조직화의 의의와 형태..그리고 관련사례

목차

서론
-조직화 선택의 이유

본론
-조직화란 무엇인가 (정의)
-조직화의 의의 (중요성)
-조직화과정
-효율적인 조직 구축법
-조직의 형태
-조직화의 사례

결론

본문내용

과 네트워크 구조를 만들어라. 새로운 지식을 과소평가하고 N.I.H. (non invented here) 신드롬의 부작용을 없애기 위해서 외부지식을 얻을 수 있는 네트워크를 만들어야 하기 때문이다.
셋째, 내부 경영을 위한 네트워크를 활용하라. 회사 전체적으로 경영의 효율성을 촉진하기 위해서 팀간, 부서간, 부문간의 정보교류를 통한 발전을 촉진하는 구조가 필요하다.
넷째, 지식 관리 팀을 만들어라. 기업이 가지고 있는 지식이 개인 혹은 반위부서에 머물러 있는 것을 막기 위해 전사적인 관점에서 지식을 관리하는 전담도서가 필요하다.
다섯째, 가능하면 중복 구조를 만들어라. 이것이 효과적인 이유는 공통적인 인지 배경과 내부경쟁을 촉진시킴으로써 창의적 지식 창출과 축적을 촉진하기 때문이다.
결론
-느낀점
'조직화'란 단어를 처음 접했을 때, 떠올린 것은 공무원 혹은 대기업의 관료적, 집권적인 조직의 모습이었다. 그리고 현재 21세기에는 '조직화'가 무너진 모습이 나타나고 있는 것이 아닌가라고 막연하게 생각하고 있었다.
그러나 이 '조직화'에 대한 레포트를 작성하면서 조직화란 조직의 내부구조를 설계하고 과업, 구성원, 권한, 책임 사이에 적절한 분업과 협력관계가 이루어지도록 하여 여러 업무와 관리 행위가 효과적으로 실행될 수 있도록 하는 일련의 과정이라는 것을 알 수 있었으며, 또한 조직의 형태도 다양하여 시대에 맞춰 가장 효율적인 모습으로 탈바꿈하고 있다는 것을 이해할 수 있었다.
특히 이번 레포트를 통하여 조직화가 무너졌다고 생각했던 현재의 모습이 -시대의 변화에 따라 조직화의 여러 종류 중 유기적 조직화로의 변모라는- 조직화의 여러 모습 중 하나라는 것을 배우면서 조직화란 어떠한 모습을 띠고 있던, 없어지지 않고 그 형태만 변화하면서 경영관리의 근본을 이루는 중요한 기본전제라는 사실을 알 수 있었다.
따라서 일의 분담, 부서화, 권한과 책임의 위양, 효과적인 의사소통을 통하여 가장 합리적이고 효율적으로 인적자원과 물적자원을 연결시키는 조직화의 개념을 이해하고, 조직화의 종류 및 장,단점을 이해, 보완할 수 있다면 합리적인 경영관리를 이룰 수 있을 것이다.
마지막으로 조직화 사례를 통하여 알 수 있듯이 밑으로 내려갈수록 창조적 능력을 발휘할 수 있도록 해주고, 책임자가 될 수록 전체를 조율하고 방향을 잡아줄 수 있는 합리성이 뛰어난 조직으로 만드는 것이 현재 우리가 나아가야 할 길이라고 할 수 있겠다.

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