식스시그마 (Six Sigma)의 Black Belt가 알아야 할 101가지

소개글

식스시그마 (Six Sigma)의 Black Belt가 알아야 할 101가지에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

미국 6 시그마 관련 분야의 전문가인 토마스 피즈덱(Thomas Pyzdek)이 설명하는 6시그마 블랙 벨트의 자격 요건을 101가지로 정리한 자료입니다.
6 시그마 블랙벨트들이 무엇을 알아야 하며, 어떻게 하여야 하는지를 쉽게 알 수 있으며,블랙벨트의 자격의 기준을 설정하는 데 좋은 자료입니다.
[하여야 할 일 – Should]
1. In general, a Six Sigma Black Belt should be quantitatively oriented.
일반적으로 블랙벨트는 정량화를 지향해야 한다.
2. With minimal guidance, the Six Sigma Black Belt should be able to use data to convert broad generalizations into actionable goals.
최소한의 지침을 바탕으로 블랙벨트는 광범위한 일반론들을 실행 가능한 목표들로 변환하는데 데이터를 이용할 수 있어야 한다.
3. The Six Sigma Black Belt should be able to make the business case for attempting to accomplish these goals.
블랙벨트는 이 목표를 달성하는 business case를 만들 수 있어야 한다.
4. The Six Sigma Black Belt should be able to develop detailed plans for achieving these goals.
블랙벨트는 목표를 달성하기 위한 세부 계획들을 수립할 수 있어야 한다.
5. The Six Sigma Black Belt should be able to measure progress towards the goals in terms meaningful to customers and leaders.
블랙벨트는 목표를 향한 진척도를 고객들과 리더들에게 의미 있는 것으로 측정할 수 있어야 한다.
6. The Six Sigma Black Belt should know how to establish control systems for maintaining the gains achieved through Six Sigma.
블랙벨트는 6 시그마를 통해 달성한 이득을 유지하기 위한 관리 시스템들을 어떻게 구축하는지 알아야 한다.
7. The Six Sigma Black Belt should understand and be able to communicate the rationale for continuous improvement, even after initial goals have been accomplished.
블랙벨트는 최초의 목표가 성취된 후에도, 지속적 개선에 대한 합리성을 이해하고, 전파할 수 있어야 한다.
8. The Six Sigma Black Belt should be familiar with research that quantifies the benefits firms have obtained from Six Sigma.
블랙벨트는 회사가 6 시그마를 통해 취득한 성과들을 계량화하는 연구에 대해 익숙해야 한다.

키워드

식스시그마,   6 시그마,   Six Sigma,   블랙벨트,   Black Belt