CEO의 자질

소개글

CEO의 자질에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
(1) CEO란?
(2) CEO의 필수자질
(3) 스타 CEO의 사례로 알아보는 7가지 성공조건
(4) 실패하는 CEO의 8가지 특징

3.결론
(1) 성공하는 CEO의 특성과 마인드 유형
(2) 실패한 기업가의 공통적 특성
(3) 급변하는 경영환경과 CEO의 운명
(4) 성공한 CEO와 실패한 CEO의 교훈

본문내용

1. 서론

지난해 강원도 산골의 한 작은 찐빵집 경영철학이 화제를 모은 적이 있다. 이 찐빵집 주인은 다른 가게에서 찾아보기 어려울 정도의 ‘정성’을 담아 찐빵을 만들었다. 그래서 한번 먹어 보면 도저히 잊을 수 없는 맛을 냈다.찐빵 한 개를 먹기 위해 3∼4시간씩 기다리는 것은 보통이고 시외전화를 통한 택배요청이 쇄도했다. 연간 매출액이 2조원에 달하는 국내 굴지의 한 대기업이 이 찐빵집의 경영노하우를 벤치마킹해 더 유명해졌다. 이른바 ‘안흥찐빵집 경영론’이다.

새 천년 들어 CEO(최고경영자)만큼 사람들 입에 자주 회자되는 낱말도 드물다. 신문과 잡지에는 성공한 CEO 이야기가 줄을 잇고 서점은 CEO 철학을 소개한 책으로 넘쳐난다. 최고경영자의 이상형론도 다채롭다. 기업이 하나의 살아 있는 생물체이고 보면 그에 대한 경영방식이 독특해야 하기 때문일 것이다. 그래서 대기업이 경영노하우를 ‘안흥찐빵집’에서 원용하려는 것에 일리가 있어 보인다.

요즘 캐나다에서는 ‘다빈치 경영론’이 선풍적 인기를 모으고 있다고 한다. 최고경영자는 위대한 예술가이자 과학자인 레오나르도 다빈치처럼 유연성과 즉흥성을 갖고 사물을 다각도로 해체해서 바라보는 능력을 갖춰야 한다는 것이다. 그런가 하면 16세기 파산직전의 영국을 로마이후 세계 최대 제국으로 만든 엘리자베스 1세로부터 위기관리 리더십을 배우자는 외침도 있다. 원칙과 중용을 중시한 계몽군주의 실용적 국가경영 기법을 본받자는 것이 ‘엘리자베스 1세 경영론’의 요체다.

삼국지 등장 인물에서 디지털시대의 최고경영인상을 모색하려는 움직임도 있다. 적재적소에 맞는 인재등용과 비정하리 만큼 공(公)과 사(私)를 철저히 구분했던 조조, 넓은 포용력과 카리스마적 흡인력으로 뛰어난 인재를 거느렸던 유비, 부하를 믿고 참을성 있게 때를 기다릴 줄 알았던 손권의 인간경영론이 각별한 교훈을 준다는 것이다. 경영에는 왕도(王道)가 없듯이 최고경영자론이 가히 백가쟁명(百家爭鳴) 시대를 맞고 있는 듯하다.

국내 기업개선작업(워크아웃) 기업 32곳 중 19곳의 경영실적이 C등급 이하라고 한다. 정부로부터 30조원이 넘는 자금을 지원받았지만 자구노력은 낙제점이다. 그런데도 이 기업들의 CEO 연봉은 워크아웃전보다 평균 40%나 올랐다는 소식이다. 때마침 미국에서는 신생기업들에 최고경영자를 빌려 주는 임대업이 성업중이라니 이제 우리도 CEO를 수입해야 하는 일이 생길지 모르겠다.‘안흥찐빵집 경영론’이나 ‘엘리자베스1세 경영론’이 새롭게 다가오는 것은 책임지고 싶어하는 최고경영자, 책임지기를 마다않는 CEO가 그리워지기 때문일 것이다.
그렇다면 CEO란 무엇이며, CEO가 갖추어야 할 자질과 실패하는 CEO의 특성을 알아보고, 앞으로 21C를 이끌어갈 바람직한 CEO의 모습을 고찰해보고자 한다.

2. 본론

(1) CEO란?

CEO(Chief Executive Officer)란 기업의 최고의사결정자란 뜻으로 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다.

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