국제기업의 브랜드 전략

소개글

국제기업의 브랜드 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국제 기업
2. 브랜드
3. 브랜드 전략
4. 국제 기업의 전략 유형
5. 국제기업의 브랜드 전략 사례
6. 경영상 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

료 등을 커뮤니케이션 요소화하여 뛰어난 맛, 선택, 친근감,고급감 등의 4가지요소를 강력하게 전달하여 인식할 수 있도록 한다. 이러한 4가지 요소중 베스킨라빈스31의 차별적 우위요소인 뛰어난 맛과 선택을 바탕으로 한 제품의 속성을 중심으로 소비상황과 소비장소(매장,가정)등을 유기적으로 연결해 구체적이고 차별적인 편익과 브랜드 이미지를 전달할 수 있도록 한다.
ⅱ) 상품권에 대한 홍보 강화
아직 상품권에 대한 인식이 미비한 실정이어서 이에 대한 인식을 강호할 필요가 있다. 왜냐하면 상품권은 선물용으로 사용될 수 있어서 소비자에게 또 다른 구매동기로 작용할 수 있기 때문이다. 또한 제품이 갖는 이미지가 고급화 될수록 상품권의 사용을 증가시키는 상승효과를 가져올 수 있으며, 상품권은 제품의 이미지를 고급화시킬 수 있다. 특히 10대 계층에 친구들이 선물용, 아이있는 가정에 장년층이 선물할 수 있도록 새로운 틈새시장(niche market)을 발견해 낼 수도 있다.
6. 경영상 시사점
(1) CEO의 주도로 브랜드 전략 전개
브랜드 육성은 마케팅 부서나 판매 부서의 하위업무가 아닌 CEO가 중시해야 하는 본연의 업무 중 하나이다. CEO가 브랜드 비전과 프로그램을 강조하고 진두 지휘하는 것은 강력한 「파워 브랜드」를 보유한 회사들의 공통된 모습이었다.
코카콜라는 연차보고서에 「우리는 코카콜라 브랜드를 강화하는 방향으로 사업을 전개함으로써 주주를 위한 가치를 창출한다」고 선언할 정도로 브랜드의 육성과 강화는 기업의 미래에 있어 중요한 요소이다.
브랜드 전략을 마케팅 부서의 영역에서 전사 차원으로 끌어올릴 때 브랜드라는 무형자산이 창출될 확률이 그만큼 높아지게 되므로 CEO가 「눈에 보이는」 유형자산을 중시하는 생산, 관리 등 부서들을 적절히 견제하여 브랜드 자산을 장기적으로 축적하는 것이 중요하다.
(2) 일관된 브랜드 이미지 고수
브랜드 자산 구축을 통한 브랜드 육성의 핵심요소는 일관성 유지에 있다. P&G의 의류세제인 타이드(Tide)는 1956년 출시된 이래 70번의 제품 개량이 있었지만, 「다른 어떤 세제보다 깨끗이」라는 초기 브랜드 컨셉을 지금까지 유지하여 큰 성공을 거두고 있다.
P&G에는 흔히 3C로 불리는 브랜드 전략이 있는데, Consistency!, Consistency!, Consistency!가 바로 그것입니다. 일관성을 3번이나 반복함으로써 「파워 브랜드 구축」의 요체가 무엇인지 종업원이 깨달을 수 있도록 하는 것이 그들의 전략이다. 일관성 유지를 위하여 한 명의 매니저가 브랜드를 관리하도록 하는 것이 효과적이다.
성공한 브랜드를 보유한 회사들은 브랜드 담당자가 제품개발에서 성과측정까지 전 과정을 자기 책임으로 관리하도록 하고 있다. 브랜드 매니저의 직급은 상관없으며, CEO의 직속 혹은 전폭적인 지원을 받으면서 활동할 수 있는가가 관건이 되었다. 일관된 원칙으로 「꾸준히」「계속해서」 마케팅에 투자하여 브랜드 파워를 형성해 나가게 되는 것이다.
