코오롱의 인사제도 사례연구

소개글

코오롱의 인사제도 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 코오롱의 인사제도 사례연구

2. 한글과 컴퓨터

3. 한국 IBM의 인재관리제도

본문내용

은 매년 조금씩 달라질 수 있으나. 기본적으로 사장에게 직접 보고하는 임원에 매년 명단을 작성하여 추전한다. 대상이 되는 사람은 다음과 같은 11가지 리더십 분야가 중점적으로 검토되어 추천이 된다.
- 고객의 관점
- 획기적 발상
- 업무 추진력
- 팀 리더십
- 솔직한 대화
- 팀웍
- 결단력
- 조직적 역량 구축
- 자질 함량
- 개인적 열성
- 사업에 대한 열정
< 인사관리 체계 >
개인존중 을 바탕으로 이루어진 인사관리체계
* 철학
- 개인의 권리와 존엄성존중
- 최선의 업적을 달성하기 위한 기술 및 능력개발
- 업적에 따른 급여 및 승진
- 경쟁력 있는 급여 및 복리후생
- 원활한 의사소통
- 공정성, 부당성 배제
- 기회균등
- 사생활 존중
- 자율성, 직원 참여
- 사내승진
- 각 부서에 의한 인사관리
- 직원건강과 안전
* 제도
- 의사소통제도
- 직원참여제도(창안제도, 열린마당)
- 직무성과급제도
- 변동상여금제도
- 고과관리제도
- 다양한 복리후생
- 직원교육
- 기술관리 SYSTEM
- 효율적 근무관리
; 주5일 근무, 자율적 휴가사용 및 휴가보상, 개인별 시차근무, MOBILE OFFICE
- JOB POSTING(사내모집)
< 각 부서에 의한 인사관리 >
차상급관리자
; 일관성, 공평성, 경쟁력
직순관리자 - 직접적인 의사소통, 차선의 의사상달 - 직원
다양한 쌍방의사소통 바탕
- 고급관리자 면담
- 스피크 업
- 오프 도어
- 고급관리자 간담회
- 정기 직원 의견조사
업무계획, 지도, 평가 / 직원개발계획 / 자율능력 / -> 급여, 승진
임무
- 채용
- 능력개발
- 동기부여
- 업무지도, 평가
- 급여/포상
- 권한위임
- 안전 및 건강
- 보안의식 고취
- 기회균등
- 책임의식 고양
< 급여 정책 >
최우수 인력자원을 유치하고 동기부여를 통하여 계속 의용적으로 근무할 수 있게 한다. 이를 위하여,
- 대외적으로 경쟁력있는 급여수준을 유지하고
; 임금조사
- 내부적으로 일관성 있는 제도를 마련하여,
; 직무평가제도, 성과급 임금인상 지침서
- 개인별 업무성과와 회사의 경영성과도에 따라
; 개인별 업적평가제도, 변동급여제도
< IBM 급여구조 >
- 변동상여금(2개월)
- 일반상여금(5개월)
- 월기본급(12개월)
- 수당, 영업장려금
< 한국 IBM의 업적평가제도 >
* 목적
1. 직원들이 회사의 영업목표를 달성하기 위하여
· 각자가 무엇을 하여야 할지
· 각자가 하여야 할 일을 어떻게 하여야 하는지
· 일하는 방법을 어떻게 개선하여야 하는지를 알게 한다.
2. 직원들의 업적평가 결과를 토대로 관리자들이 직원들의
· 급여
· 승진을 고려함에 있어 기본적인 수단으로 사용할 수 있게 한다.
3. 관리자와 직원간의 상호의사소통을 위한 수단으로 사용한다.
· 직원개발
· 기타
< IBM 업적평가제도의 특이성 >
1. 직원참여
· 개인의 업무목표 기안
· 필요시, 중간점검을 요청
· 본인의 업적을 정리 및 서류화
