관계를 통한 리더십

소개글

관계를 통한 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

섬기는 리더십의 신학

비전과 소망

가치관을 통한 영향

본문내용

일에 재미를 얻고 기쁨을 찾아야 한다. 10) 우리는 언제나 친절한 환경에서 전문적인 서비스를 제공해야 한다. 11) 진리는 관계에서 발견된다. 12) 정보를 공유하는 것은 우호적이다. 13) 맞서 대항하는 것은 염려의 표시이다. 14) 건설적인 행동이 없는 비판은 파괴적인 험담이다. 14) 정직, 성실, 신뢰는 우리가 하는 모든 일에 필수적이다. 15) 용서는 우리가 함께 하는 삶의 특성이 되어야 한다 - 우리는 실수에 따르는 결과를 가지고 살 준비도 되어 있어야 하지만, 남들을 이끌려면 실수를 저지르면서도 살 수 있어야 하고 자신을 용서할 수 있어야 한다.
<5장 관계를 통한 영향>
· 두기고는 사랑을 받는 형제요, 신실한 일꾼이며, 함께 된 종이다. 또한 신뢰할 만한 전달자이며, 사람들을 격려하는 자이다. 우리 뒤에 붙이기에 그리 나쁘지 않은 직함들이다.
<6장 책임을 통한 영향>
· 리더십은 공동체 안에서 맺고 있는 관계에 의존하며, 실패하고 상처받을 수 있는 취약성에도 불구하고 자기 자신과 따르는 자들 모두의 성장에 대한 지속적인 책임을 지는 것이다.
· 계속적인 배움과 성장은 리더들에게 필수적이다. 우리는 변화하는 세상에서 변화하는 조직체들을 위해 일한다....연구하고 배우며, 계속해서 새롭게 되는 것은 리더십에 필수적이다. 피곤하면 비전을 유지하기는 힘든 일이다. 우리가 성장하지 않고 있는데 남을 이끌기는 어렵다. 새로운 배움은 능력을 준다.
· 시간 관리는 우리 자신에 대해 책임을 지는 것에 관한 것이다. 그것은 하나님 앞에서 우리의 삶을 관리하는 것, 곧 우리에게 주어진 시간의 청지기가 되는 것에 관한 것이다.
· 공동체는 계획대로 할 수 있는 것이 아니다. 관계를 형성하는 데 하루에 20분씩 할애한다고 해서 반드시 우정이 형성되는 것은 아니다. 공동체의 형성과 관계의 양육은 복합 시간적이다. 이것은 계획될 수 없다.
· 리더십은 용서를 필요로 하며, 용서는 리더십을 양육한다.
· 조직체가 양질의 리더십을 갖기 기대한다면, 용서의 배경을 만들어야 한다. 그리고 리더는 용서의 배경에 기여하고 리더십 능력을 양육하기 원한다면 자신의 취약점을 포용하고, 조직원들을 용서해야 한다. 용서는 한 조직체가 그 리더에게 줄 수 있는 가장 중요한 선물인지도 모른다. 또한 한 리더가 책임지고 있는 사람들에게 줄 수 있는 가장 중요한 선물인지도 모른다.
· 리더는 자신을 용서할 수 있어야 한다.

키워드

관계,   리더십,   지도자,   리더,   인간관계,   영향력