교회사회사업 프로그램 개발

목차

Ⅰ. 교회사회사업 프로그램 개발 전(前) 단계

1. 교회사회사업 프로그램의 개념 정의
2. 교회사회사업 프로그램 기획의 개념과 의의
1) 교회사회사업 프로그램 기획의 개념
2)기획의 속성
3) 프로그램 기획의 필요성
3. 교회사회사업 프로그램 기획의 유형과 과정
1) 교회사회사업 프로그램 기획의 유형
2) 교회사회사업 프로그램 개발의 과정
4. 교회사회사업 프로그램 개발을 위한 예비조사 및 설계
1) 예비조사의 필요성과 내용
2) 프로그램 설계
5. 기존의 교회사회사업 프로그램 연구

Ⅱ 교회사회사업 프로그램 개발 단계

1. 교회사회사업 프로그램 개발 단계 전(前)
반드시 수행하여야 할 몇 가지
1) 예비조사(현황 또는 실태 조사)
2) 지역조사
2. 교회사회사업 프로그램 개발 과정
1) 제 1단계 : 문제분석
(1) 문제 정의
(2) 사회문제의 규정
(3) 사회문제에 대한 분석틀
(4) 문제분석 방법
2) 제 2단계 : 욕구조사
(1) 욕구의 개념
(2) 욕구조사의 필요성
(3) 욕구조사 할 때 고려사항
(4) 욕구의 유형
(5) 욕구조사(측정) 과정
(6) 욕구측정(조사) 방법
3) 제 3단계 : 서비스 대상자 선정
(1) 서비스 대상자 선정방법
4) 제 4단계 : 목표설정
(1) 목표의 개념과 유형
(2) 목표 설정의 필요성
(3) 목표 설정의 기준과 방법
(4) 목표설정
5) 제 5단계 : 프로그램 활동 내용 구성
(1) 대안 선택 모형과 기준
(2) 활동 내용 구성의 기준
(3) 활동 내용 구성
(5) 프로그램 내용 구성의 원리
(6) 프로그램의 구성요소
6) 제 6단계 : 예산수립
(1) 예산의 개념
(2) 예산수립의 특성
(3) 예산 분류의 유형
(4) 예산의 유형
(5) 주요 예산유형의 특성
(6) 프로그램 개발 시 예산편성 방법

