이건희 독후감

목차

1. 시대 흐름

2. 인물소개

3. 장 점

4. 경영 기법

5. 본 받을 점

본문내용

는 전략적 제휴를 통해 경쟁력을 키워왔다. 심지어는 국내 가전시장에서 숙명의 라이벌인 LG전자와도 소형가전에서 생산제휴를 맺기도 한다. 해외에서는 HP, 마이크로소프트사와 같은 기업들과도 전략적 관계를 맺고 있다. 이는 그의 네트워크가 얼마나 잘 구축되어 있는지를 잘 보여주는 자료이다.
그리고 "돌다리도 두드려보고 건너라"는 리스크를 최소화해서 신중히 기업을 경영해야 한다는 속담이 있는데, 지금까지 거의 모든 경영자들은 이 말처럼 행동하는 것을 미덕으로 여겨왔고 행동하여 왔다. 그러나 이러한 사고 방식은 기업 환경의 변화가 그다지 크지 않았고, 만들기만 하면 팔리는 생산자 중심의 시대에서나 통하던 것이다. 지금은 '누가 먼저, 남이 안 한 것을 시작하는가' 하는 것이 경쟁력의 관건이다. 이제는 돌다리가 아니라 나무다리라도 있으면 건너가야 한다. 그 것도 뛰어서 남보다 먼저 가야한다. 이 회장은 이런 생각을 말로써 하고 돌다리보다 나무다리를 놓아서 빨리 건너가는 것이 좋다고 하였다. 이 점은 급변하는 현대 사회에서 중요한 경쟁 요건이 된다. 일을 추구해 나감에 있어서의 선견지명과 대처능력은 필수적인 것이다. 우리나라는 기업경영의 특성상 창업초기부터 이어져 온 기업마인드는 지도자가 바뀌더라도 쉽게 바뀔 수 있는 성질의 것이 아니다. 그러나 이건희 회장은 과감히 과거의 경영정책에서 탈피하여 미래의 경영에 초점을 맞추어 경영의 유연성을 가져왔다. 다른 기업이 그 시기에 생각지 못했던 사고방식을 삼성이 먼저 진행시킴으로써 다른 기업이 삼성의 뒤를 따라 오게 할 수밖에 없는 결과를 가져왔고 이것은 삼성을 우리나라의 최고 기업으로 만들 수 있었다.
또한, 이 회장의 인재 육성과 사회 환원을 본 받고 싶다. 이건희 장학재단과 호암상 같은 것을 보아도 이 회장이 얼마나 인재 육성에 지원을 하는지 알 수 있고, 이런 것들로 인해서 우리나라가 더욱 발전하는 기틀이 되는 것을 배울 수 있었다.
마지막으로 자신감 있는 기업경영도 배우고 싶다. 세계일류를 추구하는 자신감은, 국내의 일류기업만을 추구했던 다른 기업과 큰 차이를 나타낼 수밖에 없었다. 그래서 세계 최고가 될 수 있다는 자신감은 모든 업무 과정에 파생되어 큰 플러스 요인이 됐다고 본다.
브랜드 가치 세계 21위(125억 달러)의 삼성을 이끌어 낸 이 회장은 우리나라를 이끌어 가는 경영자라고 느껴지게 했고, 좋은 점을 본 받아 열심히 살아야겠다는 다짐을 하게 되었다.

키워드

이건희,   삼성,   독후감,   ceo