목차
1. 팀제의 도입배경 및 목적
II. 팀제의 장점 및 단점
III. 팀의 형태
IV. 팀제에 적합한 여건
V. 기업에서 가장 많이 채택하는 팀형태
VI. 팀조직의 성공 요소
II. 팀제의 장점 및 단점
III. 팀의 형태
IV. 팀제에 적합한 여건
V. 기업에서 가장 많이 채택하는 팀형태
VI. 팀조직의 성공 요소
본문내용
개방적인 학습 분위기
팀 학습이 활성화되고 지속적으로 이루어지기 위해서는 개방적인 팀 학습 분위기가 조성 되어야 한다. 개방적인 학습 분위기 조성을 위해서는 우선 심리적 안정감과 팀원의 능력에 대한 강한 믿음 즉, 신뢰가 중요하다. 다른 팀원들이 자신의 생각이나 행동을 존중해주며, 적극적으로 수용해 줄 것이라는 심리적 안정감이 있어야 자유롭게 생각을 공유하고 새로운 진취적인 행동을 시도할 것이다.
3)정보 환경의 조성
조직은 팀원들이 다양한 정보에 쉽게 접근할 수 있는 정보 네트웍 환경을 조성해 주어야 한다. 팀 학습은 팀원들의 긴밀한 상호 작용속에서 이루어질 수 있다. 이를 위해서는 팀원들끼리 가까이 인접하여 상호 빈번한 접촉과 대화를 유도하고 다른 팀원의 행동을 쉽게 관철할 수 있도록, 사무 공간을 적절히 배치해 줄 필요가 있다. 보다 효과적인 방안은 IT를 활용하여 팀내부는 무론 외부의 다양한 정보에도 쉽게 접근 할 수 있는 여건을 조성해 주는 것이다. 정보기술을 활용한 웹, 인트라넷, 그룹웨어 등의 구축은 팀원들로 하여금 학습을 촉직하게 할 수 있다.
4)팀 성과 중심의 보상
성과 평가 및 보상 면에서 개인 위주 보다는 팀 집단 중심의 보상이 이루어져야 한다. 효과적인 팀 학습의 기본은 팀원들간의 공동체 의식이나 팀 워크에 있다. 팀원들의 성과 평가나 보상 측면에서 개인성과를 지나치게 강조할 경우, 이는 팀 내의 지나친 경쟁심을 야기함으로 팀 워크에 부정적인 영향을 줄 수 있다. 특히, 개인성과가 우선시될 경우 개인들이 중요한 지식을 공유하지 않고, 혼자만 가지려는 지식의 독점화/폐쇄화 현상이 나타날 수 있다.
많은 기업들이 팀 조직으로의 변화를 시도하여 왔다. 그라나 팀 조직의 여러 가지 장점들에도 불구하고 팀 조직의 확산속도는 그렇게 빠르지 못하다. 국내 기업들도 팀 조직을 도입하고 있다고 말하는 경우는 많으나 대부분이 대부대과제형 수준에 머물고 있고 이것도 제대로 운영되지 않는 모습이 보이기도 한다.
팀 조직으로의 전환과 같은 조직을 바꾸는 변화는 시스템의 재설계, 조직 구조의 재편으로만 얻어지는 것이 아니다. 조직이 바뀌기 위해서는 조직을 구성하고 있는 사람들이 바뀌어야 한다. 생각하는 방식, 행동하는 방식이 바뀌어야 하고, 이것이 새로운 시스템, 새로운 구조와 어우러져 움직일 때 비로소 조직이 변했다고 할 수 있다.그렇기 때문에 조직 변화는 단기간 내에 이루어지지 않는다. 최고 경영자를 비롯한 조직의 리더들이 인내심을 갖고 지속되게 추진해야만 비로소 소기의 성과를 거둘 수 있을 것이다.
조직의 변화에 따른 관리에 대한 부분은 본 보고서에서 다루지 못했다. 기업들이 조직변화 관리에 염두해야할 사항을 요약하면 다음과 같다.
1. 기업들은 환경 변화에 지속적으로 대응해야 하며, 변화 역량을 갖추어야 한다.
2. 현재 상황에 대한 위기의식을 일깨우고, 비전에 대한 공감대를 형성해야 한다.
3. 기업의 전체적 변화를 위해서는, 최고 경영자가 확고한 의지를 가지고 주도해야 한다.
마치며... 팀에 대한 전반적인 내용을 모두 다루어 보려 했지만, 팀에 대한 내용이 조사전에 알고 있던것보다 너무 방대하여 일반적인 내용 밖에 다루지를 못해 아쉽다. 팀 조직으로의 이행이 반드시 기업의 생존 이라는 항등식이 성립하지는 않지만, 우리나라 기업 대부분이 완벽한 팀조직으로의 이행이 이루어져야 지속성장을 할 수 있는 기업으로 재탄생 할 수 있을 것이다.y
======= 참고문헌 ===================================================
팀제 이대로 좋은가 - [scb전략기업컨설팅] 장수용
한국형 팀제 - [삼성경제연구소] 임창희, 가재산
인사적체 실태와 해소방안 - [한국경영자총협회] 이강성, 안희탁
조직 변화 이렇게 해야 성공한다 - [LG주간경제] 양병철
팀학습의 성공포인트 -[LG주간경제] 김현기
팀제를 아십니까 - 한남대학교대학발전본부
사무직에서의팀제도입실태와문제점 - [한국노동사회연구소] 이병희
팀제의 도입원인과 사례 - [노사신문사-월간 노무관리]
초인류 팀만들기 - [도서출판 성림] 김영환
팀조직에 대하여 - [LG주간경제] 정일재
경영환경 변화와 사무전문직 노동조합운동 - [FIET-KLC 교육자료집] 인수범
팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 - [석사학위논문, 한성대 경영
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팀 학습이 활성화되고 지속적으로 이루어지기 위해서는 개방적인 팀 학습 분위기가 조성 되어야 한다. 개방적인 학습 분위기 조성을 위해서는 우선 심리적 안정감과 팀원의 능력에 대한 강한 믿음 즉, 신뢰가 중요하다. 다른 팀원들이 자신의 생각이나 행동을 존중해주며, 적극적으로 수용해 줄 것이라는 심리적 안정감이 있어야 자유롭게 생각을 공유하고 새로운 진취적인 행동을 시도할 것이다.