2. 결과중심
3. 전방위 평가
4. 평가내용과 결과를 직원에게 설명
< 복리 후생제도 >
직원의 안전과 복지를 생각하는 기업
· 보호주의
· 안전보장주의
· 기회균등주의
* 안전
· 단체 생명보험
· 출장중 사고보험
· 재해보상
· 유급병가
* 복리
· 추가퇴직금제도
· 정년퇴직자 교육비보조
· 자녀 교육비보조
· 직원 교육비보조
· 주택마련 지원제도
· 전근자 지원제도
· 의료비 보상제도
· 치과 진료비 보상
· 축위 경조금 제도
· 종업원 지주제도
· 점심 수당제도
· 통근/차량유지수당제도
· 직원 식당
· 통근 버스
· 사내 할인 판매제도
· 긴급 대부제도
* 후생
· 아이비엠 클럽
· 특별 유급휴가
· 신축적 휴가 사용
· 휴가보상제도
· 휴가판매, 구입제도
· 가족건강구좌
· 정기건강진단
· 종합검진
· 복리후생구좌
< 선택복리후생제도 >
* 선택항목 /선택안
- 의료비보상 /50%보상
90%보상 / 직원, 배우자, 자녀, 부모/배우자부모
전액보상
- 치과 진료비 보상 / 비보상
80%보상 / 무가족직원, 유가족직원
- 생명/상해보험 / 연봉3배수보상
연봉4배수보상
연봉5배수보상
- 휴가 -/구입
판매- 0일, 1일……10일
- 복리후생구좌 / 11가지 별도
복리후생 지출항목
·개인별 연간 기본 CREDIT 금액 : 근속기간에 따른 추가점수+가족건강구좌 해당점수
·기본 CREDIT 점수에 영향을 주는 요소 : 연봉, 부양가족, 연령, 근속년수, 성별
< 이동 근무제 (MOBILE OFFICE) >
* 시설 및 설비
- 사무실 합병 및 축소
· 교육센타, 소프트웨어 연구소 합병
· 여의도 본사 20개층에서 12개층으로
- 모빌 오피스(5개층 180석)
· 개인사물함, 우편함
· 다수의 소회의실
- 강남, 강북 지역센타
* 모빌화 실행
- 모빌직원 선정
· 영업 및 서비스 직원 500명
· 전직원의 45%
- 모빌 설문조사 ; 3차례
- 벤치마킹 ; 미국 IBM 3곳
- 파일럿 팀 운영 ; 42명, 1개월
- 전직원에 대한 모빌 교육
* 정보통신
- 모빌 장비 지급 ; NOTEBOOK PC, 휴대용 전화, 무선호출기
- LAN ; 본사 및 강남북 지역센타 전 사무실
- 종이 없는 사무실, PC 파일공유
- PC 교육 ; 전 모빌 직원 2일 코스
* 프로세스 및 운영
- 전자 결재화
- 결재 양식 및 단계 반으로 감축
- 주요 프로세스 혁신
- 인사 및 업무관리 운영 관리 지침 작성
< 전문가 경력 >
- IBM 공인 전문가(ICP)
- ICP 심사분야 ;
· 사업기여도
· 기술력
· 경험/경력
· 고객만족
· 전문가적 기여도
- 전문가 분야 ;
· 고객담당
· 제품영업
· 정보시스템 서비스
· 프로젝트 관리
· 컨설팅
· 교육
· 마케팅
< 우수성과 기업문화 >
· 고과관리제도(결과 중심 및 전 방위 평가)
· 직무 성과급제도
-직무내용
-개인의 업적결과
-개인의 가치
-개인의 SKILLS
· 변동상여급 제도(회사경영성과 연계)
· 영업보상제도(개인 및 TEAM 업적)
· 교육훈련(NEW SPIRIT 및 SKILLS 배양)
· 다양한 의사소통제도
· 직원참여제도
· 직원사기관리 제도
· 엄격한 업무지침(공정성/정직성)

키워드

인사,   사례연구,   관리