현대조직의 바람직한 인간관리 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직인의 성격유형
1) 프로이드의 인간모형
2) 프레스터스(R. Presthus)의 성격유형
2. 동기부여이론
1) 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론
2) 알더퍼(Alderfer)의 E·R·G 이론
3. 인간관과 관리전략
1) 맥그리거(D. McGregor)의 X이론과 Y이론
2) 아지리스(C. Argyris)의 미성숙·성숙이론
3) 샤인의 인간관과 관리전략

Ⅲ.결론

본문내용

chein)은 조직 내의 인간본질에 대한 가정을 네 가지로 구분하고, 이에 대한 관리전략을 제시하였다. 그의 인간에 대한 가정은 조직이론의 발달단계에 따른 것으로서 시대적 관점을 반영시킨 것이라고 할 수 있다.
ⅰ) 합리적·경제적 인간관
합리적·경제적 인간관(ration economic man)은 과학적 관리론이 지배하던 고전적 조직이론의 인간관이다. 인간은 합리적이고 기계적으로 움직이며, 인간은 경제적 유인에 의해서
좌우된다. 이와 같은 인간관에 대한 관리전략은 제도만 잘 짜여 있고 적정한 경제적 보수만 제공한다면 근무의욕이 높아져 능률적인 업무수행이 가능하다.
ⅱ) 사회적 인간관
사회적 인간관(social man)은 인간관계론에서처럼 인간이 지니고 있는 사회성에 착안하여 조직에 있어서의 사회적 동기를 중요시하며, 인간은 근본적으로 사회적 욕구에 의하여 동기화된다고 본다. 관리자는 조직구성원의 사회적 욕구에 관심을 가져야 하고, 안정감·소속감·일체감 등의 감정을 중시해야 한다.
ⅲ) 자기실현적 인간관
자기실현적 인간관(self actulizing man)은 인간의 심리적 측면에 착안하여 자기실현 내지 자기완성욕구를 강조하는 것으로서, 인간은 자신의 잠재능력을 최대한으로 조직의 생산적 활동에 활용하고자 하는 성취욕구도 갖고 있을 뿐만 아니라 자율적으로 자기통제도 할 수 있다고 보는 인간관이다. 그러므로 관리자는 통제자로서의 역할보다는 조직구성원들이 자기의 잠재능력을 발휘할 수 있도록, 즉 긍지와 자부심을 가지도록 하는 촉진자로서, 또는 촉매자로서의 역할을 수행하여야 한다.
ⅳ) 복잡한 인간관
복잡한 인간관(complex man)은 인간은 현실적으로 이상에서 언급한 세 가지의 인간형보다 더 복잡하고 다양한 인간의 욕구와 잠재력을 가진 존재로서 인간의 동기는 상황과 역할에 따라서 가변성(可變性)을 지니고 있다고 본다. 그러므로 관리자는 항상 개인의 동기와 능력의 변이성(變異性)을 평가하여 융통성있는 관리를 해야 한다.
Ⅲ.결론
이상에서 우리는 조직에 있어서의 여러 가지 인간형과 동기부여이론 등을 통해 바람직한 인간관리에 대해서 조금이나마 접근해보았다. 그런데 오늘날의 사회는 민주주의적 가치관에 입각한 사회임을 감안할 때, 조직의 인간에 대한 규정도 수동적이고 자아의식이 결여된 인간형에서 자율적이고 창의적이며 자아의식이 강한 인간형을 지향해야 된다고 생각한다. 즉 조직의 관리자는 테일러의 기계적, 맥그리거의 X이론적, 아지리스의 미성숙적, 그리고 프레스터스의 무관심적·모순적인 인간형에서 맥그리거의 Y이론적, 아지리스의 성숙적인 인간형, 그리고 라모스의 괄호인과 같은 인간형으로 유도하는 방안을 강구하여 이를 조직의 생산성향상을 위한 목표의 수단에 부합되도록 해야 한다는 것이다.
그러나 일률적으로 목표의 수단으로 적용될 수 있는 절대적인 인간형은 현실적으로 존재하기는 어렵다고 본다. 따라서 조직이 처해 있는 상황에 따라 그에 부합되는 작용(counter action)을 가해 주는 것이 보다 나은 인간형의 활용방안이 될 수 있다고 생각된다.

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