도요타 최강사원 만들기

소개글

도요타 최강사원 만들기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

생산 방식이나 명석한 경영진들이 아니라 종업원의 주체성과 개성을 존중하는 기업의 풍토에 있다는 사실을 확신하였다.
1989년 도요타 자동차의 도요타 쇼이치로는 “도요타의 강점인 과거의 기본 방침(도요타 강령을 말함)의 사고 방식은 살리면서 시대 변화에 따른 사회의 의식과 가치관 변화에 대응하여 종업원 여러분이 이해하기 쉬운 언어로, 더욱이 사내의공감을 얻을 수 있는 내용으로 결정하였습니다.”. 이는 ‘창조를 소중히 여긴다’는 사고 방식은 분명히 계속 내려오고 있다는 것을 말한다. 1951년 미국 포드사의 서제션 시스템을 모델로 도입한 도요타의 창의 고안 제안 제도가 제안의 질과 양의 균형을 유지하면서 사내에 깊이 뿌리 내린 것도 창업 이래 맥맥이 이어져 내려온 이 ‘창조성을 소중히 여긴다’는 기업 풍토가 있었기 때문일 것이다.
도요타의 방식은 특별한 무언가가 아니라 평범한 것, 상식적인 것을 실천하는데 있다. 도요타에서 사원들에게 요구하는 것들을 대충 살펴보기만 해도 충분히 알 수 있다. 머리를 써서 일하라, 원인은 나에게 있다, 소모적인 일을 만들어 내지 말라, 어제와 같은 이란 없다, 반복의 힘은 없다, 작은 목표 달성을 중시하라, 항상 앞서 가라, 마음이 사람을 움직인다. 등 이런 것들은 누구나가 일상생활속에서 항상 다짐하고 다짐하지만 제대로 지키지 못하고 있는 것 들이다. 평범한 사람들 누구나가 이러한 상식적이고 당연한 이야기들을 지켜낼 수 있다면 도요타의 성공처럼 성공적인 인생을 살아갈 수 있을 것이다.
“도요타의 최강사원만들기”는 이렇게 말한다.
변화는 찾아오는 것이 아니라 만드는 것이라고.

키워드

도요타,   최강사원,   독후감