나이키가 국내 신발산업 미친 영향

목차

1.다국적기업의 정의

2.다국적기업이 대표적인 예(나이키)

3.국내 신발산업의 현황

4.다국적 기업에 맞선 국내기업

5.국내 신발 산업이 나아갈 방향

본문내용

한 데 비하면 괄목할만한 실적이다.
2)애국심보다는 품질
-외환위기 전 프로스펙스의 광고 전략은 애국심 호소 전략이었다. 이순신 장군을 내세운 광고가 대표적 예였다.
-그러나 외환위기 후 달라진 시장 상황은 더 이상 애국심에만 기댈 수 없게 만들었다. 결국 품질과 기획력으로 승부 할 수 밖에 없다는 결론을 내리고 디자인 등 뒤처진 부분에서 과감히 외국의 손을 빌리기로 한 것. 지난 10월 경쟁업체인 나이키의 러닝화 신제품 개발을 담당했던 미국의 신발 전문 컨설팅업체인 인데버사의 전문가를 영입
-이와 함께 종합스포츠 브랜드로의 변신을 위해 과거 50%를 넘었던 신발 매출 비중을 줄이고 옷과 잡화 매출을 늘렸다.
Ⅴ. 우리나라 신발산업의 발전을 위한 제언
이상의 논의를 통해 제품혁신이 신발산업의 역사 속에서 산업과 시장의 판도를 바꾼 중요요소였으며 이 때문에 신발 기업들에게는 제품혁신 능력이 핵심적 경쟁력 요소라는 것을 살펴보았다. 또한 우리나라의 기업들은 OEM 과정을 통해 생산과 관련된 모든 기술들을 학습하고 축적하였지만, 제품혁신의 근간이 되는 창의적이고 과학적인 디자인 능력은 획득하지 못함으로써 OEM에서 고유 브랜드로의 전환에 실패하였고 이것이 오늘날과 같은 신발산업의 쇠퇴로 이어졌음을 분석하였다. 이제 결론을 대신하여, 이러한 분석을 바탕으로 우리나라 신발산업의 혁신 역량을 제고하기 위한 몇 가지 정책 대안을 제시하고자 한다.
▶ 디자인 역량의 계발과 강화
이제까지의 분석을 통해 볼 때, 우리나라의 신발산업에 가장 절실한 과제는 디자인 역량을 계발하고 강화시키는 것이다. 이는 관련된 전문 인력을 양성하고 기업들이 OEM 과정에서 축적하지 못한 concept 디자인 경험을 많이 갖게 해주는 것을 통해 가능하리라고 생각된다. 그래서 다음과 같은 정책 대안을 제시하고자 한다.
디자인 인력 해외 유학 프로그램을 실시하는 것이다. 신발의 디자인은 의류나 다른 제품 디자인과 달리 과학적 설계에 가까운 측면이 많다. 복잡한 특성을 지닌 하나의 삼차원적 구조물을 설계하는 것이기 때문에 신발의 기술적 특성들을 모르고서는 '아름다운' 신발을 디자인할 수는 있겠지만, '좋은' 신발을 디자인하기는 어렵다. 신발이 지닌 이러한 측면 때문에 전문적인 신발 디자이너를 양성하기 위해서는 기존의 일반적인 디자인 교육만으로는 부족하다. 그런데 이제까지 신발만을 위한 디자인 교육기관은 우리나라에 없었다. 거의가 OEM 기업이었기 때문에 그러한 디자이너가 필요하지도 않았다. 그러나 이제는 완제품 브랜드 업체들을 중심으로 신골, 금형, 패턴, 생체역학, 소재 등을 종합적으로 이해하고 혁신적 제품을 디자인할 수 있는 개발인력을 절실하게 필요로 하고 있다. 지난 기간을 통해 그러한 디자인 인력이 곧 브랜드의 핵심 역량이라는 것을 뼈저리게 느꼈기 때문이다. 이들 브랜드 업체들은 그러한 전문적 신발 디자이너가 없이는 우리의 신발산업이 선진국 수준으로 도약하기 어려울 것이라는 사실도 알고 있다.
따라서 전문적인 소양을 갖춘 신발 디자이너를 체계적으로 양성하는 것이 필요한데, 이를 위해 이태리, 미국 등 전통적인 신발 강국에 우수한 인재들을 유학 보내는 프로그램을 실시할 필요가 있다. 굳이 유학 프로그램을 제안하는 이유는 우선 우리나라에는 그러한 교육을 제공해줄 기관과 교수진이 없고, 이태리 등 전통적인 신발 강국이 지닌 숨은 노하우를 배울 필요도 있기 때문이다. 구체적 방안을 예시한다면, 신발과 디자인에 관심이 있는 대졸이나 초대졸 인력을 선발하여 이태리 등의 전문 신발교육기관에 보내 도제식 교육을 받게 한 후, 일정 기간 국내 기업들에서 연수를 거치게 함으로써 신발의 기술적 측면에 대한 이해와 디자인 능력을 고루 갖춘 전문인력으로 양성하는 것이다. 이들에게 전문적인 연구 환경과 생체역학 전문가의 지원을 제공해준다면 우리도 세계 시장에서 경쟁할 수 있는 독자적인 제품체계를 개발할 수 있을 것이다. 2장에서 강조하였듯이 세계 시장에서의 경쟁은 바로 그러한 제품체계가 완성된 후에 시작되는 것이기 때문에 전문적이고 창의적 역량을 갖춘 디자이너는 신발산업의 가장 핵심적인 경쟁력 요소라 할 수 있다.
(♣참고 문헌 및 사이트)
매일 경제 신문
국제상사주식회사(1979), 「국제상사 삼십년사: 1949-1979」, 국제상사주식회사.
나이키(www.nike.co.kr)
디지털 충격과 한국경제의 선택(삼성 경제 연구소)
삼성경제연구소(1999), 「21C 신발산업의 지식집약화 전략」, 삼성경제연구소

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