목표관리(MBO)에 대하여

소개글

목표관리(MBO)에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.목표관리 (MBO)의 개념

2.MBO의 기원

3.전통적 관리방법과 목표관리 비교

4.MBO의 목적

5.MBO의 과정

6.MBO의 원리

7.MBO의 기본단계

8.MBO의 실행단계

9.MBO의 세가지 공통 요소

10.MBO의 장 ‧ 단점

12.MBO의 성공요건

13.효율적 MBO를 위한 제안

본문내용

*목표관리 (MBO)의 개념
Management By Objectives : Drucker, 1954
■ 참여의 과정을 통해 조직목표를 명확하고 체계 있게 설정하고, 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가‧피드백 하는 관리 체계이다.
■ 상사위주의 지시적 관리 (directive management)가 아니라 공동목표를 설정‧이행‧평가하는, 전과정에서 부하의 능력을 인정하고 공동 노력함으로써 개인목표와 조직전체 그리고 상위목표와 하위목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리 방식이다.
■ Y이론에 입각한 참여지향적 관리 철학
*목표관리(MBO)의 목적
: MBO는 목표(objectives)를 통해 직무를 수행한 결과를 평가하고 이를 통해 사람을 관리하고자 하는 관리 방법이다.즉 목표(objectives)는 단순히 사람을 관리하기 위한 수단이지 MBO의 궁극적 목적이 아닌 것이다.
*MBO의 세가지 공통요소
: MBO가 가져야 할 세가지 공통요소 중 첫번째는 목표의 설정 (setting of objectives)이다. 설정된 목표는 측정가능해야 하며, 구체적이어야 하고, 달성가능하고, 지난해 보다는 더 높아야 한다. 또한 해당 조직단위 및 관리자의 능력범위 내에 있어야 한다.
두 번째는 참여 (participation)이다. 이는 목표를 설정하는데 있어 부하직원과 관리자가 협의 과정을 거쳐야 한다는 것이다. 이러한 과정은 목표달성의 당사자가 목표를 더
확실하게 파악하게 해 주며 쉽게 수용할 수 있도록 해 준다.

키워드

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