본문내용

예산 (LIB)
【 정 의 】 구입하고자 하는 물품 또는 서비스 별로 편성하는 예산
【 특 징 】
ㆍ전년도 예산이 주요 근거가 된다.
ㆍ회계 계정별로 구입 품목별로 편성별로 편성된다.
ㆍ통제적 기능이 강하다.
【 장 점 】
ㆍ지출근거를 명확히 하므로 예산 통제에 효과적이다.
ㆍ회계에 용이하다
【 단 점 】
ㆍ예산의 신축성을 저해할 우려가 있다.
ㆍ예산증대의 정당성 부여의 근거가 희박하다.
ㆍ결과나 목표달성에 대한 고려가 부족하다.
ㆍ사업내용을 알기 어렵다.
ㆍ효율성을 무시한다.
③ 기능별 혹은 성과주의 예산 (FB, PB)
【 정 의 】
활동을 기능별 또는 사업별로 구분한 후에 이를 다시 세부사업으로 나누고 각 사업의 단위원가와 업무량을 계산하여 편성하는 예산(과정중심 예산)
【 특 징 】
ㆍ단위원가 X 업무량 = 예산으로 계산한다.
ㆍ장기적 계획을 고려하지 않는다.
ㆍ효율성을 중시한다.
ㆍ관리기능이 강하다.
ㆍ관리자에 유리한 예산이다.
【 장 점 】
ㆍ목표와 사업을 분명히 이해할 수 있다.
ㆍ자금분배를 합리적으로 할 수 있다.
ㆍ사업별 통제가 가능하다.
ㆍ사업의 효율성을 기할 수 있다.
【 단 점 】
ㆍ예산통제가 어렵다.
ㆍ비용산출의 단위설정과 비용책정이 어렵다.
ㆍ효과성이 무시된다.
④ 프로그램 예산
- 각 프로그램별로 지출 분류(각 프로그램을 별도의 목적, 목표를 가지고 기능하는 단위로)이다. 대표적인 예로 프로그램 기획예산 제도(planning-programing-budget system : PPBS)를 들 수 있다. 다음은 프로그램 기획예산 제도에 관한 사항이다.
【 정 의 】
목표달성을 위한 장기적 기본계획을 수립하고 연차적으로 실행하기 위하여 사업별로 편성하는 예산(산출중심 예산)
【 특 징 】
ㆍ장기적 계획과 단기적 예산편성을 구체적인 사업실행계획을 통하여 유기적으로 연결 시킨다.
ㆍ장기적 계획을 전제로 한다.
ㆍ목표를 분명히 하고 달성을 강조한다.
ㆍ계획기능이 강하다.
ㆍ계획자에 유리한 예산이다.
【 장 점 】
ㆍ목표와 사업을 분명히 이해할 수 있다.
ㆍ자금분배를 합리적으로 할 수 있다.
ㆍ장기적 사업계획을 신뢰할 수 있다.
ㆍ사업계획과 예산수립의 괴리를 막을 수 있다.
ㆍ사업의 효과성을 높일 수 있다.
【 단 점 】
ㆍ목표설정이 어렵다.
ㆍ결과에만 치중하므로 과정을 상대적으로 무시한다.
ㆍ권력과 의사결정이 중앙집중화 될 경향이 있다.
⑤ 영기준예산(ZBB)
【 정 의 】
전년도 예산을 전혀 고려하지 않고 계속사업 또는 신규사업의 정당성을 매년 새로이 마련하고 다른 사업과의 경쟁적 기반 위에서 우선 순위를 정하여 편성하는 예산
【 특 징 】
ㆍ매년 사업목표와 수행능력을 새로 고려한다.
ㆍ목표달성을 위한 다양한 사업을 고려한다.
ㆍ사업의 비교평가에 기초하여 우선 순위를 정하여 사업을 선택한다.
ㆍ성과(결과)의 한계 증가량에 관심을 둔다.
ㆍ의사결정 기능이 강하다.
ㆍ소비자에게 유리한 예산이다.
【 장 점 】
ㆍ예산절약과 사업의 쇄신에 기여한다.
ㆍ재정운영과 자금배분의 탄력성을 기할 수 있다.
ㆍ관리에의 참여를 확대할 수 있다.
ㆍ자금의 배분을 합리화 할 수 있다.
ㆍ사업의 효율성과 효과성을 기할 수 있다.
【 단 점 】
ㆍ효과적 의사소통, 의사결정, 사업평가에 대한 관리자의 훈련이 필요하다.
ㆍ정치적 및 심리적 요인을 무시한다.
ㆍ장기계획에 의한 사업수행이 곤란하다.
최성재·남기민 공저, 『사회복지행정론』, 나남출판, 1999
(5) 주요 예산유형의 특성
특성
항목별 예산
성과 예산
프로그램 예산
영기준 예산
주요사용연도
1921 - 1939
1939 - 1960
1960 - 1970
1976 -
기준방향
통제
관리
계획
의사결정
범위
투입
투입/산출
투입/산출/효과/대안
투입/산출/효과/대안
기능
회계
관리
경제/기획
관리/기획
중요정보
지출대상
기관활동
기관목적
사업계획의 목적
또는 기관의 목적
정책결정방식
점증적
점증적
체제적
체제적
예산기관의 역할
재정적 적절성
능률
정책
정책의
우선 순위화
기획 책임
부재
분산적
중앙
분권화
(6) 프로그램 개발 시 예산편성 방법
프로그램 개발 시 예산편성에는 크게 산출근거와 예산조달 계획을 포함하여야 한다. 여기에서 산출근거란 프로그램 총예산을 인건비, 사업비, 관리비, 기타 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출근거를 직접비와 간접비로 구분하여 구체적으로 제시하는 방법과, 각 해당 단위 프로그램 별로 인건비, 사업비, 관리비 등을 구분하여 제시하는 방법 등이 있다. 또한, 예산 조달계획이란, 신청 프로그램의 총예산을 신청분과 자기부담(또는 기관부담) 분으로 나누어 산출근거를 제시하는 것을 말한다. 일반적으로 자기부담의 비율은 20-50% 정도를 적정하다고 본다.
참고문헌
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박종삼(2000), 교회사회봉사의 이해와 실천(인간과 복지)
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최성재, 남기민(1993), [사회복지행정론] 나남출판
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신재명, 『사회복지학총론』, 청목출판사, 2000,
김형식, 「사회복지 프로그램 평가 - 이론과 실제」, 아시아 리서치 미디어, 1999.
마벨 아롤레.라쟈니깐트 아롤레 [잠켓에서 이루어진 꿈], 기본건강학실천회역, 기독신문사,

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