일정 수준(critical mass) 이상으로 광고비를 쓰지 않으면 캠페인 목표를 달성하지 못하고 결과적으로 광고비를 낭비하는 결과를 낳게 되므로 경영실적 악화 등의 이유로 원칙 없이 광고비를 삭감하는 것은 장기적인 브랜드 자산 구축의 관점에서 볼 때 바람직하지 못한 행태이다.
이러한 광고의 일관성에 대해 피에르 페라리 코카콜라 대표는 ■■광고는 기차를 끌고 가는 엔진과 같습니다. 기차에서 엔진을 떼어내면 당분간은 그대로 굴러갈지 모르지만 결국 기차는 멈추게 된다■■라는 말로 그 중요성을 표현하기도 하였다.
Ⅲ. 결론
이제까지 국제기업의 브랜드 전략에 관해 전반적인 이론들과 그것을 중점으로 한 사례를 중심으로 알아보았다. 국제기업은 세계 각지에 자회사(子會社)·지사·합병회사·공장 등을 확보하고, 생산·판매활동을 국제적 규모로 수행하는 기업으로 국제화에 따른 분류로는 국제기업, 다국적기업, 세계화 기업, 초적국 기업으로 나눌 수 있다.
브랜드란 단순히 상품만을 뜻하는 것이 아니라 그 제품이 가지고 있는 특성과 이미지 등 모든 것을 포함하는 개념이다. 브랜드 전략에는 크게 기본 전략과 채용전략이 있으며 브랜드 기본전략은 브랜드를 개발, 강화, 제포지션, 변경의 전략이 있고, 채용전략에는 공동브랜드, 개별 브랜드, 더블브랜드, 분할 패밀리 브랜드 전략으로 나누어 볼 수 있다.
최근 기업들의 추세는 브랜드를 개발하고 관리하는 비용을 점점 늘리는 추세이다. 브랜드 전략을 기업의 아주 중요한 전략의 하나로 보고 있다는 것이다. 그럼, "기업이 브랜드 전략을 강조하고 추구하는 것이 과연 옳은 일인가?" 우리 조의 견해는 그것은 바람직하다는 것이다. 옛날에는 기업의 자산은 유형자산이 큰 비중을 차지하고 있었지만, 지식·정보화 사회로의 발전은 무형자산의 중요성을 더욱더 부각시킬 것이기 때문이다. 코카콜라나 맥도날드의 예에서 볼 수 있는 것처럼 브랜드 가치가 앞으로 기업의 핵심역량이 될 수도 있으며 타기업에 대해서 경쟁우위를 점할 수 있는 요소가 될 수 있기 때문이다.
우리나라 기업들은 브랜드 이미지의 창조와 확립을 위해서는 수억에서 수십억의 광고비를 쏟아부으면서도 정작, 그 출발점이자 광고의 주인인 브랜드의 개발과 관리에는 소홀히 하는 모습을 보이고 있다. 브랜드 개발단계에서 올바른 BI를 확보하지 못하면 결국 엄청난 양의 시간과 돈을 허비해야 한다. 이를 극복하기 위한 방안은 바로 브랜드에 대한 마인드의 변화이다. 브랜드의 중요성에 대한 인식을 기초로 담당실무자에서부터 최고경영진에 이르기까지 브랜드에 대해 공부를 하고 브랜드의 개발과 유지,관리에 대한 투자 Mind를 길러야 한다. 광고에만 투자하고 정작 그 핵심인 브랜드에 소홀한 한국 기업들이 이미 수십년 전부터 체계적으로 브랜드를 개발하고 관리한 외국의 선진기업들에게 뒤쳐지는 이유는 어찌 보면 당연한 결과 인지도 모른다. 언젠가 코카콜라와 같은 세계적인 브랜드 가치를 지닌 기업이 우리나라에서 탄생하는 것이 우리 조의 작은 소망이다.
나름대로 열심히 할려고 노력했으나, 부족한 점이 많을 거라 생각됩니다. 그럼에도 불구하고 끝까지 읽어주신 교수님께 감사의 말씀을 드립니다.

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브랜드전략,   브랜드,   국제기업,   4P전략