합리적인 인력조정 방안

소개글

합리적인 인력조정 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서
1. 환경과 인사관리
2. 인력조정의 의미

Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수

Ⅲ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
2) 연장근로의 단축
3) work sharing
4) 일시휴무제
3. 전직 지원
1) 필요성
2) 전직지원의 효과
① 경력관리의 연장 기능
② Newplacement
③ 잔류종업원의 모티베이션

Ⅳ. 결

본문내용

유지하거나 창출시키기 위한 근로시간 단축방안이다. 즉, 기업내에 있는 모든 근로자 또는 일부 근로자의 근로시간을 줄여 보다 많은 근로자들이 일자리를 갖도록 하는 제도이다.
4) 일시휴무제
불황에 따른 조업 단축 등으로 일부종업원을 휴무케 하는 방안이나 종업원의 지위는 유지하게 된다.
3. 전직 지원
1) 필요성
고용조정시 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서 이에 고용조정을 보다 원활히 하고, 해고된 종업원에 대한 지속적인 경력개발과 중고년층에 대한 체계적인 지원방안으로서 퇴직자에 대한 지원 프로그램이 필요하게 되었다.
2) 전직지원의 효과
① 경력관리의 연장 기능
한 기업에서 경력을 종료하게 되면 타기업에서 자신의 경력을 계속 진행시킬 수 있도록 지원하는 기능을 한다.
② Newplacement
OPC는 새로운 일자리를 얻을 수 있도록 관리·지원하는 기능을 한다.
③ 잔류종업원의 모티베이션
예비퇴직자인 잔류종업원들의 불안감을 해소하여 모티베이션을 증대시킨다.
Ⅳ. 결
급변하는 환경변화에 적응하고 기업 경쟁력 제고를 위한 상시적인 구조조정은 앞으로 계속 이루어질 전망이다. 따라서 상시적인 인력조정정책은 인력의 유연화를 통하여 이루어진다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

인력조정,   인력관리,   구조조정,   유연화 전략,   유연성