목차
Ⅰ.신경제(new economics)의 정의
Ⅱ. 변화화는 환경 - 정보경제 논리의 변화.
Ⅲ. 풍부함과 범위사이의 상충관계
Ⅳ. 가치사슬의 축소 재조정
Ⅵ.비교 우위에 주는 시사점.
Ⅱ. 변화화는 환경 - 정보경제 논리의 변화.
Ⅲ. 풍부함과 범위사이의 상충관계
Ⅳ. 가치사슬의 축소 재조정
Ⅵ.비교 우위에 주는 시사점.
본문내용
제
경쟁.충성
품의제도
비공개
중앙집권
병렬형
네트위크
과정.내용
(인간중심)
창의력
정보통합
협조.대화
단위
완결형
공개
분권
¤. 가존의 가치사슬의 변화
▶ 정보에 대한 변화심한 경제논리에 따라 기존의 가치사슬이 침식당할 위기 → 근본적인 방향으로 전략의 수정필요. (규모경제의 전략 수정)
▷ 신문산업 - 현재 규모의 경제적용.수직적 통합 가치사슬(기자와 독자간의 중간매개체) →전자명판, 전자우편 이용한 뉴스 메일서비스.
현재 넓은 지면의 이점상 굽속 대처는 안됨 하지만 현 사업부문 유명무실하게 할 일련의 부분적 대치를 통해 지속적 침식 가능.
▷ 일반 은행업 (Retail Banking) - 현재 복수의 여러 상품들이 그들만의 고유한 유통채널 통해 개발, 포장, 판매, 일괄판매 → 정보통신기술발달, 각종 소프트웨어개발→홈뱅킹(인터넷 뱅킹),다양한 금융상품개발 등의 사업전략 전환 →금융정보 db 제공 사이트, 검색엔진의 개발 - 풍부함과 범위의 상계 제거- 가치 사슬 축소·재조정 필요.
▷ 아직 까지는 한계 그러나 금융정보 db 제공 사이트, 검색엔진의 개발등으로 새로운 세상에는 유통은 전화사업자, 손익계산은 재무관리s/w, 소통촉진은 다양한 대행s/w가 수행
▷ 물리적 유통비용 높은 정보산업 가치사슬의 분리라는 이 논리 잘 적용됨.
▷ 정보전달을 위해 물리적 가치사슬이 어느정도 타협된 사업부분에서는 그 둘을 분리 하나는 독자적 정보사업으로 구축하고 그 남은 물리적 분야는 간소화할 수 있는 기회옴.
Ⅵ.비교 우위에 주는 시사점.
1. 기존의 가치사슬들은 다수의 사업분야로 나뉠 것이며, 그 각각은 비교우위에 대한 그만의 원천을 갖게 될 것이다.
2. 몇몇 새로운 사업들은 규모의 네트워크 경제의 덕을 볼 것이며, 이로 인해 독점이 나타 날 수도 있다.
3. 가치사슬이 하나씩 분리되고 재구성됨에 따라 순전히 물리적인 사업부문에 대한 기회도 생길 수 있다.
4. 한 기업이 여러가지 상이한 활동을 하고 있다면, 그 기업상표의 정체성 저변에 깔려있는 가치관도 변하게 될 것이다.
5. 새로운 상품을 만들 수 있는 기회가 생산활동을 하지도 않고 주요 서비스업무도 하지 않는 제3자에게 주어질 수도 있다.
6. 정보 토제에 대한 독점력이 급격하게 감소하면서 협상력의 흐름이 변하게 된다.
7. 고객들의 거래대상 교체비용은 떨어질 것이고 기업들은 고객들의 충성심을 자아낼 수 있는 새로운 방법을 개발해야 한다.
경쟁.충성
품의제도
비공개
중앙집권
병렬형
네트위크
과정.내용
(인간중심)
창의력
정보통합
협조.대화
단위
완결형
공개
분권
¤. 가존의 가치사슬의 변화
▶ 정보에 대한 변화심한 경제논리에 따라 기존의 가치사슬이 침식당할 위기 → 근본적인 방향으로 전략의 수정필요. (규모경제의 전략 수정)
▷ 신문산업 - 현재 규모의 경제적용.수직적 통합 가치사슬(기자와 독자간의 중간매개체) →전자명판, 전자우편 이용한 뉴스 메일서비스.
현재 넓은 지면의 이점상 굽속 대처는 안됨 하지만 현 사업부문 유명무실하게 할 일련의 부분적 대치를 통해 지속적 침식 가능.
▷ 일반 은행업 (Retail Banking) - 현재 복수의 여러 상품들이 그들만의 고유한 유통채널 통해 개발, 포장, 판매, 일괄판매 → 정보통신기술발달, 각종 소프트웨어개발→홈뱅킹(인터넷 뱅킹),다양한 금융상품개발 등의 사업전략 전환 →금융정보 db 제공 사이트, 검색엔진의 개발 - 풍부함과 범위의 상계 제거- 가치 사슬 축소·재조정 필요.
▷ 아직 까지는 한계 그러나 금융정보 db 제공 사이트, 검색엔진의 개발등으로 새로운 세상에는 유통은 전화사업자, 손익계산은 재무관리s/w, 소통촉진은 다양한 대행s/w가 수행
▷ 물리적 유통비용 높은 정보산업 가치사슬의 분리라는 이 논리 잘 적용됨.
▷ 정보전달을 위해 물리적 가치사슬이 어느정도 타협된 사업부분에서는 그 둘을 분리 하나는 독자적 정보사업으로 구축하고 그 남은 물리적 분야는 간소화할 수 있는 기회옴.
Ⅵ.비교 우위에 주는 시사점.
1. 기존의 가치사슬들은 다수의 사업분야로 나뉠 것이며, 그 각각은 비교우위에 대한 그만의 원천을 갖게 될 것이다.
2. 몇몇 새로운 사업들은 규모의 네트워크 경제의 덕을 볼 것이며, 이로 인해 독점이 나타 날 수도 있다.
3. 가치사슬이 하나씩 분리되고 재구성됨에 따라 순전히 물리적인 사업부문에 대한 기회도 생길 수 있다.
4. 한 기업이 여러가지 상이한 활동을 하고 있다면, 그 기업상표의 정체성 저변에 깔려있는 가치관도 변하게 될 것이다.
5. 새로운 상품을 만들 수 있는 기회가 생산활동을 하지도 않고 주요 서비스업무도 하지 않는 제3자에게 주어질 수도 있다.
6. 정보 토제에 대한 독점력이 급격하게 감소하면서 협상력의 흐름이 변하게 된다.
7. 고객들의 거래대상 교체비용은 떨어질 것이고 기업들은 고객들의 충성심을 자아낼 수 있는 새로운 방법을 개발해야 한다.
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