[공급사슬관리 개요] 공급사슬 관리의 개념과 필요성, 기능, 특성, 효과

목차

* 공급사슬 관리 개요

Ⅰ. 공급사슬 관리의 개념

Ⅱ. 공급사슬 관리 도입의 필요성

Ⅲ. 공급사슬 관리의 기능 및 특성

1. 공급사슬 관리의 기능
2. 공급사슬 관리의 특성

Ⅳ. 공급사슬 관리의 도입 효과

본문내용

정을 포괄하는 조직 내부딪 조직 간의 관계를 통합함으로써 이
루어진다.
둘째, 공급사슬 관리는 제품, 정보, 자금 및 관련된 관리활동과 현장 작업의 쌍방향적
흐름을 포함한다.
셋째, 공급사슬 관리의 목표는 궁극적으로 자원의 적절한 활용을 통하여 고객에게 높
은 가치를 제공하고 경쟁우위를 달성하는 데 있다.
4) 공급사슬 관리의 도입 효과
공급사슬 관리가 효과적으로 추진될 경우에 공급사슬 관리에 참여하는 기업들은 다음
과 같은 효과를 기대할 수 있다.
■ 재고수준 감소
공급사슬 관리를 효과적으로 추진하게 되면 생산, 유통, 판매에 관련된 정보를 적절한
시간에 통합적으로 제공받게 된다. 이에 따라 공급사슬상의 한 부분이 된 업체들은 각 기
업의 운영계획에 맞추어 안전 재고를 확보할 필요가 없이 적정 재고로 운영할 수 있기 때
문에 각기 재고 수준을 현저하게 줄일 수 있게 된다.
■ 업무처리 시간 단축
효과적으로 공급 사슬을 운영하게 되면 공급사슬 내부의 모든 프로세스가 유기적으로
통합되어 수행되게 된다. 따라서 공급사슬 내부에서 행해지는 각각의 프로세스들에 의한
업무절차가 개별적으로 수립하여 수행되던 업무절차에 비해 상당히 간결해지고 빠르게
수행되기 때문에 업무처리 시간이 단축되게 된다.
■ 생산성 증가
공급사슬 관리에 따른 최적화된 일정으로 생산성을 증가시킬 수 있으며 수요창출과 신
제품 출시를 위한 신속한 준비가 가능하다. 이는 부품의 원활한 공급에 따라 부품을 공급
받는 데 걸리는 대기 시간이 감소되고 제품의 원활한 유통과 판매가 가능해지기 때문이다.
■ 안정된 공급 가능
공급 사슬을 효과적으로 관리 운영함으로써 다른 기업과 상호 신뢰 관계를 구축하고
장기적인 비즈니스 파트너로서의 적극적인 제휴 관계를 통해 안정적인 거래를 기대할 수
있다. 공급자는 장기적인 구매자를 확보하는 것으로 안정적인 생산 활동을 벌일 수 있기
때문에 적정원가의 유지, 공급 상품의 수급 조절의 개선, 적정가격의 유지를 꾀할 수 있
다. 이에 따라 사업의 수익 면에서 상당한 효과를 볼 수 있다.
■ 자금 흐름 개선
공급사슬의 운영으로 재고수준이 현저하게 감소하게 되며, 동시에 재고를 유지하기 위
한 공간과 관리 인력 등이 감소하게 되어 계고 상품을 구매하기 위한 자금과 재고 유지비
용이 감소하므로 상당한 자금 여유가 생길 수 있다.
■ 이익 증가
공급사슬 관리로 인한 전략적 제휴는 상품 및 서비스의 가격 혜택으로 이어지는데 이
는 제품 원가에 반영되어 가격 경쟁력과 이익에 직접 기여하게 된다. 또한 재고 유지비용
이 감소함에 따라 이익 증가를 기대할 수 있으며, 경쟁자보다 좋은 고객 서비스와 빠른
응답을 통해 시장점유율의 확대가 가능하게 된다.
■ 공급사슬에 참여하는 모든 기업에 이익분배
공급사슬의 효율을 극대화함으로써 공급사슬에 참여하는 기업들의 경쟁력이 강화될
수 있다. 따라서 공급사슬에 참여하는 업체 모두에게 이익이 분배될 수 있다. 이것이 공
급사슬 관리의 가장 궁극적인 목표가 되어야 공급사슬상의 모든 기업들이 자발적이고 협
조적으로 참여하게 된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제