3)정보 환경의 조성
조직은 팀원들이 다양한 정보에 쉽게 접근할 수 있는 정보 네트웍 환경을 조성해 주어야 한다. 팀 학습은 팀원들의 긴밀한 상호 작용속에서 이루어질 수 있다. 이를 위해서는 팀원들끼리 가까이 인접하여 상호 빈번한 접촉과 대화를 유도하고 다른 팀원의 행동을 쉽게 관철할 수 있도록, 사무 공간을 적절히 배치해 줄 필요가 있다. 보다 효과적인 방안은 IT를 활용하여 팀내부는 무론 외부의 다양한 정보에도 쉽게 접근 할 수 있는 여건을 조성해 주는 것이다. 정보기술을 활용한 웹, 인트라넷, 그룹웨어 등의 구축은 팀원들로 하여금 학습을 촉직하게 할 수 있다.
4)팀 성과 중심의 보상
성과 평가 및 보상 면에서 개인 위주 보다는 팀 집단 중심의 보상이 이루어져야 한다. 효과적인 팀 학습의 기본은 팀원들간의 공동체 의식이나 팀 워크에 있다. 팀원들의 성과 평가나 보상 측면에서 개인성과를 지나치게 강조할 경우, 이는 팀 내의 지나친 경쟁심을 야기함으로 팀 워크에 부정적인 영향을 줄 수 있다. 특히, 개인성과가 우선시될 경우 개인들이 중요한 지식을 공유하지 않고, 혼자만 가지려는 지식의 독점화/폐쇄화 현상이 나타날 수 있다.
많은 기업들이 팀 조직으로의 변화를 시도하여 왔다. 그라나 팀 조직의 여러 가지 장점들에도 불구하고 팀 조직의 확산속도는 그렇게 빠르지 못하다. 국내 기업들도 팀 조직을 도입하고 있다고 말하는 경우는 많으나 대부분이 대부대과제형 수준에 머물고 있고 이것도 제대로 운영되지 않는 모습이 보이기도 한다.
팀 조직으로의 전환과 같은 조직을 바꾸는 변화는 시스템의 재설계, 조직 구조의 재편으로만 얻어지는 것이 아니다. 조직이 바뀌기 위해서는 조직을 구성하고 있는 사람들이 바뀌어야 한다. 생각하는 방식, 행동하는 방식이 바뀌어야 하고, 이것이 새로운 시스템, 새로운 구조와 어우러져 움직일 때 비로소 조직이 변했다고 할 수 있다.그렇기 때문에 조직 변화는 단기간 내에 이루어지지 않는다. 최고 경영자를 비롯한 조직의 리더들이 인내심을 갖고 지속되게 추진해야만 비로소 소기의 성과를 거둘 수 있을 것이다.
조직의 변화에 따른 관리에 대한 부분은 본 보고서에서 다루지 못했다. 기업들이 조직변화 관리에 염두해야할 사항을 요약하면 다음과 같다.
1. 기업들은 환경 변화에 지속적으로 대응해야 하며, 변화 역량을 갖추어야 한다.
2. 현재 상황에 대한 위기의식을 일깨우고, 비전에 대한 공감대를 형성해야 한다.
3. 기업의 전체적 변화를 위해서는, 최고 경영자가 확고한 의지를 가지고 주도해야 한다.
마치며... 팀에 대한 전반적인 내용을 모두 다루어 보려 했지만, 팀에 대한 내용이 조사전에 알고 있던것보다 너무 방대하여 일반적인 내용 밖에 다루지를 못해 아쉽다. 팀 조직으로의 이행이 반드시 기업의 생존 이라는 항등식이 성립하지는 않지만, 우리나라 기업 대부분이 완벽한 팀조직으로의 이행이 이루어져야 지속성장을 할 수 있는 기업으로 재탄생 할 수 있을 것이다.y
======= 참고문헌 ===================================================
팀제 이대로 좋은가 - [scb전략기업컨설팅] 장수용
한국형 팀제 - [삼성경제연구소] 임창희, 가재산
인사적체 실태와 해소방안 - [한국경영자총협회] 이강성, 안희탁
조직 변화 이렇게 해야 성공한다 - [LG주간경제] 양병철
팀학습의 성공포인트 -[LG주간경제] 김현기
팀제를 아십니까 - 한남대학교대학발전본부
사무직에서의팀제도입실태와문제점 - [한국노동사회연구소] 이병희
팀제의 도입원인과 사례 - [노사신문사-월간 노무관리]
초인류 팀만들기 - [도서출판 성림] 김영환
팀조직에 대하여 - [LG주간경제] 정일재
경영환경 변화와 사무전문직 노동조합운동 - [FIET-KLC 교육자료집] 인수범
팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 - [석사학위논문, 한성대 경영
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