공인회계사(CPA)에대하여-직무,실무,공부방법,전망

목차

1>공인회계사(CPA)란?

2>공인회계사의 직무
1. 회계감사
2. 세무업무
3. 경영자문업무
4. 기타용역

3>CPA 합격후 실무수습
1. 실무수습이란
2. 실무수습기관
3. 실무수습기간
4. 실무수습등록
5. 지도공인회계사
6. 한국공인회계사회 회계연수원
7. 공인회계사 및 세무사자격 취득

4>공부방법 안내
1. 공인회계사 1차시험 수험대책
2. 공인회계사 2차시험 수험대책

5>CPA의 전망
공인회계사의 전망과 업무영역
고유업무영역에서 경영컨설팅까지 다양
고부가가치 영역

본문내용

다.
② 법인세법의 경우에는 세부조정사항에 대하여 소득처분의 유형과 그 사후관리 및 기업회계와의 관계에 대하여 완벽한 이해를 하도록 노력하여야 할 것이다.
③ 세무조정계산서 양식 또는 신고서식중 기본적인 것들은 실제로 작성연습을 하여두는 것이 바람직하다.
④ 계산문제의 연습은 시간이 다소 소요되더라도 반드시 직접 손으로 풀어보아야 하며 또한 정식으로 모의답안지에 작성연습을 반복해보는 것이 실전에서 시간절약에 큰 도움이 될 것이다. 그리고 세무회계문제집은 여러권을 풀어보는 것 보다도 한권을 선택하여 최소한 5회 이상 반복적으로 풀어보아야만 그 내용이 자기것으로 완전히 소화될 수 있고 응용능력도 향상된다는 점을 명심하여야 한다. 2차시험에서의 득점은 소요 시간을 얼마나 단축시키느냐에 따라 달라진다는 점을 유의할 필요가 있다.
⑤ 약술형 용어해설을 대비하여 평소에 시간이 허락하는 대로 간단한 Sub-Note를 하여 두는 것이 마지막 정리시 시간을 절약할 수 있을 것이다.
1998년도 시험분석
몇몇 문제를 제외하고는 대체적으로 평이했다. 그러나 고난도의 문제들은 상당한 시간을 요하는 문제였기 때문에 전체적으로 어려움을 느꼈으리라 생각된다.
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재무관리
재무관리는 다른 시험과목과는 달리 문제중심보다는 기본서를 통한 이론의 확실한 이해가 뒤따라야 하 는 과목이다. 자본예산의 기본적인 평가기법, 불확실성하의 자본예산, CAPM, OPM, 자본비용, 자본구조이론의 전개과정, 배당정책이 가장 중요한 것으로 보이며, 누가 출제한다 하더라도 이것을 제외하고는 출제가 불가능할 것이다.
1998년도 시험분석
지난해와 마찬가지로 비교적 평이하고 정형적인 문제가 출제되었다. 재무관리 전반에 관한 기본적인 문제가 많이 출제되었으며, 파생금융상품에서 옵션분야의 문제는 최근 몇 년간 계속 출제되고 있다는 점에 유념할 필요가 있을 것이다.
CPA의 전망
공인회계사의 전망과 업무영역
전문직 중의 전문직이라 할 수 있는 공인회계사는 일반인들이 생각하는 것보다 훨씬 다양한 업무를 맡고 있다. 이들의 활동무대로 알려진 기업외에도 정계나, 법조계, 학계까지 회계사들의 손길이 미치지 않는 곳은 드물다. 따라서, 공인회계사들의 활동무대는 광범위하며 그 능력에 따라 발전가능성 또한 크고 사회가 발달하고 전문화되면서 공인회계사에 대한 사회적 중요성과 수요가 커지고 있는 상황이다.
고유업무영역에서 경영컨설팅까지 다양
전통적인 공인회계사 업무영역인 회계감사분야도 깊이가 달라지고 있다. 고성장시대에서 벗어나 저성장 다품종소량생산체제로 전환되면서 이익이 얼마이고 원가가 얼마 들었는가 등 단순한 측정기능에서 벗어나 제대로 원가와 이익이 관리됐는가 하는 관리회계가 강조되고 있다. 10억원 이익이 났다고 만족해 할 것이 아니라 20억원 이익이 날 수 있었는데 10억원밖에 나지 않았는지를 검토하고 이를 바로잡자는 개념이다.
