주 5일 근무제에 따른 백화점에 마케팅 전략

소개글

주 5일 근무제에 따른 백화점에 마케팅 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연구배경 및 연구목적

2. 주 5일째 근무로 인한 라이프 스타일의 변화상황
1) 여가시간의 활동과 세대별 비율
2) 주5일제로 인한 소비형태의 변화
3) 각자만의 레저 스포츠활동 문화생활을 가진다.

3. 현재 백화점의 상황(롯데 백화점 부산본점)
1) 백화점 시장점유율과 제품별 상황
2) 백화점에서 이루어지는 활동과 층별 정보(롯데백화점 부산본점)

4. 문제점과 전략(대응방안)(롯데백화점 부산본점)
1) 이벤트
2) 문화시설 (문화센터)
3) 식당가
4) 식품

본문내용

다양한 문화 체험을 할 수 있는 이벤트나 공연 마련
3) 식당가
- 가족들의 외식공간 확대
- 쇼핑에서부터 식사까지 쉽게 할 수 있도록 점포 이동
주차장
- 주차장의 확대와 주차시간이 많이 걸리는데 이 시간을 줄임
- 차량을 가지고 오지 않았을 경우에는 혜택을 마련하여 주차난을 조금이나마 줄인다.
4) 식품
-시간과 여유가 많아진 만큼 음식에 대한 관심도 높아질 것이다. 실명제 등 신선하고 식품에 대한 책임을 지는 유통과정 마련과 앞의 자료에서 보듯이 식품의 경우는 대형할인 마트를 이용하는 경우가 있다. 이것은 가격면에서 대형할인마트가 저렴하기 때문인데 백화점은 가격을 저렴하게 하는 것보다 품질의 우선과 믿을 수 있는 식품을 제공하여 대형할인마트와의 차별화를 두어야한다.
한곳에서 쇼핑에서부터 문화 생활을 접할 수 있도록 해야 한다. 그리고 다른 소비시장과는 다른 백화점만이 가지는 하나의 제품군에서 이 백화점에 오면 모든 것을 볼 수 있는 하나의 대표적인 것을 가져야한다. 백화점 = 특정제품군 대형할인마트가 백화점의 위협적인 요소로 볼 수 있는데 백화점은 가격은 고가격으로 제품의 품질로써 차별화하며 다양한 이벤트 활동 등을 pr을 통해 홍보하여야한다.

키워드

주 5일 근무제,   주5일 근무,   백화점의 마케팅 전략,   주 5일 근무제도,   주5일 근무와 마케팅전략,   5일 근무제,   주 5일근무제도 시행,   근무제도