지식경영

목차

1. 지식경영의 새로운 경영모델로 대두된
배경
1-1 패러다임의 변화

2. 지식경영에 대한 접근
2-1 지식경영의 두 가지 조류
2-2 지식 경영의 정의
2-3 패러다임 변화에 따라 효과적인 지식경영을 하기 위한 지식 경영 세 가지 ( 개인, 기업 , 정부)축의 변화

3. 지식경영 모델
3-1 지식경영 구현요소
3-2 지식경영 프로세서
3-2-1 지식창조 프로세서
3-2-2 지식축척 공유 프로세서
3-2-3 지식측정, 평가 프로세서
3-2-4 지식경영 싸이클

4. 지식경영 사례
4-1 GM
4-2 스칸디아
4-3 IBM

5. 지식기업의 성공요인

6. 지식경영의 원칙 사례

7. 결 론

본문내용

지식의 실제적인 가치 측정
컴퓨터 데이터 컴퓨터 데이터
베이스 구축 재무 및 회계 관련
지식 의 시스템화
지식공유를 위한 실제적인
방법론 지식 축적 활용 평가
리프 에드빈슨, 지적 자본가
개인의 암묵적인 지식을
조직의 지식으로 이끌어
내는 지식창출 과정 이를
위한 지식창조 공유 문화
형성
노나카 교수
지식경영이란 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는
경영환경 속에 기업이 생존과 경쟁력을 갖추기 위해서 창조적이고 혁신적인 정보기술에 의한 데이터 및 정보의 가공능력과 인간의 창조적인 능력을 통합해 가치창조의 극대화를 추구하는 기업의 조직적인 프로세스이다.
IMF이후 구조조정이 이루어 지고 있다. 이제는 개인 스스로가 자신의 가치를 높이지 않으면 고용을 보장 받을 수 없게 되었다. 조직이나 사회가 필요로 하는 지식을 갖추어 개인의 가치를 끌어올리는 수 밖에 없다. 개인이 얻는 지식은 학교에서 뿐만 아니라 일상생활에 도움을 주고, 제품의 부가가치를 올려서 새로운 제품이나 서비스를 창출하는 모든 대상을 말한다. 따라서 지식인이란, 자신의 일상생활에서 자신의 업무방식을 개선하고 개발하는 작은 혁신의 과정을 통해 부가가치를 높이는 사람들을 말한다.
전통적인 기술사회에서의 정보관리자가 지식의 중요성을 아는 지식변화관리자로 탈바꿈하기 위해서 만들어진 직책
조직지식을 가치 있는 지식으로 변화 시킴
조직의 주요 자산으로 구축하기 위한 전략적인 정책 수립
정보화의 지식의 외부 공급자들간의 주용 접촉 창구적인 역할 학습에 대한 주창자 및 선도자
지식경영 구현 요소 전략 Strategy , 문화 Culture ,
평가 Measurement, 기술 Technology
지식 경영 프로세서 지식의 창출 수집 조직화
저장 활용 평가 재조직화 인식 (피드백 과정)

키워드

패러다임의 변화,   지식경영에 대한 접근,   지식경영 모델,   지식경영 프로세서,   지식축척 공유,   지식경영 사례