정주영 VS이병철 리더십 비교(삼성과 현대)

목차

1.서론

2.본론

3.결론

본문내용

도록 할 정도로 검소한 분이셨다.(비서 출신의 이전갑 부사장)
한국을 빛낸 기업인 1위로 뽑혔다.
6. 두 카리스마 시대의 종결
이병철과 정주영..그들은 세상을 떠났다. 서로 다른 가정환경에서 태어나 세계적 기업인이 된 두 거인이 성공하기까지는 공통점이 있다.
1) 두 사람 모두 무슨 일 이든지 적극적이고 열성적으로 했다. 남이 모두 안 된다고 말할 때도 두 사람은 포기하지 않았다.
2) 사람을 끌어 모으고 그 사람들이 역량을 발휘할 수 있도록 사람관리를 탁월하게 했다는 점을 들 수 있다. 유능한 직원을 채용했고 그들을 길렀다 그리고 그들과 함께 세계시장을 개척해나갔다.
3) 어떤 불가능한 상황이 닥쳐도 그 안에서 아이디어를 찾아내고 목표를 달성해 나갔다는 점이다.
4) 실패해도 낙담하거나 좌절하지 않았다. 둘다 많은 시련을 겪었지만 그럴수록 다시 운동화 끈을 조이고 일터로 나갔다.
5) 정주영과 이병철은 시대의 변화에 능동적으로 대처해왔다
정주영은 건설-조선-자동차-반도체로 이병철은 제당-모직-가전-반도체 등으로 시대흐름과 분위기를 읽고 거기에 대처해왔다
지금의 한국 상황은 매우 힘들다 그러나 이 두 거인의 진취적 기상과 용기를 배운다면. 즉 이들의 강인한 카리스마를 추진력으로 내새 운다면 누구라도 다시 일어설 수 있다
카리스마적 리더십!! 이 두 거인에게서 진정으로 본받아야 할 점은 그것이다.
Ⅲ결론
카리스마적 리더십과 한국의 환경은 너무나도 잘 들어맞는다. 카리스마적 리더십이 조직에 영향을 미친다는 것은 정주영과 이병철의 행적을 보면 알 수 있을 것이다.
정주영 이병철 두 거인은 격동기의 한국경제를 이끌어온 주역들이다. 그들은 강인한 카리스마를 추진력으로 내세운 경영인들이었다.
그들인 1960년대 이후 도약기의 한국 경제를 오늘날 이만한 발판 위에 올려 놓은데 앞장섰다는 것은 누구도 부인할 수 없다.
우리 나라 조직에 있어 이런 카리스마적 리더십을 갖춘 인물이 많이 있어야한다. 모든 기업인들이 이 두 거인의 카리스마적 리더십을 갖추고 있다면 우리나라의 경제력은 어떻게 될지 상상이 간다.
'할 수 있다' 는 정주영의 도전 정신, 치밀하고 꼼꼼한 이병철의 분석과 판단 , 이것은 우리 경제사의 귀중한 자산이다. 두 카리스마시대는 끝났지만 그들인 남긴 정신적인 유산은 좀더 연구하고 발전시켜 미래를 개척하는 초석으로 삼아야 할 것이다.
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참고문헌:카리스마V카리스마: 정주영. 이병철 / 홍하상 지음

키워드

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