단순히 재무제표를 만드는데 그치지 않고 재무제표에 담긴 실질적인 의미를 찾는데 중점을 두고 있는 것이다. 기업에 대한 경영자문이라 할 수 있는「컨설팅」은 최근 회계법인들이 스스로 개척하고 있는 새로운 사업영역이다. 또한, 기업들은 변화하는 경영환경 속에서 불확실성 위기에 노출되고 새로운 도전에 직면하고 있다. 이런 상황에서 기업은 신속하고 정확하게 문제를 파악하고 해결방안을 제시할 수 있는 능력있는 전문가를 필요로 한다.
이러한 해결방안은 기업 자금운용과 밀접하게 관련돼 있다. 회계법인이 제공하는 컨설팅 영역은 다양하다. 기업평가가에서부터 설립과 인수합병, 나아가 종합적인 경영진단과 중장기적인 경영전략 수립 등에 이르기까지 경영과 관련된 회계법인 및 공인회계사 역할은 폭이 넓다. 일부는 국외투자자문, 국제조세자문 등 국제적인 활동에까지 손을 뻗고 있으며 조직진단과 설계, 정보시스템 개발진단, 신관리회계시스템 설계 등 정보공학적인 컨설팅을 하기도 한다. 부동산컨설팅 반덤핑자문 등도 최근 공인회계사들이 제공하는 서비스 중 새로운 관심분야이다.
고부가가치 영역
경영컨설팅 회계법인들은 금융서비스업, 건설업, 레저산업 등 산업분야별로 전문팀을 구성, 기업 요구에 응하고 있다. 컨설팅을 위해서는 해당기업을 리드할 수 있는 전문성이 필수적이기 때문이다. 컨설팅작업에는 공인회계사는 물론 경영학전공자, 시스템전문가 등이 공동으로 참여, 기업이 갖고 있는 문제들을 해결해준다. 회계법인들이 컨설팅사업에 높은 관심을 기울이는 것은 이 분야가 고부가가치를 창출하기 때문이다.
회계감사 영역이 치열한 경쟁과 제한된 보수규정에 얽매여 한계있는 성장을 보이는 반면, 컨설팅분야는 제공하는 서비스질로서 승부, 높은 부가가치를 기대할 수 있다. 현재 국내 회계법인에서 컨설팅 수익비중은 10%안팎으로 최고 80년 컨설팅 역사를 가진 미국 등 선진국의 50% 수준에 도달하기 위해 박차를 가하고 있으며, 삼일, 산동, 안진, 안건, 영화 등 국내 회계법인들이 이러한 컨설팅영역에 뛰어든 것은 80년대 후반으로 90년대 들어 본격적인 궤도에 올랐다.
그러나 아직 국내 회계법인들은 컨설팅 하부영역이라 할 수 있는 기업 실무관리를 입안하고 자문하는 수준에 머물러 있다. 보다 부가가치가 높은 기업 장기비전이나 경영전략수립은 아직 외국계 컨설팅사에 맡겨지고 있다. 컨설팅이 대기업에만 필요한 것은 아니다. 중소업체나 자영업자 등도 자체 장·단점을 분석하고 기회와 위험요소를 파악, 나름대로 전략을 수립하고 신규사업을 찾을 필요가 있다.
내가 경영하는 음식점, 학원 등이 왜 부진한가, 새로운 체인점을 어디에 내야 할 것인가, 치열한 경쟁속에서 어떻게 새로운 활로를 확보해야 할지를 결정하는 것도 중소기업차원에서 기대할 수 있는 경영컨설팅이라고 할 수 있다. 최근에는 정부기관에서도 민간기업에 버금가는 생산성과 경쟁력 필요성이 주요 과제로 등장하면서 컨설팅이 도입되고 있다. 조직과 운영 효율성 검토, 생산성 향상 프로그램, 공기업 민영화방안 연구, 필요인력 분석 등 정부기관에 경영개념을 도입하는 사례가 늘고 있다.

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