삼성 이건희 회장에 대한 나의생각

목차

◎ 세계에서 가장 존경받는 기업, 기업가

◎ 이건희, 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다!

◎ 신념과 열정의 승부사 이건희

◎ 책의 전반적인 내용중 나에게 가장 인상깊었던 것은 [일석오조론과 7.4제의 도입]이다

◎ 『삼성전자가 소니를 앞섰으나 뜻밖에도 이건희 회장은 냉담하고 굳은 표정을 지었다고 한다.

◎ 『회장으로 취임한 이듬해 제2창업을 선언하고 변화와 개혁을 강조했다.

◎ 제2창업 시기의 문제점들

◎ 잘하려는 5%쪽에 힘을 몰아주라

◎ 업의 개념

◎ 삼성, 최악의 사건 4가지

본문내용

회적으로 지탄받을 만한 일을 하는 것을 아주 싫어한다.
제일모직 가짜 라벨 사건 - 제일모직이 1993년에 만든 갤럭시 양복 3800벌을 마치 그해에 제조한 것처럼 라베을 변조해 팔다가 적발된 사건이다. 이는 "질경영"을 한창 주창하는 판에 찬물을 끼얹진 사건이다. 며칠후 제일모직은 갤럭시 생산라인을 중단시켰고, 주요 일간지에 사과광고를 냈다.
삼성의 이러한 4가지의 사건들을 보면 경쟁사회에서 어쩔수 없는 수단으로 해석할 수 있지만 모든 것을 담당하는 최고 경영자는 외부적인 평과 모습만을 보는 것이 아니라 내부의 상태와 각계 계열에 관한 세심한 부분까지도 생각하고 판단해야한다는 최고경영자가 되기 위해서 갖추어야할 능력중에 하나이자 가장 중요한 요소라고 생각이 든다.
마지막으로 이책을 통한 삼성 이건희 회장의 신경영이념과 가치관/성격등을 알 수 있었으며 최고 경영자가되기 위한 일련의 준비과정등을 배울수가 있었다. 21세기의 신경영 즉, 자원이 재산이었던 과거와는 달리 지식이 재산이된 현시점에서 지식의 공급자인 인재, 이 인재를 발굴하고 교육시켜 어느 분야에 적합한 지식인재를 양성하는 경영과 납품, 생산위주에서 품질, 즉 질경영의 가치 이 모든 것이 지금 한국을 대표하는 기업 삼성을 유지해가고 발전시킨 이건희회장의 성품이다. 하나더 강조한 ["마누라와 자식 빼고는 다 바꾸자"라는 우리가 관행적으로 해왔던 일에 대해 완전히 바꿔보자는 의식개혁의 촉구하면서 완전히 바꾸기 위해서는 우선 자기 자신부터 달라져야한다]고 그는 말하고 있다. 따라서 나도 이번 기회에 교수님도 강조하시는 최고의 시지 대학 3학년을 뜻깊고 목표를 달성하기 위해 나의시선은 10년후의 내모습을 향하고 현재 나의 잘못된 관행들을 과감히 버리고 이건희 회장을 모델링함으로써 새롭게 바꾸어 나가며 나자신과의 싸움에서 이길것이며 세밀하고 나 자신을 관리해야겠다. 또한 이책을 통해서 삼성그룹은 2002년 한 해 사상최고의 성과를 냈다. 매출도 역사상 최고이며, 순이익도 역사상 최고이다. 힘들다고 예상했던 한해를 삼성은 다 뒤집어 놓았다. 어떻게 이 같은 결과를 낳을 수 있을까?, 삼성의 노하우는 무엇인가? 이건희회장의 경영요체는 무엇이며, 이건희는 어떤사람인가? 지금까지 이건희가 걸오온 길은 어떠했을까? 삼성경쟁력의 핵, 신념과 열정의 승부사 이건희의 초일류의 마인드를 알아보려는 저자의 의도를 알고 또한 이건희 회장에 대해 다방면의 모습을 알게 되었다.

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