주식 또는 현금 주식 혼합형으로 지급하는 형태의 스톡옵션임
투자형과는 달리 주식 취득시 株金의 납입이 필요없으며, 주식 평가 차액 교부권(Stock Appreciation Right)과 가상 주식(Phantom Stock)의 형태로 구분됨
- 전체 가치형 스톡옵션이란 임직원들의 업무 실적에 따라 성과급의 형태로 제공하는 것으로 양도 제한조건부 주식(Restricted Stock)과 실적 지급 방식(Performance Plan)으로 구분함
(3) 스톡옵션과 종업원 지주제의 비교
- 스톡옵션과 유사한 형태로 종업원 지주제가 있지만, 기업과 임직원 모두에게 스톡옵션제가 유리한 것으로 알려짐
종업원지주제는 미국에서 시작되었으며, 종업원에게 인센티브를 부여한다는 점에서 스톡옵션과 유사하나, 많은 점에서 차이가 있음
(4) 스톡옵션의 효과
기업 측면에서의 효과
- 긍정적 효과
기업의 성장에 따른 과실의 분배로 주인 의식 고취 및 근로 의욕 상승을 통한 실적 향상을 도모할 수 있음
최소의 비용으로 우수한 인재의 확보가 가능함
스톡옵션 지급에 따라 주주와의 이행 상충을 줄임으로써 대리인 비용의 감소 효과를 얻을 수 있음
소유와 경영의 분리 유도로 전문 경영인을 육성할 수 있음
회사 주주 경영자의 이해의 일치로 경영의 민주화와 투명성을 제고할 수 있음
성과 보상시 다른 성과금과는 달리 당장의 현금 지출 부담이 없고 향후 주가 상승시 고액의 보상 효과를 가져옴
기업에 우호적인 임직원이 많아져 협조적인 노사관계가 구축되고 적대적 인수 합병으로부터 자사의 경영권 방어가 가능해져 안정적인 경영을 할 수 있음
- 부정적 효과
직원간 신뢰 화합을 저해할 수 있음
기업의 임직원들이 스톡옵션 기간내에 경영성과를 올리기 위해 장기적 성장의 잠재력보다는 단기 성과에 집착하는 근시안적 경영 행태를 보일 가능성이 있음
기업의 실적과 주가와의 상관 관계가 약한 기업의 경우 시장 전체의 움직임에 의해 주가가 형성됨에 따라 주식 시장이 약세일 경우 실익이 줄어들 수 있음. 이는 스톡옵션제의 효과를 감소시킬 수 있음
경영진의 과다한 이익의 향유로 주주의 이익이 침해당할 위험이 있음
↕ ERP ( 다른제약회사와의 비교 )
# 유한양행 :
ERP시스템을 도입키 위해 검토하고 있다. 1차로 생산, 회계 모듈을 2차로 영업시스템에 대한 구축을 진행할 계획이다. 이와 함께 전산요원의 교육을 강화시켜 컨 설팅할 예정이다.
97년부터 제약회사의 실험실 관리 패키지인 랩시스(LABSYS)를 자체적으로 개발해 운영하고 있다. 이는 데이터를 취합하고 이를 처리하는 리포팅 기능을 갖고 있다.
# 보령제약:
인터넷 환경으로 전반적인 업무시스템을 전환
5년전 호스트베이스에서 클라이언트 서버환경으로 이전
현재는 웹환경을 구현하고 있다. 종근당을 비롯한 유한양행 등도 이를 계획중
# 종근당: 그룹웨어를 구축, 본사를 중심으로 천안공장, 지방지점, 안산을 연결
# 조아제약:
e비즈니스의 초점을 의약품 유통에 맞추고 있다. 1300개의 약국 체인인 메디캠프를 이용해 의약품 유통의 핵심을 이룬다는 것.
전문몰 구축을 진행 이를 기반으로 로터스 노츠를 이용해 지식관리 시스템을 구축해오고 있다.
Ⅵ. 급여복리후생제도
후생복지제도는 안정된 직장생활을 보장하고 주인정신의 함양과 일체감을 형성함으로써 평생직장관을 확립한다는 취지아래 지속적인 질적개선을 하고 있습니다.
↕ 급여
1. 대졸사원 : 1,390,000 (군필, 영업직기준, 식대별도)
2. 상여금 : 650~750%
↕ 복리후생제도
1. 자녀학자금 지급 - 중,고,대학생
2. 경조금 및 경조휴가 지원
3. 퇴직금 누진제
4. 사내동호회 활동 지원
5. 하기휴양소(하기휴가, 6일), 콘도미니엄 운영
6. 기념품지급(창립기념일, 근로자의 날, 생일 등)
7. 전근사원 이사비 실비 지급
8. 지방지점 합숙소 운영
9. 사내근로복기금 운용
10. 사우공제회 운영
11. 차량유류대 지원

키워드

유한재단,   인사관리,   노사문화,   종업원지주제도,   스톡옵션,   급여복리후생제도