GM 대우 사례를 통해 살펴 본 조직구조개선 및 직무재설계에 관한 이해와 분석
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목차

- 노동 조합 조직도

- 환경분석

- 자체 조사 결과

- 문제점 도출

- 대안제시

본문내용

GM사의 경영정책 변화 : GMAD라는 조립본부를 설립해 조립 생산조직을 통합하여 효율성 극대화 추구
무능력한 감독자들에게 부여된 권위는 노동자들이 따를 수 있는 것이 아니었고, 결국 노동자와 경영자간의 감정을 악화시키고 노동자들이 분개를 느끼게 하는데 일조하였다
노동자로 하여금 작업현장에서 당면하는 모든문제에 대하여 그들 자신이 관여하고 문제를 해결함으로써 노동자의 자율성 증진
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  • 등록일2004.05.23
  • 저작시기2004.04
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#248004
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